利益相关者理论下企业绩效评价指标体系的构建

本文以利益相关者理论为理论基础，站在可持续发展战略高度上，构建了以利益相关者利益最大化为导向的，从财权绩效、人才绩效、联盟绩效、相关绩效、社会环境绩效和其他绩效六大方面十九个利益相关者内在层面入手的，多维的注重企业协调发展的综合性企业绩效评价体系。     

我国创新型企业绩效评价研究

随着"互联网+实体经济"蓬勃发展,经济全球化进程不断加快,各国都在竞相提高企业综合经济实力以适应经济发展的新趋势和新要求.企业是创新体系建设的最基本要素,为使国家综合实力立于世界强国之林,需大力发展创新型企业.在创新型企业蓬勃发展过程中,企业绩效是衡量创新型企业综合实力的重要标准.因此,有必要构建科学、合理的创新型企业绩效评价体系,真实反映创新型企业的绩效水平,帮助企业管理者从不同角度分析企业绩效,引导企业可持续性发展.     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

推进绩效型思想政治工作主要做法及改进建议

自公司提出建立绩效型思想政治工作运行机制以来,通过广泛调研、选择试点、总结经验、形成体系,到全面推广,两年来,公司绩效型思想政治工作不仅逐渐显现出强大的向心力和凝聚力,而且所产生的卓越绩效也日益突出,有力地促进了企业生产经营的进步,保证了企业改革的顺利进行。一、推进绩效型思想政治工作的主要做法1.紧扣企业生产经营实际,追求思想政治工作绩效的最优化。公司绩效型思想政治工作的指导思想是:必须坚持以生产经营为中心,以发展湘钢为第一要务,以提高职工素质、调动职工积极性为主要途径,促进各阶段生产经营任务的完成,促进湘钢…     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

现代企业管理思路--海尔管理模式观后感

海尔的成功,有其独到之处,也具有一般的指导意义。在成长过程中只有结合自身优势,扬长避短。抓管理,重视企业中人、财、物的管理,以市场为导向,正确选择集团产业结构和区域布局,才能真正收到绩效。     

构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系

随着企业社会责任运动的兴起,包括保险公司在内的企业界,在追求经营绩效的同时,也越来越关注自身的社会绩效水平.建立完善保险公司社会绩效管理体系,对于促进保险公司可持续发展具有重要的现实意义.保险公司应坚持以战略为导向,围绕战略目标制定、战略目标宣导、组织体系完善、绩效目标设定、预算安排、激励机制设计和绩效信息披露等方面,构建以战略为导向的保险公司社会绩效管理体系,推动保险公司社会绩效管理系统化、规范化.     

激励有效约束有力的自适应绩效管理体系

为适应国家电网公司"三集五大"体系建设要求,完善企业激励和约束机制,建立与工作标准、管理标准、技术标准体系相适应的绩效管理体系,我局于2012年实施了自适应绩效管理体系,通过该体系的应用,充分调动了企业员工和企业负责人的积     

构建企业管理人员绩效评估体系问题探索

当前,我国越来越多的企业认识到管理人员绩效评估在企业经营管理工作中的重要地位与作用。但是,我国绩效评估管理理论及实践的研究工作都还停留在一个相对较低的水平,效果仍很不理想。本文通过构建企业管理人员绩效评估体系,为我国企业管理人员的绩效评估提供了借鉴和参考。     

西方政府部门绩效考核:企业管理方法的导入和调适

文章通过分析政府绩效特征与企业绩效特征的区别入手,介绍西方对政府部门绩效考核的系统模式:以绩效的相对改进和绩效结果两大要素构建的考核体系;并简要介绍了这一领域的新进展。     

试论太阳能发电企业“两全”绩效考核体系的设计原则及思路

电力产业作为我国的基础性行业,随着电企改制的逐步深化与发展,及发电企业外部环境和内部条件的变迁,如何建立适合电力市场及企业发展需要,推动发电企业逐步摆脱传统人事管理的束缚,满足利益相关者要求的绩效考评体系,成为发电企业尤其是国有发电企业当前亟需解决的发展问题。本文立足于大唐山东太阳能开发公司“两全”绩效考评体系的设计与构思,分析了“两全”绩效考评体系的基本内容和设计原则,并大胆地提出该绩效考评体系的设计思路,为有力推动国有发电企业的稳健务实发展,充分调动员工的工作积极性和创造性奠定了基础。     

经营者绩效考核的有效工具：企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具的结论。     

基于复杂多元业务构建新型绩效考评体系——以城市勘测单位为例

以具备多元业务特征的企业为研究对象,提出了新型绩效考评体系。以人均产出、竞争力为关键指标,建立评价模型,为企业科学合理地考察管理者的经营绩效,动态反映业务或区域的市场状况,引导经营者适应转方式、调结构的发展方向,按照科技引领、创新驱动的要求,实现绿色增长、可持续增长提供科学决策依据。     

对绩效管理中剔除环境因素影响的研究

在企业绩效管理中,往往由于企业内外部环境变化的影响,使企业的绩效考核体系失去作用。本文的研究旨在剔除环境因素对绩效管理的影响。文章以设计绩效考核指标体系为核心,以对环境的动态测评结果作为中间变量,通过中间变量对考核指标体系进行不断的修正作为中心内容,并且提出一系列的措施建议来剔除环境因素对绩效考核的影响。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理.对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系.     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状，以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性，笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理，以企业可持续发展作为设计的依据，并且要从企业的实际情况作为出发点，结合企业自身的特点，解决当前绩效考核中存在的不足。     

论现代企业治理的应用效应和实践思路

以企业治理新理念的产生背景为出发点,阐明了企业治理体系的基本内容与框架,分析了企业治理在应用中的积极影响与效应,并探讨了推进我国企业治理工作的思路。良好的公司治理是企业成功的必要条件,而不是充分条件,企业必须在规范与绩效之间取得良好的平衡,才能实现持续发展,而这种规范与绩效之平衡正是企业治理理念的核心与精髓所在。     

企业高层管理团队绩效的模糊综合评价研究

企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统,以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上,既易于失真又难以体现TMT运作的动态性。因此,应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上,综合运用模糊数学工具,构建以绩效的六维力度体系为核心的绩效数学模型及相应评价方法,以减少主观噪声的干扰而真实反映TMT绩效的客观状态。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.