新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

商业银行绩效审计初探

随着商业银行全面开展绩效管理以及业务经营管理改革的逐步深入,传统的审计模式已经不能完全满足商业银行经营管理的需要,在商业银行内部实施绩效审计已经成为促进商业银行健康、稳定发展的必然要求。     

商业银行实施绩效审计业务探讨

随着商业银行全面开展绩效管理以及国有商业银行的逐步上市,传统的审计方法已不能完全适应商业银行内部审计发展的需要,在商业银行内部实施绩效审计已成为促进商业银行健康、稳定发展的一种必要。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系研究

经济全球化已经是一种发展趋势,企业要发展,就必须采取精细化分工协作的管理模式,而基于岗位胜任能力的企业K PI绩效管理正是这一模式的核心,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相结合的有效工具。本文从构建岗位胜任能力模型和K PI体系两方面入手,对企业绩效管理进行科学分析。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

业财融合下商业银行绩效管理创新策略研究

业财融合是指将业务与财务管理相互结合的一种方式,无论是企业还是商业银行在发展业务的同时都离不开财务管理相关的指引。业务部门和财务部门通过配合合作、消除信息壁垒以此来提高战略规划、经营决策制定、绩效评价等工作能力,更好推动企业长远发展。商业银行是我国金融体系中的重要组成部分,其本身承受着经济市场竞争激烈、经济改革等方面的冲击和挑战,迫使商业银行必须提高资源管理效率。因此,商业银行急需对绩效管理进行一定的创新来迎合业财融合的时代背景,充分发挥商业银行自身的管理特色和优势来提高绩效管理的效率和质量。基于此,本文研究业财融合下商业银行绩效管理创新策略,以完善商业银行绩效管理的管理体系为目标,系统化分析商业银行绩效管理现状,寻找其中的不足并通过创新商业银行绩效管理办法和策略来加速业财融合理念的实施,助力我国经济市场的转型发展。     

对新疆商业银行绩效管理的探讨

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨.以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视,共同维护好员工的核心利益.     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系，对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手，依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

商业银行行长胜任力模型研究

商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,采用什么标准来选拔和培育银行行长成为银行利益相关者关注的焦点.胜任力模型的研发为此提供了一个全新的视角.本文应用行为事件访谈法(BEI),并通过对不同绩效行长胜任力特征的差异比较,构建了商业银行行长胜任力模型.行长胜任力模型包括9项超越性胜任力特征和13项基准性胜任力特征.最后,本文就如何将行长胜任力模型运用于商业银行行长选拔、培训、绩效考核,后备行长选拔以及行长职业生涯规划等人力资源模块进行了深入探讨.     

商业银行行长胜任力模型研究

商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要，采用什么标准来选拔和培育银行行长成为银行利益相关者关注的焦点。胜任力模型的研发为此提供了一个全新的视角。本文应用行为事件访谈法（BEI），并通过对不同绩效行长胜任力特征的差异比较，构建了商业银行行长胜任力模型。行长胜任力模型包括9项超越性胜任力特征和13项基准性胜任力特征。最后，本文就如何将行长胜任力模型运用于商业银行行长选拔、培训、绩效考核，后备行长选拔以及行长职业生涯规划等人力资源模块进行了深入探讨。     

我国商业银行绩效管理探析

文章在阐述商业银行绩效管理的基本含义的基础上,分析了商业银行绩效管理的基本原则。并提出了改善我国商业银行绩效管理现状的一些建议和对策。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

对新疆商业银行绩效管理的探讨对新疆担保业经营现状的思考

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨。以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视，共同维护好员工的核心利益。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。     

商业银行绩效管理探讨

随着改革的不断深入,商业银行经营管理水平不断提高.目前各行普遍推行绩效管理办法,成为加大集约化经营力度的主要工作措施.但是在推行绩效管理的过程中,各商业银行不同程度地还存在诸多问题,需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善.     

大型国有控股商业银行绩效管理的现状、问题与改革

本文以四家大型国有控股商业银行为例，评述了其现行绩效管理机制的特点和存在的主要问题。由于起步晚、经验欠缺、情况复杂，四家银行绩效管理的战略性、科学性、系统性、应用性和配套性仍有待提高。基于此，作者提出了大型国有控股商业银行绩效管理机制的改革方向：构建与发展战略和组织架构相适应的绩效管理框架，完善以发展战略为导向、以银行...