院长选拔之惑

公立医院院长的选拔程序,应有法律保证。"推进管办分开,深化公立医院管理体制改革"、"推进政事分开,完善公立医院法人治理机制,探索建立理事会等多种形式的法人治理结构",这是自新医改起航之日,推进公立医院改革过程中始终直面的问题。在诸多城市仍在试水改革之时,位于浙江省中部的东阳市人民医院却早借20年前的一个机缘巧合,走上了建立公立医院     

治理结构求变

管办分离政事分开基础上建立的医院治理结构,会依据国家卫生健康目标的调整不断改变。近30年的时间中,新加坡公立医院的法人治理结构在国有私营的基础上演变出多种形式。从最初的重组公立医院、通过竞争改善服务提高效率,走向资源治理结构的重新整合以及医疗体系定位调整后的系统整合,新加坡卫生部已逐步将公立医院治理结构的改革作出了内涵与外延的双向延伸。     

论我国市场经济中的国有资产管理

随着以建立现代企业制度为方向的国有企业改革的进行,国有资产的存在形态也正在发生变化。公司制的显著特征是责权的有限性、公司治理的法人性、公司所有权与法人财产权的分离。出资人以其全部出资     

公立医院改革动力研究及建议

随着医改进入"深水区",公立医院改革路径迫切需要细化,应该是:在国家层面明确界定公益目标,建立社会各界广泛参与的第三方评价机制;适度降低公立医院比例;逐步建立全科医生制度和住院医师制度;完善法人治理结构,加强医院现代精细化管理;全面推行医保支付制度改革,扭转"以药补医"等逐利机制;加快推进医药卫生信息化建设。一、公立医院改革的价值取向1985年,哈佛大学商学院教授迈克尔·波特首创价值链理论,并应     

做好会计委派工作 强化监事会职能

法人治理结构中的监事会受托于出资人(股东),对出资人(股东)出资所形成资产的保值增值和出资回报状况进行监督和控制,因此,充分发挥法人治理结构约束机制所产生效益和作用,在很大程度上,依赖于监事     

法家“术治”对国有企业法人治理结构的启示A

科学规范的法人治理结构是保障现代企业正常运行的核心,而在国有企业改革的进程中,建立合理的国有企业法人治理结构又是改革的重中之重.本文从先秦法家思想提炼出对国有企业法人治理结构有借鉴意义的“术治”思想,以此为切入点,针对国有企业法人治理结构中存在的问题,运用“术治”思想提出了几点完善国有企业法人治理结构体系的措施.     

我国公立医院法人治理结构模式探索

本文就我国医疗体制改革以来,对现阶段公立医院法人治理结构模式的几种探索进行比较研究,比较现有模式之间的优缺点及适用性。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

企业集团的产权结构与法人治理结构研究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。企业集团作为我国国民经济的支柱,其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对法人治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团法人治理结构的研究有所忽略。本文在此专门探讨我国企业集团的法人治理结构建设问题。     

事业单位的登记管理制度与法人治理结构运行机制的一致性

<正>建立事业单位法人治理结构是分类推进事业单位改革的重要组成部分,建立健全法人治理结构,促进公益事业又好又快发展,是创新事业单位管理体制和运行机制的核心内容。现行的事业单位登记管理制度与正在建立和完善的事业单位法人治理结构之间虽然各自内涵和外延不同,但从事业单位登记管理制度的历史发展和改革目标看,其公益属性决定了其所有权归人民群众,实际控制权在举办单位及事业单位负责人手中,建立和完善事业单位法人治理结构,明确细化举办权、管     

论商业银行法人治理结构的完善

市场经济环境的变化,需要对国有商业银行实行机制转换;而建立有效的法人治理结构是商业银行改革的关键,也是商业银行生存和发展的关键;商业银行要建立有效的法人治理结构,进行股份制改造则为必由之路.     

实施"五分开"是上市公司规范运作的必由之路

<正>一、"五分开"是上市公司法人治理结构的基础和核心按照《上市公司治理准则》及中国证监会有关上市公司运作的规范性文件规定,上市公司与控股股东的"五分开"是指上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开,机构、业务独立,各自独立核算,独立承担责任和风险。要健全上市公司的法人治理结构,首先要弄清公司治理尤其是上市公司治理的内涵,把握其内在重要特点,认识公司治理与工厂制治理的区别。     

朝阳医院:顺应改革做绩效

整套绩效管理流程的设置,就是为了让每个科室都能够愉快地接受并完成任务。2012年度,北京市属21家医院绩效考核结果中,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称"朝阳医院")以95.59的高分荣居榜首。作为北京市属医院中门急诊量最大的医院,朝阳医院一直是北京市公立医院改革试点的先行者,总额预付、按病种分组付费、医药分开、法人治理机制、创办分级诊疗、有效就医的服务模式等,对医院的管理和运行方面都产生了重大影响。在公立医院改革日趋深化的大背     

我国公立医院“管办分开”模式研究

公立医院改革是我国医改的核心,也是最难突破的坚冰,"管办分开"是公立医院改革的主要组成部分。文章对公立医院"管办分开"的概念内涵进行了剖析,总结了国内外公立医院"管办分开"的实践经验,指出我国公立医院"管办分开"的基本思路与模式选择。     

法人治理结构下公立医院总会计师的角色与定位

根据法人治理结构下公立医院出现的新变化,分析医院总会计师在医院治理与医院管理中的角色定位。     

国有企业法人治理结构初探

文章认为,国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注,国有企业法人治理结构是国有企业现代化企业制度得以建立的核心,是国有企业组织机构现代化、法治化的关键,而目前我国国有企业法人治理结构存在诸多缺陷,如股权过度集中、董事会运作失范、监事会监督机制弱化、对企业经营者激励不足、约束不力等等,建立科学合理的法人治理结构已经迫在眉睫了。     

管办难分

管办分开的核心在于所有权、运营权和监督权的分离。这注定是场漫长的博弈过程。新医改的核心是公立医院改革,而公立医院改革的核心在于"管办分开"。自2010年卫生部启动公立医院改革以来,在17个试点城市中,目前已有12个城市进行了探索,并初步摸索出4类改革模式。其中,鞍山、潍坊、七台河、芜湖、鄂州、株洲、遵义等市设立市政府管理的公立医院管理机构;北京、洛阳市成立了卫生行政部门管理的公立医院管理机构;镇江、宝鸡市直     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。