价值工程在施工项目管理中的应用研究

工程项目涉及资金多,过程复杂,其项目管理方法和水平直接影响企业的经济效益。本文运用价值工程理论,提出了施工项目价值提升的基本途径,根据项目管理过程中的实际情况,结合价值工程理论分析了施工项目管理应把握的关键点及相关分析方法,结合案例阐明了价值工程在项目管理过程中的可操作性及合理性。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

建筑施工项目程序化管理方法的几点研究

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。为此,现就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。     

电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究

对于建筑企业而言，想要真正做到可持续发展，就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力，才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径，就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制，在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此，该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义，并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法，便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数，以便于审查整个项目的成本效益。这样，成本得到优化，实现了成本控制。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益.     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

建筑施工企业效绩评价研究

针对一般竞争性状态的大型建筑施工企业,从出资人角度出发,通过对企业效绩问题的深入研究,探索一套适合我国国情的建筑施工企业效绩评价体系,建立和完善科学规范的建筑施工企业效绩评价体系,引导企业树立正确的经营理念。     

价值工程在项目管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平,增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象,通过价值管理进行功能分析,确定价值系数,以及改进方案,详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤,用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价,为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

基于自由现金流量的企业价值评估方法的探讨

随着资本市场及经济全球化的不断深入发展,企业价值管理及其价值评估日益受到人们的重视,因此企业价值评估的应用空间得到极大扩展。文中以传统的评估技术和方法为基础,通过对企业价值评估的三种主流方法和三个评估指标的比较,最终得出基于自由现金流量的企业价值评估方法是最符合我国企业目前现状的评估方法,对规范我国企业价值评估方法具有一定的实际意义。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

建筑企业科技项目后评估指标体系研究

以建筑企业应用技术研究型科技项目为研究对象,提出科技项目后评估指标体系,以提高建筑企业科技项目负责人的责任心、实现资源优化配置、提高项目管理科学性。分析得出技术价值、经济效益、社会效益、组织管理和人才培养是建筑企业科技项目后评估的五个重要指标体系。五大指标体系分别下分二级、三级指标,形成了系统而全面的科技项目后评估指标体系,对建筑企业实施科技项目后评估提供参考。     

物流企业价值链、信息流与竞争优势能力培养

物流企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括市场营销、沟通响应调度、物流作业与质量保障、服务信息反馈、增值服务等;而辅助活动则包括物流基础设施采购及建设、计算机信息管理系统应用、人力资源管理、物流技术研发、竞争情报工作等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即物流企业价值链。物流企业价值创造的过程也是信息沟通、响应、反馈的过程。培养信息处理能力有助于物流企业竞争优势的形成。     

对公路施工企业信用评价的几点建议

对《公路建设市场信用信息管理办法》、《公路施工企业信用评价规则》中有关施工企业信用评价的规定进行简要介绍,并对其存在的问题进行分析,认为只有强化对项目法人的管理才能保证公路建设市场健康发展,结合实际情况,提出一些改进建议。