浅议如何加强企业财务管理

随着国际企业的不断进入中国，中国企业面对这些资金雄厚，财务管理理念先进的企业，如何与他们参与竞争，成为摆在了我国企业的一个很现实性的问题。本文将针对出现在我国企业财务管理方面存在的问题进行讨论，更好地为我国企业的财务服务，增强参与国内外的各种竞争优势。     

服务竞争时代的管理新思维

服务经济时代的到来，使21世纪的竞争由单纯的产品竞争，更多地向服务竞争过渡。服务已经成为一个至关重要、能够产生差异的主要竞争手段，提供了形成巨大竞争优势的潜力。对中国企业而言，不管是否被定义为服务企业，都必须适应新形式的服务竞争。如何尽快提高服务管理水平，制约着我国企业参与国际市场竞争的程度和竞争优势的发挥。理解和运用服务管理的新思考，将有助于中国企业更好地适应服务经济时代企业竞争的新趋势，直面服务竞争。     

关于加快我国企业的跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快，为了全面提高对外开放水平，必须不失时机地实施“走出去”战略，开展跨国经营。因此，如何直面挑战，把握机遇，增强参与国际合作和竞争的能力，是中国企业当前迫切需要解决的重大课题。本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述，并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析。     

对经济全球化过程中互补性问题的几点思考

国际间的经济互补性是比较优势基础上国际分工的内在表现，研究互补性问题对于制定我国的全球经济发展战略，对于制定我国产业调整方针，对于促进我国企业参与国际竞争有非常重要的意义。通过对互补性问题的研究，找出我国在世界经济中的地位和参与全球竞争的途径。     

反倾销诉讼背景下外贸企业会计工作存在的问题与应对策略

随着中国经济的不断成长与进步,中国企业越来越多地走出国门去参与世界市场的激烈竞争,与相关国家政府、行业、企业间的贸易摩擦、贸易纠纷案件日益频繁,中国涉外竞争的企业可谓正面临着非常严峻的竞争与挑战,文章首先通过分析我国外贸企业的面临的贸易纠纷增多的背景,其次概括了这些企业的会计工作存在的缺陷与问题,最后试图探讨在新形势下,我国企业将如何通过改进和规范所在行业及自身内部会计制度、具体会计政策与会计管理工作来进一步提升我国企业的内部控制质量与管理效率。     

试论企业负债经营风险分析

随着我国市场经济的发展，竞争越来越激烈，作为竞争主体的企业，普遍采用负债经营方式参与市场竞争。     

以先进文化指导企业工作

当前，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间的竞争日趋激烈，如何提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平，搞好企业文化建设，对于企业参与国际竞争意义重大。我国企业界深切地感受到与发达国家企业界，特别是世界企业５００强的距离，如何改变我国文化、技术落后的现状？如何提高我国企业的整体素质？如何适应当前我国产业结构的调整？这些问题越来越紧迫地摆在我们面前。今年２月，江泽民总书记在广东考察时发表了极其重要的讲话。他指出，只要我们党始终成为中国先进生产力的发展要求、中国先进文…     

集成管理：规划企业核心竞争力

加入ＷＴＯ，使中国企业不仅要参与内同行竞争，而且要全方位地面对来自国际的竞争。因此，企业的战略目标和定位转向核心竞争力。如何运用集成管理来提升企业的核心竞争力，就成了随之而产生的一个问题。本文从四个方面作了回答。     

我国企业参与国际工程建设的研究——以石油企业为例

本文分析了国际石油工程的特点,结合我国石油企业参与国际石油工程竞争的现状,探析了存在的问题,并提出了对策建议,以求更好的推动我国企业参与国际工程的建设。     

提升欠发达地区中小企业竞争力路径选择

随着中国入世过渡期的结束，国内外市场竞争更加激烈。对于经济欠发达地区的企业尤其是中小企业来说．影响是双重的。目前欠发达地区企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。因此，如何构建我国经济欠发达地区中小企业核心竞争力，是一个有意义的课题。文章试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强欠发达地区中小企业的核心竞争力。     

竞争情报与企业的产品经营

当今世界的政治格局多样化，经济格局一体化，以及中国经济改革，把国内企业逐步推到一个全面竞争的新时代。这既为企业提供了一个更为广阔的活动空间，同时也为企业提出了严峻的考验。竞争情报顺应了时代的召唤，成为企业参与竞争的先锋官。一、竞争情况对企业的产品经营...     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

对企业成本管理的阐述

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争，不仅参与产品的竞争，也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才，必须改革薪酬制度，创新薪酬管理。     

中国企业人力资源的思考

随着中国加入WTO，在国际化进程的大势所趋之下，中国企业面临着与国外同行的激烈竞争，快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择。其间，竞争的重点是市场竞争。一个企业要想在竞争中脱颖而出，就必须赢得市场。赢得市场，靠的是什么？著名的经济学家历以宁先生认为：中国加入WTO以后，会受到多方面的挑战，其中，最主要的问题是人才问题。21世纪是知识经济时代，是人力资源导向的时代，通过对人力资源的管理，使其达到合理配置来创造优势，已为越来越多的中国企业所认同。一、人力资源的重要性人力资源简称HR，是一定范围内，能够…     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

石油企业参与国际工程竞争的现状和对策

探讨了国内石油企业参与国际石油工程竞争的必要性，分析了国际石油工程的特点，结合国内石油企参与国际石油工程竞争的现状，剖析了其存在的主要问题，并提出了相关的对策建议。     

人才资源的积极开发和有效利用

当今世界各国之闻越来越激烈的科技竞争和经济竞争，归根到底是人才的竞争。进入21世纪的中国企业，正面临着一场深层次的变革。人才资源的积极开发和有效利用是适应市场经济和参与世界经济领域竞争的需要。     

从海尔的实践看我国企业的跨国经营

海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考：大势所趋1.中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取…