全面价格对标的创新应用与实践

常言道：搞好企业的法宝就是抓两头,卡中间。抓两头指的是一头是进口关——物资采购、项目发包关,做到在保证质量的前提下,尽可能降低采购价,做到性价比最优;另一头是出口关——产品营销关,做到产品价格卖得比别人高,即买的低,卖的高,低进高出。卡中间指的是抓好生产管理,通过降低单耗,降低生产成本。     

向节能降耗要效益

最近到了一个无梭织机生产企业,看到生产任务饱满,工人有活干,热热闹闹就是不赚钱,已经濒临亏损边缘,企业领导叫苦连天。一头是原材料、燃料、水、电、油和运输费用涨价,管理费用增加,“开门七件事”那件都用钱;另一头是用户要求产品降价,同机型的产品销价比三年前降低24.3%,比前两年降低13.8%。设备制造业两头受挤,为了生存,为了参与市场竞争,只能忍痛割爱,降价销售。究其原因,一是产品和技术的趋同化,产品工艺技术的几经传递,技术含量越来越低。二是市场行为不规范,带来无序竞争,不是靠技术提高水平,而是竞相压价,这些也是市场经济过渡期…     

需要研究点产品技术

计划经济时代,产品的研发带有不少行政色彩,作为当时条件来说无可非议。实行社会主义市场经济,市场可能是产品研发的主要因素。这里出现了一个值得思考的问题,产品研发是从主观出发或者从局部考虑,不顾或少顾企业效益,还是根据市场需求,充分考虑企业效益和社会效益。为了处理好这个问题,可能得将产品研发的研究延伸到产品技术的研究。产品技术实际上是产品设计构思和企业的经济效益于一体的综合技术,是产品设计的市场化。它不仅仅是研发一种产品,而是加上“为什么”要研发这种产品,要考虑诸多的因素。研发一种纺织机械产品,要了解用户对产品…     

浅议思想政治工作中的“抓典型”

<正> “抓典型”是指抓典型人物和典型事例,是抓局部带全局,抓点带面的具体化。它是一种科学的工作方法,也就是我们通常所说的“抓两头、带中间”。 事实证明,一个先进典型的宣传教育往往可以影响带动一代人,甚至几代人的成长。我们党在几十年的思想政治工作中运用这种工作方法,取得了     

“哑铃型”模式带来规模效益

在技术实力、工艺装备、地理位置都处于相对劣势的新疆联合机械集团，在短短的几年中迅速崛起。其主导产品“新疆一2”自走式联合收割机畅销国内，连续3年占国内市场的60％以上；企业的产值、销售额、利润、全员劳动生产率等各项生产经营指标连续3年稳居全国同行业之首。新联集团成功的因素虽然很多，但最基本的一条是该集团扬长避短，采取适合自我发展的“两头强，中间精”的“哑铃型”发展模式。即集团的重点放在市场开拓、产品开发和售后服务两头，中间的产品生产环节以零部件扩散的方式转移到内地的合作厂家组装，从而实现由依靠增加资…     

企业长廊

“庆县名为、申向农十”任房数近几年，湖南郴州公路工程机械厂相继开发出贝雷架、艾克罗桥、康拜克A型桥等质优型美的钢桥系列产品，共获得9项重大科技成果奖，不仅垄断了国内70％的钢质桥梁市场，而且在国际投标中，多次力挫竞争对手，先后签订总值3亿多元的出口合同。随着业务量的增长，“郴工”开始实施“两头在内、中间在外”的新战略，即本厂控制产品研究、开发和产品价格、产品市场，承担售后服务；而把中间产品及部分产品加工扩散到合作厂家。经过筛选，“郴工”确定了沈阳桥梁厂、铁道部九江船舶厂等6家国有大中型企业作为合作伙…     

实施以"枢纽"为核心的办公室管理

办公室作为领导的办事机构,是单位的枢纽,起着参谋和助手作用,办公室主任素质的高低,敬业精神的强弱,办事效率的快慢,对加强单位建设,起着十分重要的作用。一、办文办事,协调服务办公室的工作归结起来就是八个字:办文办事,协调服务。这八个字有十分丰富的内涵,包含深奥而平常的道理,展示出明显的职业特征。(1)工作的规律性。主要是吃透“两头”,做好自身。“两头”,一是“上头”,对党的方针政策、上级的决议决定、本单位领导的思路,应了解清楚、吃透精神,做到心中有数。二是“下头”,对本单位职工的思想状态、下属单位领导的想法和一般做法…     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

国机集团:三年,全力振兴纺织机械

<正>工欲善其事必先利其器。纺织业的蓬勃发展离不开纺织机械装备的强有力支撑。作为中国唯一一家以纺织机械为核心研发制造业务板块之一的中央企业,中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)一直以“打造世界一流纺机企业,保障国家纺织产业安全”为重要使命,集团下属企业中国恒天集团有限公司(以下简称“中国恒天”)更是是中国纺织机械工业的发源地、新中国第一代纺织机械的诞生地。     

云扶雄鹰击长空——南化连云港碱厂生产经营发展纪实

“雨涤青山山更绿,云扶雄鹰击长空”。过去,古人用这样的诗句赞美那些敢于面对逆境,勇于挑战的人;今天,用这样的诗句赞美“连碱人”则更为贴切。在严峻的形势下,连云港碱厂捷报频传———1～7月份,累计生产纯碱52.72万吨,实现利润5522万元。6月连碱又以月产8.47万吨刷新历史纪录。连云港碱厂靠的是什么?在“挑战极限,追求完美”企业精神中我们找到了答案。从去年11月份起,纯碱市场开始下滑。针对变幻莫测的市场形势,“连碱人”提前做好抵御对策,在继续坚持“狠抓两头,严管中间”管理思路的同时,狠抓企业内部的各项管理。在原料供应的困难时…     

直属项目部的“管理经”

“直属项目经理部管理模式”的推行，与国内一些集团化总承包企业正在进行的以“强化两头、弱化中间”、压缩中间管理环节为内容的机构改革是相辅相成的。     

红旗纺机 走差异化的机遇之路

＂打造纺机第一品牌,铸就百年企业;树立行业旗帜,实现幸福人生＂是红旗人矢志不渝的伟大目标愿景。青岛天一集团红旗纺织机械有限公司,成立于2004年,公司自成立以来始终坚持＂技术领先、科技立厂＂的指导思想,以技术创新为主,不断加大对新产品、新工艺的研发力度,始终把产品定位于高端纺织机械市场,瞄准国内外先进技术,不断的加大研发投入,提高自主创新能力。     

动态

为进一步推动我国纺织、服装、纺织机械企业实施名牌战略,扩大中国纺织品、服装、纺织机械品牌的市场知名度及社会认知度,推动企业的创新能力和市场竞争能力,促进纺织企业的升级,中国纺织工业协会决定:进行“2004年(首届)中国纺织、服装及纺织机械名牌产品企业无形资产调查”活动。 推荐范围包括:棉纺织品、毛纺织品、麻纺织品、丝织品、化学纤维及化纤产品、印染纺织品、针织品、家用纺织品、色织品、产业用纺织品、服装、纺织机械相关名牌产品企业。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

资讯

行业通用基础件调研工作启动
　　日前,中国纺织机械器材工业协会启动了针对纺织用轴承和通用轴承的行业调查工作。通用基础件是纺机产品质量的重要保证,也是制约我国纺机产品可靠性的关键因素之一。据悉,中国纺织机械器材工业协会将为此成立纺织机械通用基础件专题工作小组,借助科技、市场和信息三大服务平台,陆续对纺织机械的通用基础件展开摸底、调研工作。     

十项关键纺机成套设备攻关顺利实施

纺织工业技术进步纲要提出关于十项成套关键设备技术攻关和产业化的任务之后,得到纺织机械行业内人士的广泛关注。目前,已有37个主机生产企业和上百家配套件、器材生产企业积极投入开发研制这些关键产品,目前已取得了可喜的成果,有些项目已初见成效。纤维机械纤维机械生产中的聚酯装置正在向大型化发展,研发与工艺紧密结合,出现了新的工艺技术。中国纺织机械(集团)有限公司北京英诺威逊聚合技术有限公司开发采用″新三釜一头两尾″流程聚酯装置正在运行中,将逐步完善提高。纤维生产机械产品中直接纺、大容量、短流程的国产涤纶短丝成套设备…     

塑造“四个形象” 壮大企业实力

一、实施战略性结构调整，塑造规模经营形象1、以市场为导向，调整产品结构，实现产品多元化发展格局。经过产品结构调整，目前，“中生”产品已形成6大系列200多种规格品种，除为“东风系列车型配套，还为神龙“富康”、江西“昌河”重庆“长安”及“奥拓”、“三江雷诺”和“一汽”等重、中、轻、微、轿车配套。已拥有80多家主机用户和2000多家社会维修网点。实现了“东方不亮，西方亮”的多元化发展格局。2．优化结构、推进专业化协作、实现规模效益。通过优化结构，企业已形成两头强，中间精细的“哑铃型”结构模式，已具备年产组合开关…     

自主创新拓出新市场 半精纺 欲掀毛纺新概念

尽管“半精纺”这一名词对于消费者还很陌生,专家们也认为这一概念的定义并不准确,但并不影响企业对半精纺投资的热衷,也没有影响市场对该类产品的青睐。针对这一市场发展新趋势,日前,中国毛纺织行业协会、中国纺织机械器材工业协会和国家毛纺新材料工程技术研究中心联合在山东     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。