石油企业人力资源管理存在的问题及对策研究

进入21世纪以来,经济与信息飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。然而,无论是在企业发展还是在企业逐渐走向成熟的过程中,对企业自身最为重要的就是对人的开发与利用,人力资源已成为企业最重要的资源之一。随着企业竞争的加剧,石油企业要想赢得企业竞争优势实现资产增值就必须重视人力资源管理,而我国石油企业自身在人力资源管理中逐渐暴露出缺点和不足,使得企业的发展受阻。因此,石油企业要根据具体存在的问题,采取相应的措施,提升人力资源管理水平。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

企业人力资源管理道德缺失问题分析

人是构成社会的重要因素,同时也是社会的主体,现代企业之间的竞争,归根结底就是人的竞争,所以现代企业对于企业内部的管理,其实也就是对于人的开发和利用,主要是通过人力资源的管理来进行。道德是人在社会当中处理各种复杂社会关系的主要衡量标准,而且在管理的过程当中也充当了对人所具有的价值进行尺度衡量的标准,所以道德在现代企业人力资源管理当中占据着极为重要的地位。本文针对我国企业人力资源管理道德缺失问题进行分析,并提出几点意见以供参考。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

油田人力资源开发管理问题分析与对策研究

进入21世纪,人力资源己成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的第一要素.因此,推进油田企业人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是我国石油公司的战略要求.     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

我国民营企业人力资源管理存在问题的对策

企业要生存、发展并在激烈的竞争中处于不败之地,最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。确立新的战略思路;加强人力资源的开发;培育与整合有企业特色的企业文化;尤其是具备现代企业人力资源管理的先进思想和战略眼光。只有这样,才能有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到“以人为本”,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,从而实现人力资源管理在我国企业生产与发展中的法宝作用。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

人力资源开发是企业兴业之本

随着人类进入知识时代,人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点,人力资源的开发也成为当代企业的核心课程。现代管理大师Peter Ferdinand Drucker也早就提出“企业只有一项真正的资源——人”的论断。本文以人力资源在企业中的重要性来阐述人力资源开发是企业兴业之本。     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。