重视人力资本

<正> 当今世界,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大地获取货币资本,而且还直接拥有人力资本,再创竞争优势。人力资本的作用和价值尽管人力资本目前还不能被作为独立的商品进行定价,但其作用和价值已是非常明显的。全美最受尊崇的 GE 公司 CEO 杰克·韦尔奇自1981年入主 GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使 GE 这个百年老企业重新焕发出新的活力,公司市值达到4500亿美元,增长30多倍,公司排名也从世界第10位上升到第     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

我国中小企业人才管理中的若干问题分析

二十一世纪的经济竞争归根结底是人才的竞争,对中小型企业来说,拥有优秀人才更是对企业的生存有着决定性的意义。要建设一流的企业拥有必须有一批一流的人才。本文着重对我国中小企业在人才管理中存在的问题进行分析。     

浅谈企业人才队伍建设问题

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。本文试从吸引人才、甄选人才、培养人才、使用人才、激励人才五个方面阐述发展中的企业如何拥有一支优秀的人才队伍。     

浅谈高校后勤企业人才流失的原因与对策

企业之间的竞争,国家之间的竞争,归根结底还是人才的竞争。人才优势和人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容,面对目前高校后勤企业普遍存在的人才流失的现象,文章从人才流失的原因入手,讨论了人才流失对企业的影响,并提出了应对的策略。     

人才决胜企业竞争力

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能在市场经济中可持续发展。本文从加强制度建设,加强宏观引导、加强载体建设、创新服务形式,完善激励机制等五个方面阐述了发展中的企业如何拥有一支优秀的人才队伍。     

职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

论当前我国企业人力资源管理的制约与对策

在全球化进程快速推进的过程中，作为市场主体的企业面临着愈来愈激烈的竞争格局当中。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是否拥有一支专业水平过硬、素质精良的人才队伍，是企业发展的核心议题。     

机械制造业企业培训的现状分析及对策研究

随着经济的发展和时代的进步,企业竞争归根结底是人才的竞争。如何进行有效的人力资源开发,提高员工素质,充分利用其潜能已成为企业获取竞争优势的关键。员工培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理中,企业提高自己核心竞争力的重要组成部分     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了，企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用，从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

如何评估企业人力资源的合理性

人力资源是第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。21世纪已经是知识经济的时代，人力资源在企业扮演的角色也愈来愈重要。从财务的杠杆效应看，人力资源绝对是企业获利与持续发展的惟一利器。那么．企业拥有多少员工最适当？是要精简人力．还是多多益善？     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

浅谈人力资源管理中实用绩效考核步骤

现代企业的管理者都充分认识到：企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又在于如何建立健康有效的人才开发和使用机制，充分发掘企业中各类人才的潜力，提高其工作成效，从而提升整个企业的绩效。 根据不同的经营状况和市场形式以及行业特点，每个企业都拥有适应其特色的绩效考核的方式方法，下面我们根据“员工绩效考核因素矩阵”来谈谈绩效考核中应注意的四个关键步骤。     

对煤矿企业人才流失的原因和对策

企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是基础,发展是关键,创新才是硬道理。现在社会,谁拥有人才,谁就掌握主动权。一个成功的企业背后,必须聚集着大量的优秀人才,这是毋庸争辩的事实。近年来,煤炭企业引进人才难,内部人才流失较多,而且有逐年增加趋势,给煤矿安全生产造成了较大影响。如何更加有效的留住更多人才,使煤矿企业更繁花似锦。     

保驾工会“大学校”建设护航企业复合型人才

回顾发展中的钢铁企业,无一不是通过技术创新、结构调整、新产品开发等途径使企业无论在何种情况下,立于不败之地,掌握市场占有权.而决定这些竞争方式的途径,归根结底是人才的培养和竞争,特别是创新型人才的竞争.     

如何构建企业合理的人力资源队伍

归根结底,企业的竞争即是人才的竞争.本文从建立正确的人才观念,合理的人员配置两个主要方面探讨了如何构建企业合理的人力资源队伍.     

浅谈创新能力的培养

国家的竞争、社会的竞争、归根结底是人才的竞争，而人才的竞争关键在于人的思维。     

基于心灵契约的企业核心人才保持策略分析

现代企业的竞争实质归根结底是人才的竞争,特别是核心人才的竞争,企业如何保持核心人才是关涉企业可持续发展的关键。本文剖析了当前企业人才保持策略中的不足,从企业和人才双方面探讨了人才流失,提出基于心灵契约的保持核心人才的措施。