企业集团财务公司结算业务风险管理初探

为更好地做好企业集团财务公司结算业务的风险管理,有效防范和化解风险,本文介绍相关概念基础上,阐述某企业集团财务公司的结算业务风险管理实践,提出了搭建财务公司结算业务风险管理体系的建议。     

浅论企业集团财务公司结算风险管理

企业集团财务公司结算风险是由于不正确的流程操作、人员、系统或外部事件造成财务公司、集团总部、成员单位损失的可能性。本文结合实际,就如何加强财务公司结算风险管理进行了有益的探讨。     

浅论企业集团财务公司营业结算支付风险与控制

本文从企业集团财务公司支付结算风险产生的原因、存在的风险和风险防范控制措施三方面进行阐述,以促使企业集团财务公司更好地运作。     

浅论企业集团财务公司营业结算支付风险与控制

本文从企业集团财务公司支付结算风险产生的原因、存在的风险和风险防范控制措施三方面进行阐述,以促使企业集团财务公司更好地运作。     

财务公司应加强对国际结算风险的防范

企业集团财务公司作为集团的内部银行，是企业集团结算业务的主要承担者，伴随着集团“走出去”的过程，结算业务由原来仅限于国内逐步扩大到国际结算。在开展国际结算的过程中，由于财务公司缺少经验，面临的国际市场日趋复杂多变，结算风险逐步增加，主要表现在：一是开户银行信用风险。由于人力、环境等因素限制，财务公司在海外开立银行账户大多委托当地的成员企业代为选择开户银行，遭受银行信用风险的可能性较大。     

财务公司面临的主要风险及防控措施探讨

<正>财务公司是经银监会批准设立的非银行金融机构。目前普遍开展的业务有:为集团成员单位办理贷款业务、票据业务、结算业务、委托贷款等。随着财务公司业务的发展,风险管理的重要性日益凸显。本文拟结合财务公司实际经营活动中面临的合规风险、流动性风险和操作风险及需要采取的应对措施谈一点     

浅议企业集团财务公司集中式电子结算业务系统建设

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.在金融业全面开放、市场竞争日趋激烈的形势下,财务公司开展电子结算业务,提升结算服务质量与效率已成为必然趋势.实践证明,按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司集中式电子结算业务系统,已成为财务公司开展结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

本文从分析集团资金集中管理的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台。通过对财务公司结算模式历史沿革的论述,阐明了目前“银企直联”模式下的结算模式对于笔者所在集团的资金管理更具现实优势,强调通过财务公司结算平台,实现集团内各系统资金内循环是提高资金集中管理的关键。     

企业集团财务公司结算资金趋势化分析

财务公司作为实现企业集团资金集中管理的主要模式之一，其在经营方式上与银行一样，也是在吸收存款的基础上开展信贷、存放同业等基本业务，本文从财务公司产生的背景分析入手，描述了企业集团财务公司出现的原因。通过对财务公司功能转变、产品丰富、利率市场化和提升盈利能力四个方面的需求入手，分析并得出了进行结算资金趋势化分析的必要性。但是目前财务公司结算资金分析尚存在一些不足之处，这在一定程度上影响了资金的运用效率和流动性。为了解决这一问题，文章从财务公司资金来源计算公式入手，指出结算资金趋势化分析对公司资金来源分析有着举足轻重的作用，同时为了加强对结算资金的直观认识，文章还首次提出了结算资金的计算公式，并由此推导出结算资金趋势化分析应该从三方面入手，包括建立吸收存款分析机制、建立结算备付金率机制、建立存款准备金机制。为了保证结算资金趋势化分析工作能够得到落实，本文的最后还提出了要建立内控制度，将结算资金趋势化分析工作从制度层面进行规范，同时通过采取日常稽核和专项稽核措施，保证结算资金趋势化分析工作能够准确、可靠、及时，为全面分析财务公司资金来源提供支持。     

企业集团财务公司的风险控制与防范

在企业集团的经营管理和发展壮大过程中，财务公司在资源配置、筹资融资、资本控制、内部结算、中介顾问等方发挥了巨大的作用，但其风险控制与防范也不容忽视。     

集团财务公司 基于关键指标的动态预算系统建设

浙江省交通投资集团财务公司是经银监会批准设立的非银行金融机构,属集团旗下控股子公司,其功能定位为企业集团内部资源配置和风险控制平台,为集团母公司及成员企业提供账户管理、筹融资、业务结算和统计信息服务.为了解决预算管理存在的问题,财务公司开展了基于关键指标的动态预算系统实践,并取得了一些经验和体会.     

企业集团财务公司结算模式选择刍议

企业集团财务公司是为企业资金管理服务的专业化非银行金融机构，结算业务则是实现财务公司基本定位的主要渠道和途径，也是财务公司生存与发展的基础业务。     

浅议财务公司的风险管控

财务公司的成立大多是通过重组实现的,因此财务公司的运营存在很高的风险.文章通过分析财务公司风险的产生,防控的意义,实现财务公司风险的有效管控.     

企业集团财务公司风险治理的前世今生

自1987年我国第一家企业集团财务公司诞生至今,目前财务公司数量已超过130家,仅2011年一年就有21家新设财务公司。风险治理能力是金融机构的核心能力,金融机构的盈亏和生死往往取决于金融机构是否能够妥善治理风险。财务公司作为金融体系中的新生力量,对其风险治理问题的研究和和探讨将有助于提高财务公司风险治理的能力,使财务公司在集团内能有效提高整体资金使用效率,在整个金融体系中能持续稳定发展。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台,实施结算与集中支付,带动资金集中管理的做法,颇有借鉴意义。     

如何提高集团公司资金使用效率

笔者认为,通过集团公司结算中心或财务公司模拟银行系统与子公司结算存贷款,可以实现集团与子公司的资金结算,使集团公司效益最大化。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台,实施结算与集中支付,带动资金集中管理的做法,颇有借鉴意义.     

如何提高集团公司资金使用效率

笔者认为,通过集团公司结算中心或财务公司模拟银行系统与子公司结算存贷款,可以实现集团与子公司的资金结算,使集团公司效益最大化.     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

关于企业集团资金结算中心利弊的分析与完善

上世纪九十年代后,随着经济体制改革的深入,特别是国资委成立以来,我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团,这是市场经济发展的必然结果。目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求,财务公司方式被具有特定资源的特大型企