淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

精益财务的IT法则

"工欲善其事,必先利其器。"某种程度而言,在边界上无远弗届,在流程上贯穿始终,这样的信息技术的有效组合已经成为当下CFO们在工具理性范畴内对其精益财务思想的最佳表达方式。     

转型时期的精益财务

2012年2月29日,由《首席财务官》杂志主办的"转折时期的精益财务—2012TOPCFO国际财务管理峰会"在上海紫金山大酒店成功举行。这次论坛邀请了多位跨国公司CFO作为发言嘉宾,共同探讨中国经济乃至世界经济的剧烈转型时期财务管理的精益发展方向。     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

财务升级答卷

2012年9月25日,由新理财杂志社主办、海尔集团承办的"第八届中国CFO高峰论坛"在青岛举行,财务升级成为与会CFO热议的话题。多名CFO表示,财务转型升级是其当前重点思考的方向之一。宝龙集团CFO廖明舜在接受本刊记者采访时说,作为一家来自上海的商业地产公司,他们在内部刚刚开完集团     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

《首席财务官》杂志系列沙龙回顾

TOP CFO 2013’海西论坛厦门论道2013年8月29日,由《首席财务官》杂志社、渣打银行(中国)有限公司联合主办,ACCA广州代表处、长江商学院福建校友会协办的"TOP CFO 2013’海西论坛—精益财务时代的财资管理"在厦门喜来登酒店举行。     

资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

财务坐标系

淀多年的刘明已经形成了自己的一套财务理念。在他的财务理念中,财务工作被分成四个层次,第一个层次是基本的财务会计工作,是财务人员的看家本事。第二层次是财务分析工作,即财务工作要为企业提供准确的财务分析报告,为决策者提供支持。第三层次是CFO亲自参与到企业的决策过程中。第四个层次是通过上市、融资等手段直接为企业创造财富。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

欧式CFO的财务“三观”

随着中国企业规模的日益增大,其财务体系的全球视野(可理解为世界观)、业务核心(可理解为价值观),以及团队培养和个人职业生涯(可理解为人生观),都在发生着剧烈的变化。在当下一片财务转型的声浪中,《首席财务官》杂志聚焦在两家典型的欧洲企业在华CFO身上,透过欧式CFO财务"三观"的一动一静,力图为广大财务同仁提供兼具长期价值和变革活力的策略性思考的借鉴。     

IMA案例点评

一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

引领财务升级的CFO们

这是一群CFO如何"引领财务升级"的故事。他们冲锋在我国财务管理实践的最前沿,代表着一个新时代的开始。在这个时代,CFO摆脱了被动局面,在企业中掌握着足够的话语权。他们紧随CEO,以战略高度和国际视野掌握着企业的财富命门,共同对抗低迷的全球经济,并从中寻找一切属于中国人的机会。     

刘明:以财务保驾护航

"其实能够亲手帮助带领公司上市,对于CFO而言,也是一件值得骄傲的事情。"体坛传媒集团(以下简称"体坛传媒")CFO刘明端着茶杯,话语中充满了期待和信心。虽是第一次接触,刘明身上散发出来的亲和力足以让这次对话丰富而轻松。培育上市2006年,南非媒体集团(MIH)入股体坛传媒,拟委派CFO进驻监管整体财务事务,时任源讯中国区CFO的刘明接到MIH的邀请,基于对体坛传媒品牌的认可以及对自身职业道路的规划,欣然接受此机会。     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及