试析影响施工企业的利润因素和对策

利润是施工企业生产经营的目标和结果。利润关系到投资人、经营者、职工、企业合作方和国家的利益。把握利润的形成，有效控制利润的形成过程，是必须破解的课题。     

建筑施工企业成本管理有关问题研究

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点.在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题.     

浅谈电力企业会计报表与会计利润

随着我国基础建设的飞速发展,电力市场在不断扩张的同时其体制也在一直变化,各种问题也接踵而至,尤其是电力施工企业中,会计报表和会计利润的冲突日益明显,给电力企业的发展带来了很大的影响。会计报表是对企业的财务情况、资金流动和经营情况的一个总结以便能够更加清楚的掌握企业的资源配置情况,然而在实际生活中,个别电力企业通过修改会计报表来寻求账面利润的虚增偶有发生。如何控制好会计报表和会计利润的关系,通过合法手段来提高企业的利益是电力施工企业会计领域的重要课题。本文笔者就企业会计报表和会计利润的关系进行了详细的探讨,仅供参考。     

强化资金管理的对策措施

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

企业筹资风险成因分析及防范

一、企业筹资风脸的类型 1．资产报酬率小于利息率的风险。 由于市场竞争机制的影响，企业有盈利水平也会直接受到波击，当企业息税前资金利润率高于借入资金的利息率时，使用借入资金获得的利润除补偿利息外还可使自有资金利润率提高。但是，若企业息税前资金利润低于借入资金利息率，使用借入资金获得的利润还不够支付利息，从而使自有资金利润率降低。这样的资金周转和使用是恶性循环。     

施工企业资金集中管理研究

近年来,我企业由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理的问题也不断暴露出来,已严重地制约了企业的生存和发展。加强施工企业的资金集中管理,已成为我们必须面对的一个现实课题。因此,必须实行资金的集中管理,而如何强化资金集中管理并实现其高效率运转,则成为我国施工企业有待深入研究的一个重大课题,也是一个大难题。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

对加强资金管理的探讨

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

新时期我国财务管理面临的新问题

一、时代对企业财务管理的新要求 企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。     

浅谈施工企业成本管理工作的重要性

施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程的生产企业。施工企业会计能够通过收集、处理和利用各种经济信息,对施工企业的经济活动者控制。并经过加工处理提供给管理者有用的资料,这有助于及时发现问题,迅速采取措施,以保证企业利润目标的实现。施工企业必须借助于施工企业会计对施工生产所需要的资金、资金耗费以及经济效益进行测算;对施工生产过程中的劳动耗费进行控制和核算;对已完工的竣工工程进行分析和检查,以便为降低资金占用和资金耗费、挖掘增收节支的潜力、提高经济效益找出途径。     

建筑施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题,特别是2008年以来全球金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业.在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升施工企业的利润空间,是摆在每一个建筑施工企业面前的课题.     

浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

论建筑施工企业的财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业的财务管理越来越为人所重视，成为了企业经营管理的核心，其目标与企业经营管理目标是一致的。众所周知，企业是以赢利为目的的，可观的利润水平是企业不懈的追求，不断提高获取利润的能力是企业永恒的主题。在此前提下，企业的财务管理目标也应是围绕着提高获利能力、合理配置和有效利用企业的资源，实现资产的增值，树立良好的企业形象等方面展开。然而，当前的部分施工企业的财务管理尚未达到这样的程度。许多企业的财务管理主要是围绕着完成各项考核指标来开展。     

矿建工程项目管理的成本控制

工程项目的成本控制是企业管理的重要内容，通过成本控制，可以随时了解工程施工过程中资金的使用情况是否合理，是否偏离了预定的计划，有利于及时地发现问题、解决问题。消除施工中的损失浪费现象，从而使工程项目取得应有的利润，保证企业的成本得到良性循环，使企业持续健康发展。     

浅谈加强本钢施工企业资金管理

加强施工企业资金管理，是加强施工企业财务管理的核心工作内容。本文依据本钢施工企业资金管理的成功实践经验，提出并论述了施工企业强化资金管理的对策。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一，正在蓬勃发展，为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目，它的作业周期较长，程序繁多，因此给施工单位的资金利用带来了问题，如果不能有效解决资金方面的问题，将会导致施工单位在市场中的被动处境，严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标，而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高，限制了经济利润的提升空间，面对这样的条件和环境，企业如何才能够实现成本可控，效益可增的目标，本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质，提出了价值工程原理，将其放入公路施工成本控制中进行分析，并且阐述了其在实际作业中的应用。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

多渠道实现降低资金成本路径研究

近年，不少企业由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态。本文就企业降低资金成本原因进行了分析，同时提出了具体的降低资金成本的路径。以求增强企业的竞争能力，提高经济效益。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。