论企业建设及其三个维度

一、“企业建设”问题的提出 笔者认为,在企业改革这个整体中,有两方面的问题:一是产权制度改革,二是企业建设,二者有着不同的工作内容和目标状态。党的十五大政治报告指出:“要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”由此,可以认为,“产权制度改革”的内容主要是“产权明晰”和“政企分开”,要达到的目标侧重在“使企业成为适应市场的法人实体”;“企业建设”的     

按市场要求确定企业改革内容

实行承包责任制、划小经济核算单位、压锭转产、减员分流、整体改组公司,10多年的一系列改革过来,企业还是一副“水来土掩”的样子。这种依赖主管部门策划的改革,总比市场慢一拍甚至几拍。面对现状,看看市场,我认为企业建立现代企业制度后,应按市场要求确定本企业的改革内容,把工作的重点放在按市场法则认识管理,按市场需求加大营销,按市场标准为“一把手”充电上。     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

试读石油业混合所有制改革

企业用什么样的所有制形式并不重要.重要的是,政府如何不去违宪,维护好市场的公平运行环境,为国民管好租金以及协助企业走向国际市场.2013年11月,本届政府再次提出“混合所有制改革”,并确认它是“基本经济制度的重要实现形式”.随即石油行业的混合所有制改革提速,走到了全国的前列.     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度

我国企业的改革,在各项改革中乃至整个建立社会主义市场经济体制过程中具有战略地位。建立现代企业制度是我国企业改革的方向。通过规范化的现代企业制度,使企业同市场内在联系在一起,成为市场活动的主体,从而形成社会主义市场的微观基础。 一、我国企业改革的方向 我国企业改革走过了十几年的路程,但始终没有取得相应的成效,十几年来的企业改革基本上是在“放权让利和两权分离”思路的探索中前进的。 (一)放权让利的基本改革思路 从1978年至1987年按着放权让利的改革思路。从实践上看,初步理顺了国家、企业和职工个人三者利益关系,增强了企业活力,为推动企业进入市场奠定了一定的基础。但随着企业改革的深入,单纯放权让利     

如何搞好企业改制中的资产清查工作

党的十五大提出:“要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。这是国有企业改革的方向,因此,大多数国有施工企业都面临着转机建制的考验,而搞好资产清查,摸清企业“家底”,是企业改制的前提和关键。其质量的     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

炼油行业的改革与发展

炼油行业的改革与发展杨伟才“八五”回顾化工炼油行业是化学工业的重要行业。“八五”时期取得了以下主要成绩：一是加快了企业经营机制转变，提高了对市场适应能力。大多数企业从市场采购原油，按市场需求开发产品。由于比其它企业较早地进入市场，炼油行业已基本没有亏...     

企业工资改革的总目标

企业工资改革的总目标劳动部确定的我国“九五”期间企业工资改革的总目标是：建立“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资收入分配制；“九五”后期基本完成由市场决定企业工资的机制改革，初步建立起现代企业工资制度。当前，政府调控工资的主要对象是国有...     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

改革与创新是霍煤集团生存与发展的不竭动力

霍林河煤业集团公司作为国有重点煤矿 ,自 1 998年底下放到通辽市管理以来 ,按照现代企业制度的要求 ,在企业产权制度、组织制度、管理制度等方面进行了重大变革 ,组建了霍林河煤业集团公司。下设 9家分公司 ,1 5家参控股公司 ,9家分账及定额补贴单位。霍林河煤业集团公司成立以来 ,积极推进企业三项制度改革 ,紧紧抢占市场前沿 ,围绕“扭亏、转制”两大目标 ,实施市场开拓、强化管理、制度改革、精神文明建设“四大工程”。坚持市场创新 ,科技创新 ,管理创新“三维创新”战略。在企业员工思想观念的转变上 ,产权制度的改革上 ,公有制的实现…     

棉价改革“靴子”落地

实行目标价格改革以后,棉花的价格由市场供求形成,国内外棉花市场的联动性会增强,国内外价差将会缩小到一个合理的区间内,有利于提高我国纺织企业,特别是出口型企业的竞争力. 今年,棉花目标价格改革试点在新疆启动,这项改革对棉花种植有怎样的影响,又会对整个产业带来哪些影响?9月22日,国家发改委举行“棉花目标价格改革试点和市场调控”新闻发布会,对这些问题进行了集中回应. “目标价格改革试点启动以来,新疆棉花的种植面积相对稳定,国内外棉花的价差在逐步缩小,企业信心、市场活力也在逐渐增强.”国家发展改革委政研室副主任文步高表示,随着这一改革的平稳推进,新年度内外棉花价差预计将缩小至合理区间,有利于减少棉花和棉纱的进口,国内棉花需求有望企稳回升.     

关于落实自主权、转换企业经营机制的探讨

一、一汽改革的进展情况 一汽是“一五”时期由苏联援建的我国第一个汽车制造厂。在旧的计划体制下,企业没有活力,“老解放三十年一贯制”,产品老化、工厂老化的状况十分严重。十一届三中全会以后,改革的大潮把一汽一步步地推向了市场。老企业焕发了青春。     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

认真学习十五大精神 推动施工企业深化改革

党的十五大文件指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”近二十年来,我国电力施工企业改革不断深化,并取得了一定...     

浅谈无标底招标

随着工程造价管理改革的不断深化，实行无标底招标，适应“控制量，指导价，由企业自主报价，最终由市场形成价格”的工程造价管理改革思路，是招投标改革的方向。