起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。     

汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施

在汽车4S店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4S店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存,从而减少企业在库存上的经费支出,使汽车4S店的资源得到合理的分配,实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4S店在库存管理上存在的问题进行探讨,从而提出相应的防范措施,同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考。     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的＂库存管理系统＂才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的"库存管理系统"才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

越南摩托车零配件市场需求巨大

据海外媒体报道，越南工业部预计，到２００５年，该国摩托车数量将达到８００万辆，加上当地５家合资和外资摩托车组装企业产品本土化比率逐年上升，所需的摩托车替换零配件数量将十分巨大。越南国营机械企业与私人基层生产单位主导摩托车市场多年，主要在市场上销售各种简单的摩托车零配件。尽管越制摩托车零配件价格长期较原产国家制品便宜许多，质量也在不断改进，但是至今只有少数业者能够达到当地外资摩托车组装企业要求的生产标准。目前，越南摩托车零配件的合资公司主要生产各种基本摩托车零配件，如计程表、车灯、车链、座垫等。越…     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

解读我国粮食库存真实性

清查什么？ 重点是国有粮食企业库存 查清品种、数量和质量 这次重点是清查国有粮食企业库存．对非国有粮食企业库存只做必要的典型调查。因为．国有粮食企业库存粮食在所有企业库存总量中占较大比重,对保障国家粮食安全具有决定性的作用。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存（VMI）正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略。事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低。     

商品合理库存的数量界限

企业在经营过程中,必须备有一定数量的商品库存。库存量过多,会造成商品积压,资金周转呆滞,经济效益下降;若库存量太少,则会引起缺货,使企业丧失了本来可以盈利的机会,同时,消费者因购不到货使企业信誉受损。因此,保持一定数量的合理库存其实质在于妥善解决积压和缺货的矛盾。     

经济周期调整下的浙江工业“去库存化”

浙江工业企业的“去库存化”已经持续较长时间，部分行业和相当数量的企业完成了“去库存化”，但是整个过程还没有结束；丁业企业的“去库存化”趋势如何，对保经济增长有哪些影响，会不会再演二次“去库存化”，这些都需要密切观察和准确判断     

越南力图提高自行车质量以占领国内市场

目前越南全国消费者拥有１５００万～２０００万辆自行车,每年还新增７０万辆成车和２００万套替换零配件。胡志明市是全越最大的自行车市场,销量占全国的３０%。目前越南全国有近３００家自行车及零配件制造商,但其产量和质量都不能满足市场需求。越南生产的自行车和零配件质量较差,据胡志明市科技环保厅与工业厅对该市８０家自行车制造企业在１９９８年９月至１９９９年３月所生产的产品的抽样调查资料显示,成品车质量不合格的比率较高,而零配件中的大小飞及颈轴则完全不合格,６７%的扶手电镀达不到技术要求,４５.５%的链条不过关,５０%的…     

确定经济订货点的统计方法

库存数量管理的目的,在于从数量方面平衡企业对商品需求与供应,以争取最低筹供总成本,提高经济效益。为实现此目的,从定量订货管理方式来讲,必须同时解决好两方面的问题:一是补充库存的最佳数量,即每次进货多少最为适宜;二是补充库存的最佳时机,即何时进货最为有利。本文试在现有库存数量管理理论基础上,结合我国实际情况,运用统计理论讨论第二个问题,即经济订货点问题。一、确定经济订货点的基本统计方法     

商品融资缓解企业融资难

日前,针对部分中小企业在正常的生产经营过程中因为阶段性库存占用大量流动资金导致周转困难,想申请贷款又因无法提供不动产抵押而难获融资的情况,国内多家银行大力开展以大宗商品作为质押提供短期贷款的商品融资业务,帮助中小企业盘活库存,将“死钱”变成“活钱”,有效地缓解这一类中小企业的融资难题。     

老牌国有商贸企业发展连锁经营的难点及其对策

<正> 一、老牌国有商贸企业目前现状及发展连锁经营的难点 与近年大量出现和多种经济成份商贸企业相比,老牌国有商贸企业有其自身的优势和不足。优势在于:一是老企业成立时间较长,许多企业在计划经济体制下都曾有过辉煌的历史,有一批熟悉业务、懂管理的人才;二是有较多的经营设施和网点;三是有长期的厂商关系,购销渠道比较稳固;四是企业资产存量较多,资信情况良好,在社会上仍有相当的信用程度。不足的是:第一是在迈向市场经济的过程中,应变能力差,机制落后,竞争能力低,尤其是几年来效益较差,处境困难;第二是资产存量不活,库存积压商品期限过长数量过多,占用了大笔资金;第三是观念陈旧,管理水平不高,人员素质偏低,员工年龄偏大,缺乏激励动力机制等。     

农机及零配件质量保持稳定

随着农村经济的不断发展,农机及零配件的用量不断增加,在此情况下,一些不具有生产能力的企业,在无技术保证、又无必要的检测手段情况下,盲目上马,扰乱了农机及其配件产品的市场秩序,损害了用户的利益,影响了农业生     

金融时报 关于粮食库存

因为农产品比国际市场的价格还要高,中国的粮食库存现在相当的大。有人也担心这些粮食质量不好。现在库存的问题有多大,怎么样解决?陈锡文:其实去年春播开始各地就向中央政府反映,有的地方表示原有的库存已经满了。今年如果再有新的收购往哪里装,这是一个比较大的问题。刚才讲到中国一些主要农产品库存的数量比较大,这是目前的一个突出问题。最突出的问题其实就是刚才讲的,国内收购进来的如果要销售出去,价格比国际市场的产品要高,营销企业、加工企业就     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

市场竞争中的深谋远虑

市场变幻莫测，竞争日趋激烈，企业的经营风险也越来越大，日益要求企业家和经营者们在市场竞争中必须深谋远虑，技高一筹，既要有效地利用一切可以控制的因素，又要灵活地适应一些不可控因素的变化，从而能够在白热化的市场竞争中争取主动，稳操胜券。中外许多企业在这方面有不少成功的做法，他们充分运用智慧谋略，通过精心设计的设计竞争步骤，稳扎稳打，使自己的企业逐步壮大，使市场占用份额不断增多，本文即遴选几例，供企业家和经营者们鉴赏参考。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...