房地产开发成本测算控制研究

国家宏观调控经济发展的今天,随着房地产行业在建设技术上的不断提升,在工程分工上的不断细化,为保证众多房地产开发单位、企业实现利润的最大化,就需要在房地产开发成本测算与成本控制上下功夫。本文就房地产开发成本测算的具体内容作了介绍,对房地产开发成本控制的各个方面作了说明,并对有效实现成本测算和控制提出了几点建议。     

浅析工程项目建设成本控制

利润是企业的生命,作为房产开发企业,开发成本控制是其核心工作之一,对企业的发展有着重要意义.企业如何进行全员、全过程、全要素和全方位的成本管理,根据之前的工作经验,和各位同行一起来分析与探讨.     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化。     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化.     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

浅析房地产建造全过程成本的控制

在国家三令五申控制房价的今天,土地成本、规费等是不能节约的,房地产公司要想获得利润,只有通过不断的节约开发成本.文章对房地产建造全过程的成本控制进行了探讨.     

企业成本管理浅探

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标 ,是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基础。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此 ,强化企业成本管理是现代企业管理工作中的一项重要内容。一、增强成本意识 ,建立责任会计制度增强成本意识 ,实施成本控制与企业的经济责任密切结合 ,按照经济责任的内容 ,划分责任 ,落实责任成本 ,建立责任会计制度。首先 ,确定目标成本应在确定目标利润的基础上 ,通过市场调查 ,根据产品在国际国内市场上的情报资料 ,确定一个适当的销售单价 ,然后减去按目标利润计算的单位产品利润…     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题.     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

浅谈企业的内部成本控制

随着市场经济的变革,企业的合理长久发展、良性运营很大程度上在于成本控制,成本控制可以制约企业的利润,影响产品的销售量,所以企业控制的重要性不言自明,做好企业控制是企业的迫切需要。本文结合神华包神铁路责任有限公司来说企业内部成本控制的存在问题以及对策。     

论项目开发中施工阶段的成本控制

企业单位进行项目开发中最主要的问题就是如何利用最小化的投资换取最大化的利润,项目开发中施工阶段的成本控制是最主要的问题,也是企业单位高层中最关注问题。一个项目的成本控制需要从项目开始前的设计、决策、施工等多方面共同进行,本文主要就现阶段企业单位项目开发中施工阶段的成本控制进行论述。     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

企业社会责任成本问题浅析

伴随着经济的飞速发展及社会的不断进步,现代企业已从原来的“利润至上”转变为“利润与企业社会责任并重”.企业要想生存、获利并发展下去,就不得不考虑在承担社会责任过程中所发生的责任成本问题.对于企业社会责任成本的研究,一直都是学术界的热点,本文就企业在履行社会责任过程中所出现的有关责任成本问题进行了浅显探讨,分析了企业承担社会责任成本中存在的问题并在此基础上提出了一些对策建议.     

房地产开发企业的成本控制措施

近几年来,随着市场竞争不断加剧,我国房地产市场越来越规范,专业化水平越来越高,房地产业要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,从而真正实现开发利润的最大化。     

试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制

当今,我国房地产开发市场的投资环境日益复杂,其中潜在着各种不同的风险。在分析阶段稍有不慎就会决策失误,给企业带来巨大的投资风险。在企业的管理体系下风险的存在直接会影响到项目的开发成本。因此,给房地产企业决策带来的后果将是不堪设想的。本文着重从房地产开发项目决策分析不当对成本造成的影响以及如何完善房地产开发项目投资决策的经济分析以及成本控制的相关措施进行系统的阐述。