规范劳动用工,强化人力资源管理

本文就企业劳动用工管理中存在的问题制定了规范的劳动用工策略,探讨了有效的人力资源管理模式,对提升劳动用工效率,强化企业核心竞争力,有积极有效的促进作用。     

论烟草企业劳动用工法律风险防范

在企业人力资源管理中,研究劳动用工各环节可能产生的风险是管理过程的着重点.在人力资源管理逐步走向法制化、精细化管理的今天,管理者应高瞻远瞩预见各种问题的存在或可能.本文在阐述新形势下烟草企业将面临的劳动用工压力的基础上,通过分析存在的法律风险,提出了相应的防范措施,以期能对烟草企业在进一步减少劳动用工风险,预防劳动关系冲突等方面有所裨益.     

试论矿山企业劳动用工管理

文章运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面,提出了企业劳动用工管理的改进建议。     

对加强人力资源管理中劳动用工管理工作的探析

《劳动合同法》推行后,就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,发展和完备劳动合同管理,促成和谐稳定的劳动关系,使企业的人力资源管理水平有所突破。     

试论新形势下铁路企业劳动用工管理的适应之路

人是生产力中最活跃的要素，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的要务之一。在我国铁路企业改革发展的大势下．传统的铁路劳动用工管理必须顺势作出调整和完善。笔者结合自身多年专业工作经验，对新形势下铁路劳动用工管理如何调整、适应、精进加以试论。     

新时期电力企业劳动用工管理的思考

电力企业生产经营活动中,劳动者的作用不可忽视,加强电力企业对劳动用工的管理,能够从根本上提高电力企业的发展.本文通过对新时期电力企业劳动用工管理方面存在的问题进行简单分析,在此基础上,提出提高电力企业劳动用工管理水平的相关措施,通过三个不同方面的措施全方位的对员工和企业之间的用工模式进行细致的规划,明确劳动关系双方的义务和权利.     

强化劳动合同管理化解企业人力资源风险

很多企业在签订劳动用工合同及实践和执行的过程中,没有严格执行法律的规定.在签订合同之前,履行合同的过程中,存在没有依据法律规定而造成的各种风险.在用工结束后,企业对劳动关系进行解除时,在管理上也会存在很多风险和疏忽.《劳动合同法》的颁布和实施,给企业劳动合同管理带来挑战,它在有效保护普通职工合法权利和义务的基础上,对当前企业的人力资源管理也提出了更高的要求.企业必须严格按照法律程序和要求与劳动者之间签订合理的《劳动合同》,并做好劳动合同的管理工作,严格按照劳动合同履行自己的职责和义务;同时,劳动者也可以通过法律来维护自己的合法权益.如果企业为了自身的利益无视法律要求,必然会对企业的人力资源管理工作带来一定的风险,甚至影响到企业的稳定发展.因此,企业必须加强劳动合同的管理工作,提高人力资源管理工作人员的法律意识和工作责任感,有效规避企业人力资源管理工作的风险.     

浅析企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近几年,我国企业劳动用工管理制度不断完善、发展,但是依旧有很多有待完善之处,这不仅这制约着企业发展、社会经济发展,甚至会引起劳资关系矛盾.一些企业为了降低成本、利益最大化,大量招收廉价劳动力,致使企业劳动用工管理不断出现问题.本文重点通过分析企业劳动用工管理存在的问题,以及提出解决问题的对策.     

矿山企业劳务用工管理实证研究

文章以某矿山企业为例,运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,针对企业劳务用工历史、使用原因、用工来源、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳务用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从规范劳务外包管理、加强劳务工的保障和激励等方面,提出了企业劳务用工管理的改进建议。     

企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

近年来,企业劳动用工管理存在诸多不规范之处,不仅制约着企业和社会经济的稳定发展,而且劳资关系中的矛盾和争议甚至影响到和谐社会的构建。为了进一步规范企业劳动用工管理,依法执行各项相关法律法规,企业必须构建协调、稳定的劳动用工关系,满足企业和员工的共同发展需求。本文对企业劳动用工管理存在的问题及解决对策进行分析。     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,"廉价用工时代"和"用工单位零风险时代"彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

发挥人力资源开发管理职能,打破制约企业成长发展的瓶颈

加入WTO后,既带来了机遇,也带来了挑战。当今,企业要想立于不败之地,必须树立正确的人才观,加强企业人力资源管理,注重人力资源的管理与开发,建立科学的素质开发、效果考核评价机制与劳动用工机制,建立体现劳动力价值分配机制,不断完善激励机制,加强企业竞争力。     

完善劳动用工管理提高人力资源管理水平

《劳动合同法》推行后,现行的部分法律法规相继废止,伴随而来的是新的法律法规的逐步出台。就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,在更短时间内度过茫然期、适应期,步入构建和谐劳动关系的新纪元。本文从依法建立、健全劳动规章制度入手,对如何加强和完善劳动合同管理工作进行了分析,并进一步对构建和谐稳定的劳动关系和建立高效、精干的人力资源管理团队进行了具体的阐述。     

如何打造和谐的员工关系管理

随着<劳动合同法>的推出,企业人力资源成本不同程度地提高,但更令企业担忧的是--违法用工的成本将变得更大.因此,企业除了考虑如何合法用工之外,也越来越关注企业的员工关系管理.     

劳务派遣用工模式下企业的人力资源管理体系的健全

时代的发展，赋予派遣用工前提之下的人力资源管理体系的新的应用需要。通过对劳务派遣模式的应用，来确保劳务派遣用工形式的更新。该文就当前的劳动关系法律应用环节展开优化，实现企业的劳务派遣应用形式下的人力资源的有效管理，促进其相关防范措施的应用，降低其应用过程中的法律风险，实现企业的人力资源管理体系的正常发展。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响及人力资源工作建议

<劳动合同法>的通过有利于明确劳动合同双方当事人的权利义务,大大推进了对劳葫者合法权益的保护,但也对企业用工成本带来了影响.本文分析了<劳动合同法>立法宗旨及其对企业用工成本的影响,同时给用人单位人力资源管理一些工作建议.     

劳动合同管理与和谐劳动关系构建的探讨

随着我国市场经济的不断发展,人力资源管理水平在企业的经营管理当中在不断的提高,其中在人力资源管理工作中劳动合同管理是主要的组成部分,规范的劳动合同管理可以为构建和谐劳动关系起到一定的促进作用.本文从规范劳动合同管理的重要性出发,分析了我国劳动关系存在的主要问题,并提出了几点提高劳动合同管理,构建和谐劳动关系的建议,目的在于通过加强劳动合同管理,来构建出和谐的劳动关系,进一步保障劳动者的合法权益.     

《劳动合同法》与企业人力资源管理模式的重构

《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,《劳动合同法》的颁布实施为构建与发展和谐稳定劳动关系提供了法律保障,为保护劳动者和用工企业的权益提供了明确的法律依据。企业在用工方面将受到更加严格的管理,因此企业人力资源管理面临着重构。     

《劳动合同法》实施后水利后勤企业用工初探

文章针对《劳动合同法》实施后,水利后勤企业在用工管理中出现的新问题,分析了水利后勤企业的人员构成与特点,以及《劳动合同法》实施和水利后勤企业用工的矛盾,提出了健全相关管理制度、适当提高工资待遇、采用多种用工形式、合理安排工作时间、加强员工教育培训、发挥党群组织作用和弘扬后勤企业文化等对策。     

论邮政企业人力资源管理的用工改革

本文分析了邮政企业人力资源管理的用工改革的意义和存在的问题,提出了用工改革具体措施.