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供应链协同管理的本质就是企业资源最优化,强调供应链成员间优势互补、合作式竞争的超系统综合供应链上成员企业之间的关系是合作、协同、信息共享和全程优化的,随着IT技术向前发展,不断变化的IT环境对供应链协同管理提出了新的要求:第一,对供应链进行协同管理必须管理供应链系统中的信息。第二,通过对供应链现实运作情况的分析和研究,改进供应链协同管理的方法。第三,从供应链运作问题下手,利用IT手段找到问题的突破口。第四,在IT环境下建立与供应链协同管理模型。 相似文献
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本文通过对ERP系统绩效相关特性分析,揭示了理论绩效转化现实绩效的根本保障在于信息系统与企业管理的协同。并从静态和动态两个方面,对信息系统与企业管理的协同进行了探讨。并结合我国的现实提出了信息系统与企业管理协同的基本策略。以期为推进企业ERP建设提供参考。 相似文献
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企业虚拟组织是在市场、技术、竞争等因素的促进下形成的。文章介绍了企业虚拟组织的概念和模式,以及构建企业虚拟组织的要素。给出了协同管理的三大思想和协同管理路径,并在此基础上提出了关于企业虚拟组织中的协同管理问题,探讨了企业虚拟组织中协同管理的范畴。 相似文献
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为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。 相似文献
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近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障. 相似文献
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浅谈供应链协同管理 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位,而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合,并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理,从而大大提高企业的竞争力,为客户提供最大价值。20世纪90年代以来,随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑,21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力,使供应链在竞争中获胜,关键是供应链企业之问实现协同,实现供应链协同管理。协同有力,则供应链管理顺畅高效.供应链竞争力就强;反之,协同:不力,供应链竞争力也就无从谈起。网此,协同是供应链管理思想的核心.是供应链管理的最终目的,供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。 相似文献
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运用系统原理,结合临港产业集群的特点,从协同主体结构和协同过程两个维度,构建临港产业集群协同能力的评价指标体系,应用模糊综合评价法对南浔临港木地板产业集群协同能力进行实证分析,考查相关因素对临港产业集群协同能力的影响程度。针对协同企业相容性、物流协同能力等关键影响因素,提出政府引导、构建协同管理平台、注重协同伙伴的选择、引入激励机制及提升协同过程管理等建议。 相似文献
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运用系统原理,结合临港产业集群的特点,从协同主体结构和协同过程两个维度,构建临港产业集群协同能力的评价指标体系,应用模糊综合评价法对南浔临港木地板产业集群协同能力进行实证分析,考查相关因素对临港产业集群协同能力的影响程度。针对协同企业相容性、物流协同能力等关键影响因素,提出政府引导、构建协同管理平台、注重协同伙伴的选择、引入激励机制及提升协同过程管理等建议。 相似文献
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协同发展也就是通过不同资源或者个体之间的协同,把某一目标进行实现,从而取得双赢的效果。随着现今市场经济的不断变化,协同发展已经成为企业管理发展的主要方向,因此企业管理也将进入到协同管理时代。下面本文就对系统管理系统在企业管理中的应用进行探讨。 相似文献
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文章从管理思想、管理模式和信息技术3个方面定义了协同商务,在对协同商务协同内容和范围界定的基础上,结合供应链、虚拟企业和产业集群的企业间合作模式,提出了供应链协同商务、虚拟企业协同商务、产业集群协同商务3种企业间协同商务组织形式。 相似文献
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产业集群网络创新代表了新的创新模式和创新机制,而协同是网络创新的关键促进因素。面对高技术企业创新能力不强,产业集群创新绩效不高的问题,越来越多的学者开始强调网络协同对高技术产业集群企业提高创新能力的关键作用。基于协同理论和网络创新的观点,高技术企业与KIBS企业(知识密集型服务业)在战略、管理、业务、信息四个界面进行有效协同,是增强高技术企业的知识吸收能力与创新能力,提高高技术产业集群创新绩效的必由之路。 相似文献
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集团企业逐渐成为我国经济发展的骨干和支柱[1]。如何解决好集团企业内部之间的协同管理问题已经成为集团生存发展的瓶颈问题[2]。本文对集团企业协同管理系统进行了深入地分析研究,对企业的发展具有一定的理论指导意义。 相似文献