虚拟团队变革型和交易型领导对团队创造力的影响机理:共享领导视角

传统的垂直领导者如何在虚拟团队情境下提升团队创造力,既是管理者面临的挑战,也是理论研究的一个新主题.本研究基于团队成员共享领导视角,探究虚拟团队垂直变革型和交易型领导对团队创造力的作用机理.采用来自66个虚拟团队的241位成员和66位主管配套问卷的有效数据,实证分析表明:虚拟团队变革型和交易型领导均能促进团队成员共享领导,进而提升团队创造力;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节虚拟团队变革型和交易型领导对团队成员共享领导的正向影响,并调节虚拟团队变革型领导通过团队成员共享领导对团队创造力的正向影响.研究结果对虚拟团队领导力发展和团队创造力管理具有重要的理论指导意义.     

运用情绪智力提高领导力:文献分析与评价

越来越多的研究表明,情绪智力与有效领导之间存在积极的关系。本文首先介绍了20世纪90年代以后出现的几种主要的情绪智力理论,对近年来西方学者关于情绪智力和领导力关系的研究进行了系统综述,分析了情绪智力与变革型领导、交易型领导、放任型领导之间的关系,讨论了该领域的研究现状和进一步发展的方向。     

人力资源管理策略中的性别、领导特质与变革型领导风格

许多研究表明,性别可以对变革型领导和领导特质有积极的影响。研究还发现了,男性和女性在对变革型领导和领导特质的影响中体所现出的差别。本文的目的是研究领导特质和变革型领导中性别之间的联系。     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

变革型领导理论研究综述

近30年以来,变革型领导成为领导学研究的前沿领域和焦点,吸引了众多研究者的理论探讨和实践研究。本文对变革型领导的概念、维度及测量进行了介绍,并将其与交易型领导进行对比,最后结合我国的经济文化情境,简要地探讨了我国本土文化对变革型领导的影响。     

魅力型领导理论综述及对管理者的启示

魅力型领导是近三十年来西方领导学研究的热点之一,但在国内的研究热度却远不及同一时期的变革型领导。事实上,魅力型领导已被证明是有效的领导风格,对于领导者的培养和提升也具有积极意义。文章回顾了魅力型领导相关的国内外文献,从它的起源、内涵、结构和作用等方面分别论述,最后并对中国企业管理者提出了具体有效的建议。     

谦卑与领导有效性：变革型领导的中介作用

谦卑于组织领导中的作用受到了学者们的广泛关注。本文通过对21家企业378名下属的调查问卷探讨了谦卑的领导与领导有效性之间的关系,并探讨了任务导向和关系导向的变革型领导在谦卑与领导有效性之间的中介作用。多元回归结果表明,谦卑能够有效预测变革型领导以及领导有效性,其中,关系导向和任务导向的变革型领导分别在谦卑与领导有效性中起到完全中介和不完全中介作用。     

基层领导干部领导行为有效性及其作用机制

基于294名基层领导干部的实证调查数据,本文建立结构方程模型进行分析。结果表明：变革型领导行为对下属的工作卷入和部门绩效表现具有显著正向预测作用,工作卷入在变革型领导与部门绩效表现之间具有部分中介作用;消极例外管理交易型领导行为对工作卷入具有显著负向预测作用,工作卷入在消极例外管理和部门绩效表现间具有完全中介作用。分层回归的结果表明：变革型领导在权变奖励对部门绩效表现的预测作用中具有增量效应。结果证明变革型领导的普遍有效性和交易型领导有效性的权变性。     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。     

变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理

当今,“变革”成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径.然而,组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度,还有赖于领导者思想的转变.在这种背景下,变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式,并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉.为了更好地预测、选拔和提升变革型领导,有必要探索变革型领导的形成机理.文章基于个体与环境两条线索,从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制,并在此基础上归纳出一个整合模型.通过这项工作,希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱,并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导.     

变革型领导、组织集体效能、工作态度关系研究综述

文章在前人的研究基础上,探讨了变革型领导、组织集体效能、工作态度的关系,并假设了理论模型,认为集体效能在变革型领导与工作态度之间起了中介作用;变革型领导行为提高了集体效能,并直接和间接通过集体效能正向影响工作满意度与组织承诺。最后文章对以后关于变革型领导行为与工作态度关系的研究提出相应的建议。     

变革型领导作用机制研究——基于目标设置的一个新视角

开展变革型领导作用机制的研究,试图找出变革型领导行为如何影响工作绩效的机理,以揭开变革型领导这一"黑箱",这是国内外学者目前关注的一个研究热点,文章从目标设置这一新的视角出发,综合考虑了不同理论在变革型领导发挥作用的主题框架下的观点,构建了一个包含变革型领导、目标设置、自我效能感、自我目标设置、员工任务绩效等变量在内的理论模型。     

将创新内化为责任:变革型领导激发员工创新行为的新路径——一个有调节的中介模型

本文基于社会认知理论和计划行为理论,探讨建设性变革责任感在变革型领导激发员工创新行为过程中所发挥的中介作用机制,并依据社会交换理论分析中国文化情境下领导-成员交换对中介过程的调节作用机制。通过来自全国多个相对发达地区科技型企业的451份样本进行实证分析,研究结果表明,变革型领导对员工创新行为和建设性变革责任感均有显著正向影响,建设性变革责任感在变革型领导和员工创新行为之间发挥了中介作用,领导-成员交换在中介作用的第二阶段发挥了正向调节作用,进而发现了变革型领导激发员工创新行为的新路径——将创新内化为责任。     

谦卑型领导的研究述评与未来展望

随着组织环境的动态性、不确定性和不可预测性的不断增强以及一系列公司丑闻的出现,组织愈发强调谦卑对于领导行为的重要性.学术界近十年才提出谦卑型领导这一概念,目前中西方相关的实证研究还很少.研究系统地梳理了谦卑型领导的研究起源、内涵特征、测量演变、与其它领导理论(公仆型、真诚型、变革型领导)的异同以及前因后果,并对未来的研究方向进行了较为全面的展望,以期对以后的研究具有借鉴意义.     

变革领导、团队内部社会资本与项目绩效

以北京、上海、天津和石家庄四城市的139个项目团队为调查对象,在对变革型领导、项目绩效、社会互动、信任和共享愿景等量表的信度与效度检验的基础上,采用层次回归方法探讨了变革型领导对项目绩效的作用机理问题。研究结果表明,变革型领导对项目绩效具有显著的正向影响作用,团队内部社会资本结构维度、关系维度和认知维度在变革型领导与项目绩效之间起着中介作用。本研究不仅弥补了变革型领导与项目绩效关系理论的空缺,而且为组织如何提高项目绩效提供了指引。     

交易型和变革型领导风格对员工关系绩效影响研究

随着对绩效认识的逐步加深,越来越多的学者开始关注与任务绩效相区别的关系绩效.关系绩效是构成组织的社会,心理背景的行为,它可以促进任务绩效,从而提高整个组织的有效性.因此研究关系绩效的影响因素显得非常必要.本文在现有文献的基础上,提出交易型和变革型领导风格对关系绩效影响的研究假设.     

领导成员交换关系对变革型领导有效性的影响

文章形成了领导—成员交换关系、变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间的嵌套模型,并认为领导—成员交换关系是变革型领导、员工工作绩效和组织公民行为之间关系的中介变量。同时,通过引入我国企业中的案例来分析上述模型。最后,文章认为变革型领导行为要求形成高质量的领导—成员交换关系,而高质量的领导—成员交换关系又能进一步促进变革型领导的有效性。     

变革型领导风格、组织即兴与组织创新的关系研究

在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。     

伦理型领导对员工建言行为的影响机制研究

员工建言行为是组织竞争优势的重要源泉。领导作为员工建言的主要对象,其对员工建言行为有着重要的影响,以往的相关研究主要侧重于对变革型领导作用的研究,然而已有实证研究证实变革型领导对员工建言行为的影响并不稳定。事实上,公开说出组织中的问题是一种与伦理价值观有关的行为,而伦理型领导作为一种与伦理有关的领导类型,其对员工建言行为理应有着较大的影响。文章分析了伦理型领导对员工建言行为影响的理论基础,并通过引入合理的中介变量深入探讨了该影响的内在机制。文章在一定程度上拓展了伦理型领导与员工建言行为领域的相关研究。     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.