快递包装箱回收成本分析与策略研究

随着网络购物对人们生活行为的改变,物流行业的迅速发展,包装废弃物数量的剧增,环境问题不断涌现,社会开始关注回收物流并提倡绿色发展。文章在分析研究中主要以物流服务企业为重点,以快递包裹外包装箱为研究对象,对包装箱回收前后的企业购置成本进行分析,旨在通过包装箱的回收,实现其二次利用,为企业减少物流成本并推动企业实现绿色发展。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

海南物流企业物流业务税务筹划研究

沉重的税收负担已阻碍了海南物流企业的发展。为了自身的发展，海南物流企业必须分析税收政策，对物流业务进行税务筹划，以降低税金成本。海南企业物流业务税务筹划的方法有：分开核算不同的应税物流业务、变更物流业务以适用低税率、调整物流各项收入以减少计税依据以及筹划物流联运业务。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。     

产品回收物流成本—收益分析

产品回收物流的实施需要企业投入各种人、财、物资源,当企业的收益大于所投入的成本时,开展回收物流的主动性就比较强。产品回收物流成本包括收集、分类/检测、处理、销售等环节的成本,收益则包括销售收益、零部件翻新和再造重用收益、材料再收益和环境保护收益。本文建立了产品回收物流成本—收益系统,借助系统动力学理论工具构建产品回收成本收益因果关系图、系统流图模型,并对该模型进行了仿真分析,认为收集地越多回收成本越高,收益越少,回收产品质量不同导致处理方式发生变化并最终影响回收成本—收益。     

供应链视角下的零售型企业物流业务外包探讨

当今,随着我国进入WTO及国民经济的不断发展,为了降低企业总成本,提高服务水平,在市场竞争中抢占一席之地,商品制造企业与商品流通企业越来越开始重视节省物流成本对本企业带来的明显效益。如何赚取第三利润,发现这个黑暗大陆,面对自身的物流业务,是外包给物流服务供应商,还是自建分管物流的部门组织,成了企业家们需要决策的问题。本文从供应链的视角对零售企业的物流业务外包进行了相关探讨。     

浅谈企业物流成本管理

我们提到的企业物流成本一般是指企业供应、销售、回收和运输的过程中发生了包装、存储、运输、回收成本。我们要如何解决控制物流成本,降低物流成本就是主要问题所在。企业要根据自己公司的运营情况,盈亏情况等方面去了解自己的物流现状和成本管理,而且还要从中找出管理存在的漏洞。老旧的成本管理只重视商品出产的过程,但这只是其中一个方面。我们应该全面看待问题,才能减少企业的成本支出。为了避免不可控因素的隐性成本等一系列问题的发生,更需要加强企业物流成本的管理。     

电子商务环境下的逆向物流分析

电子商务的逆向物流问题是困扰电子商务发展的一个重要因素。在电子商务下实施逆向物流可以降低退货物品的处理成本、库存成本，提高顾客满意度，同时进行末期产品回收也是保护环境、发挥产品残余价值的需要，企业将因此赢得更多的竞争优势。     

基于六西格玛法的企业物流管理研究

在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动构成了企业物流的全过程.对于生产企业而言,物流开支一般在销售额的5%～35%之闾,物流成本通常被认为是业务工作中成本的重要构成.很明显,企业的物流管理优化将为企业带来意想不到的效果.本文利用六西格玛管理法,按照DMAIC步骤分析影响企业物流的因素,并提出了相应的解决流程.目的在于为生产型企业改善物流管理提供切实可行的分析和实施工具.     

“放手”和“放心”——浅析企业物流外包服务

物流外包能给企业带来什么好处?将物流外包给专业的第三方物流供应商,可以有效降低物流成本,提高企业的核心竞争力。具体说来,企业将物流业务外包能够带来如下的好处:     

物流托盘共用服务供应链系统及其优化管理

物流托盘共用服务供应链系统作为一种新兴的现代物流服务模式.对于提高物流效率、节约资源具有重要的现实意义.本文建立的托盘共用系统及其优化管理策略,主要包括业务服务、电子商务信息服务及其优化管理策略等三个部分.其中,业务服务包括业务服务运作模式和租金管理模式:电子商务信息服务平台主要由物理层、业务流程集成层和应用表示层组成;优化管理策略主要包括托盘运营商对供应链下游托盘使用企业实施的托盘租赁优化管理、与供应链上游托盘供应商建立的收入共享契约协调机制及托盘租赁融资优化管理等.可通过托盘租赁、回收、供应等物流的优化运作与自动跟踪识别、信息共享等信息流的优化运作及加快租金周转的租金流优化运作,提高托盘利用率与周转率,节约物流成本和资源,促进物流托盘共用系统快速发展.     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力。随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争。而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去。本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法。     

基于层次分析法的物流成本分析与优化

随经济和交通的发展,企业的物流成本占据总成本比例逐年增高。本文分析了一般情况下物流成本的主要构成部分,以及影响物流成本的挂念影响因子,并通过案例运用层次分析法定性定量分析相关影响因子的权重,希望得出影响企业物流成本的核心影响因子,从而帮助企业有针对性的改善相关业务活动,提高效益。     

基于AHP法的中小物流企业业务能力评价

中小物流企业作为物流行业的重要组成部分,因自身实力和行业角色定位,在市场和客户竞争中一直处于不利地位。文章概述了现阶段我国大型物流企业发展态势与中小物流企业生存环境,指出企业市场被不断挤压的发展现状,以博泰物流公司的研究为例,根据中小物流企业的主营业务构建业务能力评价指标模型,运用AHP分析法,筛选比较出中小物流企业业务发展的主要业务能力,建议中小物流企业对外通过业务联合,采用小而精的特色化经营,对内优化运营和完善成本控制体系等方式进行探索,以期为中小物流企业现阶段经营模式的改革升级找到一条适合的道路。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

重视逆向物流管理是有效降低物流成本的途径

随着市场经济的发展,许多企业越来越重视物流管理,其中逆向物流备受关注,因为做好逆向物流管理可以有效地降低物流成本,本文主要从逆流再利用和集中回收两个方面来论述,并指出做好逆向物流管理需要做到~-F．1I,点：减少逆流、提高质量、统一回收等。     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力.随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争.而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去.本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法.