评选说明

一、样本筛选 界定跨国公司在中国经济与社会系统中的新角色、新地位，识别跨国公司2011年度在华发展新趋势。本届样本企业的选择上，除继续考察首届入选的百家指数构成企业外，从福布斯全球2000强、财富500强在华投资企业、新兴行业中的全球领先者择优纳入样本库中、在茵届对在华跨国公司进行全面历史梳理的基础上，本届重点考察分析了候选企业过去一年在华的本土化发展状况与本土化发展能力。     

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分,是跨国公司经济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分,指企业在全球营销过程中,考虑世界各地的传统差异对消费需求的影响,注重将企业整体营销战略与当地的实际营销环境特点相结合,以满足特定目标市     

2011年度中国企业国际化指数排行榜榜单——2011中国企业国际化指数性暨中国企业国际化50强

调查说明 一、评选说明 与中国企业一同成长,中国企业的国际化之旅一直是本刊持续关注的问题。继2010年跨国公司本土化指数取得一定成果之后,2011年《中国企业家》杂志首次推出“中国企业国际化指数暨中国企业国际4950强”。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

在华跨国公司人才本土化问题探讨

近年来,跨国公司加大了对华直接投资力度,并实施了人才本土化战略,通过充分利用中国丰富的人才资源,以增强其竞争力.据有关资料显示,全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90%.实际上,人力资源本土化已经成为在华跨国公司的重要战略目标.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

国际化与本土化

改革开放三十年来．世界五百强中已经有近三百家在华扎根生长。环顾在华的这些跨国公司CEO,一张张中国脸庞正在告诉我们他们已经在彻底本土化．微软的张亚勤、NBA的陈永正、英特尔的杨叙、伊士曼柯达的叶莺……     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…     

外商在华投资独资化倾向的影响分析

本文首先概括介绍跨国公司在华投资独资化趋势的现状，继而分析促成跨国公司独资化的内部及外部的诸多原因，最后分析外商在华投资独资化对跨国公司自身的发展、中国企业的成长和整个国民经济的发展产生的影响。中国政府需要高度重视并且加强引导，应该进一步规范外商在中国的投资行为。同时，我国企业必须充分认识这个变化趋势，不断学习创新，塑造企业的核心竞争力，参与全球竞争。     

世界500强企业九成进驻中国

商务部副部长魏建国表示，目前，世界最大的500家跨国公司中，已有450家在华投资，而且越来越多的跨国公司开始把中国作为全球投资的重点领域。另据商务部外资司相关排名资料显示，年度中国外资企业销售额500强中制造业领域占八成，专家认为该状况依然与中国属于劳动力密集型国家有关。     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是“可口可乐”还是“IBM”,他们从不把自己定位于美国企业,     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

消除“影子”

数年前就有管理学家预言:跨国公司的本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。这一预言正不断被证实着,在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中, 上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。十多年前,在华外资企业中的高层管理人员几乎清一色是外国人的状况正在不断被打破。     

郭励弘：找准真正的“技术短板”!

波导与西门子的战略联盟，正在融入当今中国企业国际化、国际公司本土化的时尚之中，林林总总的类似事件似乎让国人看到了中国企业突破技术瓶颈的“曙光”。然而欣喜之余，我们仍不禁要再追问一个明白：与跨国公司的技术合作，究竟怎样去补足自己的“技术短板”?与国务院发展研究中心经济技术部部长郭励弘的一番交谈，颇有答疑解惑之感。     

在华跨国公司人力资源本土化成功案例分析

我国在改革开放以来国际吸引力与日俱增。很多大型国际企业都纷纷进驻中国,在中国设立分公司、子公司,投资建厂,发展贸易。在华跨国企业为了迎合中国市场的需要,吸引更多的中国消费者,在中国更好的经营发展,必须采取一系列符合我国国情符合自身发展的本地化战略,人力资源的本土化是其中的核心和关键。本文对人力资源本土化成功的跨国公司进行案例分析并得出启示。     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……     

跨国公司投资变招

<正> 进入21世纪,跨国公司向中国投资劳动密集型企业、利用中国超级廉价劳动力的商业模式已经改变。一份刚公布的跨国公司在华投资报告显示,2003年,跨国公司在中国拓展投资出现了新的动向:投资方式上将从新建投资转到并购投资,从合资转向独资,从单个项目投资变为产业链投资;投资重点地域将从“珠三角”转向“长三角”;而投资领域的重点则已经从单纯的加工制造业转向服务业和高新