进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

国有企业外部董事建设中的差异化问题*--基于对相关披露信息的大样本分析

作为我国经济体制改革的重要组成部分,国有企业改革备受关注,而其中一项重大突破是外部董事制度的建设。文章对中央及各地方国有企业外部董事的相关披露信息进行了大样本统计,从外部董事制度实施、任职情况和个人特征三方面分析了国有企业外部董事制度的建设和发展现状,以期为进一步深化国企改革提供借鉴。     

宝钢试点外部董事制度的经验与启示

作为深化国有企业改革的一项措施，宝钢外部董事制度试点具有很强的示范和带动作用。文章在总结宝钢试点外部董事制度成功经验的基础上，着重分析了宝钢试点外部董事制度对上海国有企业的若干启示。     

国有企业执行外部董事制度的几点思考

国有企业外部董事制度设立的目的是为了避免董事会与经理层的重合,实现决策权与执行权的分离和相互制衡。引入外部董事制度对完善国企董事会职能起到积极的作用,但该制度的广泛推行还需要逐步解决实践中的突出问题,并从制度本身及内外经济环境进一步的完善和提高。     

论构建全新的国有企业审计委员会制度框架体系

国有企业审计委员会隶属企业董事会,其制度框架的构建直接影响着国有资产监督管理机构管控。要发挥国有企业审计委员会的作用,并使其对国有资产的管理及国有企业的改革起到推动作用,各级国有资产监管机构需采取如下措施为构建一个全新的国有企业审计委员会制度作出努力:一是借鉴国际经验与模式,设计出符合中国国情的外部董事制度;二是将审计委员会的职责与权限明确写入公司章程;三是抓好相关研究,提供务实性指南。     

论独立董事制度的几个相关法律问题

一、建立独立董事制度是对我国上市公司治理结构的一大制度创新 在美国公司法中,董事可分为内部董事与外部董事.在采取两分法的情况下,外部董事与独立董事有时互换使用.如果采取三分法,董事可以分为内部董事、有关联关系的外部董事与无关联关系的外部董事.其中,只有无关联关系的外部董事才可被称为独立董事.     

不同控股主体下独立董事制度与公司业绩关系的实证研究

本文通过对我国国有股控股和非国有股控股上市公司独立董事制度,与公司业绩相关性的实证分析后发现,独立董事制度对提升国有股控股公司业绩的作用不显著,而对非国有股控股上市公司中具有一定的显著性。这种差异说明独立董事制度在改善公司治理质量方面的效用程度,受不同控股权性质所导致的公司代理关系特征的影响,同时与外部市场制度差别和独立董事产生机制相关。因此,实现独立董事制度目标,首先需要在国有企业中改革国有资产受托责任关系制度,建立起有利于独立董事发挥作用的制度基础。     

不同控股主体下独立董事制度与公司业绩关系的实证研究

本文通过对我国国有股控股和非国有股控股上市公司独立董事制度,与公司业绩相关性的实证分析后发现,独立董事制度对提升国有股控股公司业绩的作用不显著,而对非国有股控股上市公司中具有一定的显著性。这种差异说明独立董事制度在改善公司治理质量方面的效用程度,受不同控股权性质所导致的公司代理关系特征的影响,同时与外部市场制度差别和独立董事产生机制相关。因此,实现独立董事制度目标,首先需要在国有企业中改革国有资产受托责任关系制度,建立起有利于独立董事发挥作用的制度基础。     

论独立董事制度的的几个相关法律问题

一、建立独立董事制度是对我国上市公司治理结构的一大制度创新在美国公司法中，董事可分为内部董事与外部董事。在采取两分法的情况下，外部董事与独立董事有时互换使用。如果采取三分法，董事可以分为内部董事、有关联关系的外部董事与无关联关系的外部董事。其中，只有无关联关系的外部董事才可被称为独立董事。其中，内部董事指兼任公司雇员的董事；有关联关系的外部董事指与公司存在实质性利害关系的外部董事。独立董事则指不在上市公司担任董事之外的其他职务，并与公司及其大股东之间不存在可能妨碍其独立作出客观判断的利害关系(尤…     

论我国国有独资公司董事会制度建设

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.     

制度变迁视角下的"独立董事制度"分析

随着中国国有企业"公司化"发展方向的确立,"股份制"改革已成为国企改革过程中建立和完善现代企业制度的基本途径,"独立董事制度"也因此广泛出现在上市企业中.这一制度的本质在于通过在董事会中设立独立的"非执行董事(Non-executive Director)或外部董事(0utsideDirector)"优化董事会结构,是现代公司治理的主要形式.那么,这一制度在中国的产生与执行状况究竟如何,其未来发展又将怎样?本文将对此做一解析.     

西方国家外部董事制度的经验借鉴

外部董事制度．主要是指在英美等国家实行的．由公司外部人员担任公司董事并在董事会中占据主要比例和主导地位的董事会制度。这种引入外部独立因素的制度设计．起源于西方国家的公司治理思想．这一制度意在避免董事成员与经理人员的身份重叠和角色冲突．保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断．从而更好地维护股东和公司利益。外部董事制度的基本特征就是外部董事在董事会中居于绝对的多数地位．在典型的英美公司外部董事会制度中．     

外部董事制度在国有企业的适用分析及建议

外部董事制度自引入国内以来,在央企当中不断推广适用。文章立足于外部董事制度的起源及相关制度对比,通过外部董事制度的特有功能以及运用中需要注意的事项进行分析,进而提出促进外部董事制度的完善建议。     

发达国家国企改革及企业家任命初探

通过研究发现,世界上各发达国家均拥有大量的委托政府进行管理的国有企业,为提高国有企业经营效益,各发达国家近年来对国有企业的作用及管理进行了全面的定义和改革,取得了较好的成果。发达国家国有企业改革成功的另内容是监督和管理企业家董事会制度的改革,通过引进称为“外部董事”的各种专家和其他的成功精英,保证对国有企业负责人的管理和企业决策的可靠性,这些内容对我国国有企业的改革具有重要的借鉴作用。     

外部董事制度的前景

为了解决中国企业独特的治理问题和提升制度竞争力,外部董事制度建设应采取符合中国企业治理情境的发展方向。外部董事制度的引入是当前中国公司治理的重要变革之一。作为近年中国企业治理变革的亮点,外部董事制度的生存前景取决于在何种程度上解决了中国企业独特的治理问题和降低制度适应成本。     

法理视角下我国独立董事制度的缺陷及其功能的重新定位

独立董事制度的由来 独立董事制度起源于美国。美国研究公司治理的大多数学者,把公司董事分为两大类:内部董事(inside directors)和外部董事(outside directors)。独立董事(independent directors)则包含在外部董事的范围内。     

管理创新对专精特新企业创新绩效的实证研究

科技自立自强需要企业内部的体系构建与制度保障,但组织层面的管理创新对创新绩效的影响研究一直较为分散,试图通过管理创新切入,探讨管理创新的3个子维度（新组织结构、新流程、新实践）对专精特新企业创新绩效（创新结果绩效、创新过程绩效）的影响,阐述外部知识搜寻（搜寻深度、搜寻广度）的中介作用。通过两阶段问卷调查获取专精特新企业数据,本文发现管理创新正向影响创新绩效,其中管理创新对创新结果绩效的影响程度更大;管理创新正向影响外部知识搜寻,其中对搜寻广度的影响程度更大。外部知识搜寻“中介”了管理创新与创新绩效之间的关系,搜寻广度的中介效应值相比搜寻深度更大。依据企业行为理论完善管理创新与外部知识搜寻之间的理论关系,为专精特新企业提高创新绩效提出切实可行的建议。     

浅谈新时代国有企业独立董事制度的建设与实践

随着中国特色社会主义进入新时代,我国国有企业的治理越来越规范化和多元化。在党的领导不断加强的同时,现代公司化治理也稳步推进,独立董事制度作为现代企业董事会建设的重要方式,在独立决策、权力制衡方面将起到越来越重要的作用,本文旨在研究国有企业如何加强和改进独立董事制度建设,以及独立董事如何指导企业管理实践。     

完善我国独立董事制度的法律思考

一、独立董事制度及独立董事制度在我国的导入 (一)独立董事制度 独立董事(independent directors),源自外部董事(outside directors),亦叫非执行董事(nonexecutive director),是相对于执行董事(executive rector)而言的.     

上市公司独立董事制度重构设想

独立董事制度是20世纪六七十年代起源于美国的一种公司治理机制.独立董事也称外部董事,是指独立于公司股东、不在公司内部任职,且与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事.我国的上市公司有其自身的特殊性.我国的上市公司大多由国有企业转制而来,一股独大现象较为严重,由于股权的集中,控股股东就有了足够的权利控制和影响上市公司,产生了控股股东控制上市公司的内部人控制现象.