全成本战

“供应链全成本管理,将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下,保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为,当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性,产品同质化增加,各企业生产成本基本相同,几乎没有太大的调整空间,要想在竞争中取胜,必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户,在供应链各环节降低产品成本,在终端市场降低产品最终价格,从而取得市场优势地位。     

浅析大型酒店成本控制问题

目前酒店业市场竞争激烈,如何取得更高的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使酒店在竞争中处于有利地位,酒店管理者不得不开始重新思考酒店管理的思路、办法,探索酒店管理的改革之路。酒店是劳动力密集,成本耗费大的行业,节约成本,实现合理、有效的管理与控制,是创造效益的重要环节。酒店管理者应该运用战略管理手段降低成本与费用,使企业在日益小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。     

目标成本在工程成本管理中的运用

<正>市场经济体制的不断完善,为我国沉静的市场环境带来了新的活力,尤其是市场经济中竞争特性的存在,在增加了企业压力的同时,也提高了其应对激烈竞争的能力。在工程建设领域,市场经济的渗入导致了施工企业之间的非和平性竞争,相互之间的竞争,压缩了企业的利润空间,导致了企业经济效益的下滑。为了能够在激烈的竞争中获得生存发展的空间,施工企业就不得不在工程成本管理上下功夫,通过压缩成本来保证企业的经济效益。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

浅析房地产开发的成本控制

<正>随着近年来房地产行业在中国经济体系中的水涨船高,国家对该行业持续出台了一些宏观调控政策,使得地产界的竞争逐步规范化,利润也趋于平均化、透明化。房地产行业正由成长期向成熟期过渡,因此寻求科学的方法加强成本控制管理,成为了企业内部提升竞争力和趋于完善的关键因素。本文从房地产开发成本的构成入手,浅谈各阶段对成本控制管理的方法,并在此基础上提出了提升房地产企业竞争力和提高企业效     

保险业在企业年金市场中的SWOT分析

对于一个养老金体系而言,任何一种单一的制度安排都不能确保养老金体系的功能作用达到最优,中国也转为采用世界银行推荐的"三支柱"养老金体系。随着人口增长率减缓及老龄化趋势的增强,第一支柱的社保基金将越来越陷入困境,第二支柱的企业年金有广阔发展空间。面对开放的年金市场,保险业机会与挑战并存,本文将具体阐述保险业在企业年金市场中对比基金公司、证券公司、信托公司、商业银行等竞争主体的SWOT分析。     

库存简约,成本简单

相对于高科技、文化创意等创造性空间无限的行业,完全属于传统行业的本土服装业如何能够在高库存和成本高企的当下,走出一条精益财务的新路?随着原材料价格倒挂、库存率居高不下、劳动力成本上升,在内外需市场持续疲软的情况下,本土服装行业高速增长多年所积累的诸多弊端一一显现。一时间,以李宁为代表的运动休闲品牌纷纷关闭门店,价格战愈演愈烈,     

建筑施工行业中研发费用的成本管理探究

近年来,建筑施工企业随着经济发展不断转型升级,不再局限于传统施工行业板块,业务拓展非常广,纵横交错发展,综合实力与日俱增。同时行业竞争异常激烈,盈利空间十分有限,不少企业通过加大研发力度,以研发费用为基础加强巩固企业经营成果,通过成本管理降低企业成本,确保建筑施工行业的整体效益。本文对建筑施工行业中研发费用的成本管理工作作简单的分析阐述,提出建议和对策。     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识.     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识。     

析税法“没有规定”

<正>近年来,国际上很多大公司因为逃税问题而出现税收上的麻烦,国美、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司也先后深陷其中,"甩不掉的影子"、"定时炸弹"等比喻表达了一些大企业老总对税务问题的畏惧和无奈。税务问题从来没有像最近这几年如此密集地出现过,也从来没有像现在     

冶金矿山企业成本控制的探索与思考--酒钢镜铁山矿成本控制的实证分析

随着中国加入世界贸易组织,钢铁行业同其他行业一样,面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战.中国是钢铁生产大国,但绝非钢铁生产强国.我国钢铁企业粗钢比重大、成本高、劳动生产率低,这些都使我们在竞争中处于不利地位.从世界范围来看,钢铁市场总体上是供大于求,我国周边的日本、韩国、俄罗斯等国在钢铁生产方面比我国均有一定的优势.     

中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008

本项调查分行业考察了2007—2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势,并用"经营活动营运资金周转期(按要素)"和"经营活动营运资金周转期(按渠道)"指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比分析发现:在金融危机背景下,2/3行业的中国上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低;2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低;但也有三个行业(农林牧渔行业、金属非金属行业、交通运输及仓储业)的营运资金管理绩效不降反升,且三个渠道营运资金管理绩效同时提升。通过对典型企业的经营管理活动分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,供应链融资、出口信用保险成为金融危机背景下企业改善营运资金管理的业务创新模式。     

浅议作业成本管理在XX煤制烯烃项目的应用

<正>国内近期建设较多大型煤化工项目,并陆续试车投产,化工企业的竞争将变得空前激烈,企业间的竞争将从产品价格竞争演变为产品成本竞争,产品成本水平的高低将直接影响企业的存活。XX煤制烯烃项目前身为煤炭行业,煤化工行业的成     

企业成本管理现状分析及对策研究

市场经济的发展促进了企业之间竞争的加剧,微利时代的到来压缩了企业的利润空间。成本过高使得企业的利润降低,对企业的经营与发展带来负面影响。为了找到全面解决企业成本不断增加问题的有效途径,很多企业引进了国外先进的管理经验,但是,在具体的成本管理中仍存在诸多问题。本文将就目前我国企业成本管理的现状进行分析,并找到具体的对策,以此来降低企业的成本、提升企业的利润空间。     

直面金融危机背景下“中国制造”的贸易摩擦

在21世纪,"中国制造"现象不仅改变了中国,也深刻影响了全世界。随着"中国制造"影响力的加大,其所遭遇的贸易摩擦也日趋增多。本文从入世后"中国制造"遭受的贸易摩擦入手,指出"中国制造"压倒性的数量、国际贸易保护主义及"中国制造"处于全球产业链低端是引发贸易摩擦的诱因,最后提出了减少贸易摩擦的相应对策。     

中美货币:苹果与橘子的冲突

假如,中国货币利率与美元、欧元、日元等在国际市场永远是"橘子与苹果"那样"不可比"的话,那么中国可能是60年、甚至100年也无法与美元、欧元、日元进行融通,成为永远的"南橘北枳",那么中国的崛起就货币而言就可能与全球公然冲突。     

成本粘性的探讨

<正>成本是判断任何一个决策经济效益的重要客观依据,而随着对成本的深入研究,成本存在"粘性"的现象对传统的成本性态理论提出了挑战。因此有必要在对成本具体含义熟悉的基础上,认真进行成本行为的分析,而不能简单地以传统成本性态理论作为依据来进行     

建筑项目成本控制与分析

建筑业随着市场经济的发展也得到了巨大的发展。然而,在建筑行业的竞争日趋激烈的环境中,在行业中要想求得生存和发展依赖于提供优质、持续时间短、成本低的建筑产品。减少成本并最大化的扩大利润增长空间,才能提高建筑业的生存能力。但是,工程项目的成本是建筑行业成本的关键,控制好工程项目的成本不仅对于企业本身是有好处的,对整个社会也是有益的。     

战略成本管控问题研究——以饮料行业为例

随着市场竞争日益激烈,企业的利润空间逐渐被压缩,战略成本管控成为企业提升经济效益的有效手段,是企业持续经营、基业常青的根本保证。饮料行业已是公认的竞争红海,市场品牌众多,厂家林立,本文对战略成本管控的现状进行分析和阐述,以饮料行业为例,提出加强战略成本管控的有效途径和措施,以提升企业竞争力和经济效益。