浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

在激烈的市场竞争中，为了强化自身的竞争力，企业需要对自身的成本进行控制。为此，本文通过阐述煤炭企业成本构成的特殊性，分析阳煤集团成本管理存在的主要问题，同时提出相应的政策建议，进而为阳煤集团实施成本控制提供参考依据。     

公路工程施工成本管理控制要点

随着我国社会经济的持续发展，公路建筑市场竞争越发激烈，在施工建设过程中，掌握市场运行规律，制定成本管理与控制措施，对施工过程进行计划、监督、调节和限制，加强内部管理与控制，进而提高公路工程施工企业的核心竞争力。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

浅议工程项目成本管理

项目成本的控制与管理相当重要。市场竞争日益激化，如何科学的降低生产经营过程中各环节的生产耗费，加强项目成本的管理水平，成为了企业增强市场适应能力和竞争能力、赢得利润的重要手段和根本要求。     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。     

创新制胜

加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中，谁的实力更强，谁的动作灵活，谁更能适应市场竞争的要求，谁就将胜出，笑到最后。     

谈企业节税筹划

随着国家对市场的逐步放开，越来越多的国有企业被推向市场，这为广大的国有企业管理人才提供了广阔的表现空间，同时也使他们面临着无情的市场竞争。在诸多的市场竞争中，尤以财务成本的竞争为核心，税收成本则是企业的外部核心成本之一。为此，我们必须学会对自己的纳税事务在现行税法既定的框架中进行合理的筹划，以期降低外部成本，从而在市场竞争中处于不败之地。     

家电物流任重道远

随着国内家电行业产能过剩，供大于求，市场竞争日趋激烈，企业利润急剧下滑。物流成为家电企业降低成本的一把利剑。谁拥有合理的销售布局和生产布局，谁的物流成本更低，谁就能够在竞争中获胜。这给家电物流企业的发展提供了机遇。     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

建筑公司成本管理分析

建筑公司需要进行成本管理来应对日益激烈的市场竞争,缓解资金压力,提高经济效益.通过用人规划的完善、成本管理体系的搭建以及激励制度的施行等方法,进行全面的成本管理,提升建筑企业的竞争力.     

加强医院成本管理 提高竞争力

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负。随着卫生事业改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院在追求收入的同时更要关注医院成本的管理，只有通过对医院和医疗成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，才能真正让利于民，医院才能进一步增强在市场经济条件下的竞争能力。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

浅议工程项目成本管理

项目成本的控制与管理相当重要。市场竞争日益激化,如何科学的降低生产经营过程中各环节的生产耗费,加强项目成本的管理水平,成为了企业增强市场适应能力和竞争能力、赢得利润的重要手段和根本要求。     

成本降效益好实行责任价格成本控制法的尝试

成本降效益好实行责任价格成本控制法的尝试●河北省迁安造纸厂张桐我厂是以生产书刊纸和高档包装纸为主的大型造纸企业，与成千上万的企业一样，也经受着激烈的市场竞争的考验。如何增强对于市场冲击的承受力，且使企业在市场竞争中立于不败之地？其方法和对策是多种多...     

创新制胜

<正> 加入WTO将使中国市场逐步融入更大范围的市场竞争之中。在竞争中,谁的实力更强,谁的动作更灵活,谁更能适应市场竞争的要求,谁就将胜出,笑到最后。