论企业科技人员创新力的提升

科技创新力是企业的核心竞争力,是企业发展的动力和源泉。科技人员是企业科技创新的主力。科技人员的创新力是创新能力、创新动力、创新合力的统一,是现实能力和潜在能力的统一。提升科技人员创新力要从提高科技人员的创新能力,增强创新动力,聚合创新合力,培育持续创新力入手,并努力营造有利于开发科技人员创造力的环境。     

创新力与控制力失衡--民营企业短命现象的重新思考

改革开放20多年来，中国民营企业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越大。但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。造成民营企业短命现象的主要原因是企业创新力与控制力的失衡。创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键，是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”；反之，创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。     

从创新力与控制力的统一看企业营销管理的成败

一批曾活跃在中国经济舞台上的企业“纷纷落马”，由兴盛走向衰落。笔者从创新力与控制力统一论出发，认为这些企业经营失败的根本原因在于控制力与创新力失衡，不能有效地、及时地进行观念创新、企业文化创新、战略管理创新和制度创新。这一分析思路与其他学者的研究思路不同，得出的结论也就不同。     

我国企业自主创新能力影响因素分析与模型构建研究述评

创新能力是企业保持竞争优势的核心要素,企业必须加强创新能力的培养。本文在总结我国企业创新力不足的基础上,分析了相关影响因素和纽成要素,并构建自主创新驱动模型。     

企业成长的关键——"三力"模式的研究

针对目前企业成长存在的问题,基于企业进化理论提出市场力、创新力以及控制力是企业成长的关键因素,并进一步论证3者之间的关系,从而构建出“三力”模式,以指导我国企业的持续成长。     

论企业创新与规范化管理的关系——从智猪博弈的视角

企业发展稳定的程度,直接决定于企业基础管理水平的高低。企业基础管理水平的高低,又直接决定于企业规范化管理的程度。企业规范化管理就是通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则来实施管理。可是,很多企业领导人总担心企业规范化管理会约束员工的创新探索,降低企业的创新力。由智猪博弈故事可知,一个企业有无创新力,与企业管理是否是通过游戏规则的建立、健全来实现无关,而仅仅与游戏规则的内容相关。任何企业组织,要保证创新力,规范化管理都是前提。只有规范化管理,才能建立、健全能激发员工创新热情、积聚员工创新能力的游戏规则。     

浅析企业管理创新与实践

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

浅谈国企改革与"入世"

国有经济在我国社会主义市场经济体制之中具有重要的地位和作用.面对"入世",国有企业应增强活力提高竞争力,从科技进步中强化企业发展创新力,从国际接轨中强化企业发展的应变力.     

基于“潜力-创新力”组合视角下的旅游发展力测度研究——以中国大陆31个省、自治区、直辖市为例

区域旅游发展力是旅游发展潜力和旅游发展创新力综合作用的结果。以旅游发展潜力为基础,以旅游发展创新力为引领,通过构建区域旅游发展力评价指标体系,运用因子分析法,对中国31个省、市、区旅游业发展力的差异进行了综合分析研究。研究表明,中国东部省区具有较强的旅游发展力,一部分省区虽然旅游发展潜力不足,但旅游发展创新力较强,属于＂创新力拉动型＂,另一部分省区属于旅游发展潜力和旅游发展创新力叠加共振所形成的＂双力拉动型＂;中部地区旅游发展力相对较弱,旅游发展多数属于＂潜力拉动型＂,旅游发展创新力不足;西部地区部分省区旅游发展力较强,旅游发展属于＂潜力拉动型＂,但大部分省区旅游发展力较弱,属于旅游发展潜力和旅游发展创新力的＂弱同步区＂。     

我国企业自主创新能力影响因素分析与模型构建研究

进入WTO后,中国企业规模依然较小,国际核心竞争力相对较弱,创新能力差,在激烈的市场竞争环境中,我国企业必须迅速提升自主创新能力。通过分析企业创新力不足的原因,提出影响因素为：信息、知识、组织、技术、制度与环境、教育与培训,构建了企业自主创新能力驱动模型。     

提高企业自主创新能力内外部条件分析及对策

企业自主创新能力既受到内部条件制约,又受到外部环境因素的影响。提高企业自主创新能力,企业要加强自身创新能力建设,建立健全人才培养和使用激励机制,培育创新型企业文化,整合利用外部技术资源;政府要营造有利于创新的政策环境,加强对知识产权的有效保护,加大对共性技术的直接投入,建设以企业为主导的、产学研有机结合的新型自主创新体系。     

论经济全球化外生因素对国家主权的影响

作为当代世界经济发展的大趋势，经济全球化在促进世界经济增长的同时，作为外生的影响因素，也给世界各国的国家主权带来巨大的冲击。国家自主驾驭经济的能力减弱，国际组织、跨国公司、西方价值观念、新科技革命、霸权主义、市场经济的全球扩展和全球性问题的出现都使国家主权遇到了前所未有的挑战。     

浅谈集团公司如何加强对子公司的管理

企业集团管理子公司最直接和最终的目标就是使企业价值最大化。然而,由于集团管理水平的参差不齐和认识上的差异,使一些集团公司在对子公司的管理上存在着诸多问题,只有解决好这些问题,使母子公司都能遵循一致的目标,对集权和分权程度达成共识和默契,才能切实提高集团公司对子公司的管理水平。     

制造业上市公司资本结构影响因素的实证分析

上市公司能否健康的发展与其资本结构密切相关，合理的分析资本结构的影响因素尤为关键。针对目前占上市公司数量极大的制造业的资本结构的影响因素进行了实证分析，并就结果做出了解释。     

市场化程度、无形资产投资和公司价值

以我国2002年年底前完成民营化的民营上市公司以及以行业规模为基准配对的国有上市公司2003~2005年的经验数据为样本,从产权理论的角度出发,实证分析了地区市场化程度对民营公司和国有公司无形资产投资的差异化影响。结果表明,市场化程度越低,国有公司的无形资产投资就越多。民营公司的投资行为能提高公司价值,但市场化程度对公司价值影响不大。国有公司投资虽没有显著提高公司价值,但公司价值伴随着市场化程度的提高而提高,市场机制对国有公司的正面效应大于负面效应。     

制度支持、战略柔性与企业绿色管理

目的/意义技术进步和经济发展可能会导致环境污染和资源浪费等问题产生,因而我国政府制定了相关政策法规,希望通过制度支持和政策倾斜促进企业的绿色管理行为。基于此,有必要探究制度支持对绿色管理的作用机制和情境调节。方法/过程构建了制度支持、战略柔性与企业绿色管理之间关系的理论模型,讨论了企业如何通过战略柔性的传导中介机制,从制度支持中寻求提升其绿色管理水平的路径,并对企业内部技术能力和外部竞争者联系的情境调节效应进行了分析。结果/结论我国企业的303套配对调研数据证实了制度支持能够以战略柔性为中介机制,显著提高企业绿色管理水平,且此关系在技术能力更高和竞争者联系更强的企业中得到了增强。     

国有企业治理结构中科层的控制权配置特征及效率分析

由于国有资产所有者缺位的现实,造成了计量和监督国有资产经营者对企业贡献的固有困难,从而不得不采取事后激励的“控制权回报”或“国家租金”的激励制度,这种激励制度使国有企业科层内控制权的配置具有了自身的逻辑。这种科层内控制权配置的目标趋向不是使企业剩余最大化,而是对既定剩余份额的争夺。这种争夺导致的国有企业科层内控制权配置的调整是国有企业治理结构形成的主要变动因素。由于资产属性的多样性,使国有科层内控制权的配置具有多样性,并且处于不断的调整过程中。由于控制权配置的调整偏离了企业剩余最大化的原则,这种控制权配置过程和均衡状态,都会造成国有企业效率的损失。     

公有制下的公司治理:特殊性与规范化

现代公司的两权分离产生了公司治理问题。20世纪80年代以来掀起的国际性的公司治理浪潮推动了公司治理问题的理论研究和实践探索。然而,国外学者的研究针对的是私有公司,国内学者的研究则往往拿中国的国有公司同发达国家的公司简单类比,忽略了对公有制、国有公司及公司治理的文化背景的特殊性等研究。为弥补这一缺陷,应当从已有的国内外学者的研究成果出发,探索中国国有公司治理的特殊性,并据此提出规范中国国有公司治理的建议。     

对中国石油公司"走出去"战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题,这迫使中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应,同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对。