基于ABC分析法的库存控制研究

依据ABc分析法的基本原理，将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制，保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。     

零部件库存最大获利化的策略探讨

零部件的库存环节是整个供应链中的一环。本文主要是通过对零部件库存中所存在的问题进行分析，然后对零部件库存最大获利化应该实行的策略进行探讨，以期望这些建议能通过降低零部件库存成本而给企业的带来更多的收益。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

企业物资库存管理优化策略

从库存信息管理系统的建立和联合库存管理的优化两个方面探讨了企业物资库存管理的优化策略，为在金融危机背景下提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展提供参考。     

医院会计如何做好库存物资管理

随着当前我国的卫生体制不断深入改革,医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置,从而保证其安全性与完整性,成为医患库存物资管理的重要内容。基于此,文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足,通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理,从而降低医疗的成本,提高医院竞争力。     

浅议医院库存物资管理

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。     

加强财务科对医院的物资管理

物资管理是医院财务管理中一个重要环节,积极探索医院物资管理新办法,采取有力措施,加强对物资管理势在必行.文章从完善库存物资管理制度、加强预算管理、实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务科对医院物资管理的模式转型.     

基于ABC分类法的南通烟草物流中心库存管理研究

文章首先在介绍南通烟草物流中心概况和南通烟草物流的优势和前景的基础上,分析了南通烟草物流中心库存管理存在的问题,然后结合南通烟草物流实际情况,提出并阐述了基于ABC分类法的库存管理策略。     

起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。     

汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施

在汽车4S店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4S店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存,从而减少企业在库存上的经费支出,使汽车4S店的资源得到合理的分配,实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4S店在库存管理上存在的问题进行探讨,从而提出相应的防范措施,同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考。     

浅谈医院库存物资的管理

医院库存物资的采购及库房管理     

物资订购制的比较研究

在推行现代化管理中,ABC 分析法做为一种简便宜行的工具,广泛地应用于企业的物资管理,起到了有效控制库存,减少积压,节约资金,提高效益的作用。特别在当前市场疲软、资金短缺的形势下,大力推行这一现代化管理方法更具有重要的现实意义。ABC 分析法用于企业物资管理,关键问题是能否对 A 类物资实行有效地控制。正确选择订购制度     

医院库存物资管理的分析与探讨

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来，医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益，是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性计入成本，而其实物却是领用后逐渐消耗的，使得这些本该属于医院资产的物资，在未使用前过早地脱离了管理的范围，以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面：     

浅析后勤物资的库存控制策略

如何确定库存量一直是后勤物资保障中的重点问题,它既关系到平时生活、训练标准,也与战时后勤保障效能紧密相关.文章在阐述后勤物资库存控制的重要意义的基础上,探讨了当前后勤物资库存控制存在的问题,并提出了改善后勤物资库存的相关策略.     

医院物资核算之我见

文章根据《医院会计制度》有关库存物资增减的核算,结合本单位医疗物资的核算工作,探讨医院物资核算账户、医院库存物资增减的核算,旨在帮助医院会计工作者做好医院物资的核算工作。     

浅谈不景气经济形势下煤矿物资供应管理

本文通过对安阳鑫龙煤业在优化库存和采购环节、加强物资调剂与修旧利废、强化培训方面采取的做法进行分析，浅谈煤矿的物资供应管理部门如何在不景气的煤炭经济形势下做好物资供应管理。     

寻求有效的库存管理对策

库存管理是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求降低库存水平，增强企业竞争力。通过对库存管理中存在的问题的分析，简述如何寻求有效的库存管理对策，以提高库存管理水平。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。