科技企业孵化器商业模式构建研究

孵化器商业模式是企业持续健康发展的基础。以天津地区4个各具特色的科技企业孵化器为研究对象,基于案例分析与比较研究,识别其商业模式的3个构成要素以及要素间匹配、要素与资源匹配关系等。研究结果表明,孵化器发展与其商业模式确立是共生演化的过程,结合自身特点建立适合的商业模式是孵化器持续经营并获利的关键所在。     

科技企业孵化器与风险投资融合的关键匹配要素动态分析

科技企业孵化器发展的不同阶段,需要风险投资以不同形式给予支持,本文分析了不同阶段的科技企业孵化器与风险投资融合的关键匹配要素,为促进科技企业孵化器良好发展提供支持.     

孵化链条视角下孵化器商业模式的动态演化

孵化器不仅是创业的空间场地,更是汇聚各类创业资源的新型社会组织网络,它为处于不同阶段的企业提供不同的关键资源和关键流程,因而原本单一的孵化器衍生出创客、预孵化器、孵化器和加速器四个阶段。尽管以往文献对孵化器商业模式有过大量研究,但缺少一个从孵化器发展的四阶段来构建的商业模式。因此,文章通过对四个国内典型孵化器运作模式的案例分析,构建出一个孵化链条视角下的孵化器商业模式动态演化框架。     

孵化器的商业模式与自身发展——典型案例分析

企业孵化器是创业企业成长的摇篮,其能为创业企业提供优质孵化服务的前提是自身的健康发展。本文从商业模式理论出发,对比剖析上海市运行良好的两个孵化器的目标客户、价值主张、价值链、动态能力和收支平衡模型,并探讨这两个典型孵化器如何通过整合社会资源服务创业企业。本研究揭示了孵化器对创业企业的价值源泉是其服务能为创业企业产生正向现金流,特别指出孵化器为创业企业提供融资能力与其孵化服务能力呈正相关,从而论证了孵化器本质是一个智力型服务机构,可自我持续发展的孵化器是一个能与创业企业、合作伙伴共赢共生的创新生态系统。     

互联网门户网站的商业模式初探

互联网门户网站代表注意力经济 ,其商业模式已成为企业的核心竞争力之一。由于其商业模式各构成要素太多 ,文章先对商业模式的发展做了系统的综述和深入的研究 ,然后使用介观商业模式模型对门户网站商业模式核心界面进行了分析研究 ,提出了门户网站商业模式创新的一些建议。     

服务型商业模式中价值主张创新对价值共创的影响机理

服务型商业模式是以服务为主导逻辑的经济环境下企业商业模式的创新。以价值主张画布为载体,探讨服务型商业模式对价值共创的影响机理。运用扎根案例研究方法,基于“价值共创主体（价值主张）→价值共创客体（价值创造）→价值共创行为（价值传递）→价值共创情境（价值获取）”的价值共创循环逻辑,识别出价值主张的共振性、场景性、精准性、互惠性4个属性特征,验证了其对企业与顾客的价值主张、产品市场、财务绩效3个方面的匹配。同时,建立起关系框架,希望为中国情境下传统企业转型升级提供借鉴。研究表明,服务型商业模式通过提供情感型价值主张实现企业商业模式创新,进而正向影响价值共创。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

潮流玩具企业商业模式创新路径研究——以泡泡玛特为例

近年来，潮流玩具在市场上逐渐热销，受到众多消费者的青睐，消费市场也呈现持续扩张的态势。泡泡玛特通过商业模式的创新，成功绘制出一幅新的蓝海图景，并更进一步将潮流玩具推向大众的视野。文章以泡泡玛特为研究对象，基于画布理论与价值共创理论，在行业内外部环境因素推动下，将价值模块与商业模式要素融合重组，分析其商业模式的创新路径：整合价值网络资源，推动顾客与企业共生，促进企业价值共创生态圈良性运转，实现多方价值共赢，也为潮流玩具行业其他企业商业模式创新提供思路和参考。     

商业模式创新性研究及综述

商业环境的变化正改变着现有的产业价值链分布、企业的边界、运营条件,以及消费者行为和消费理念的变化.企业需要重新定位市场和客户,创新客户价值.企业要想维持和发展核心竞争力,就必须对企业的现有商业模式进行创新.本论文首先对商业模式的定义、组成要素进行了简要的叙述,然后从商业模式组成要素的角度,对商业模式创新的方法和途径进行了简要的分析.     

浅析家居装修业的创新商业模式——以居泰隆为例

本文通过商业模式的要素分析以及商业模式与产业链格局、企业战略管理模型,结合居泰隆家装公司的案例对家装行业的商业模式的演变及其对企业营销管理、顾客价值等的影响进行分析,试图为新商业背景下的传统家装企业的创新发展提供一定的参考价值.     

企业商业模式创新路径研究

好的商业模式能够实现企业与业务伙伴多方共赢。商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四要素构成;本研究基于文献与案例提出维持性要素创新、破坏性要素创新、维持性价值链创新、破坏性价值链创新四类商业模式创新路径。另外,企业唯有在合适的时机,选择正确的路径进行商业模式创新,才能获得持久竞争力,保持持续盈利。     

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件.从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径.最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力.     

互联网旅游企业商业模式分析研究——以携程旅行服务公司为例

互联网的发展极大地改变了旅游企业的商业模式,文章在定义互联网旅游企业商业模式并分析其运作过程的基础上指出互联网旅游企业商业模式要素主要由旅游价值主张、旅游价值链、旅游营销、旅游服务管理和旅游企业盈利模式构成,并以携程为例从以上五个方面分析了其商业模式.     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

科技企业孵化器研究回顾与展望

科技企业孵化器作为一种新生的经济现象,在经济社会发展中扮演者重要角色.通过系统回顾与孵化器有关的国内外研究文献,从孵化器概念、孵化器功能、孵化器运行机制以及孵化器绩效评价四个方面概括了孵化器的研究现状,提出了孵化器公共政策研究等六个方面的未来研究建议.     

基于画布模型的古文化商品商业模式重构研究

古文化商品是指古董、古玩、文物、传家宝等物品进入商品交易市场的一种商业现象.当今社会发展呈现多元化,消费者的需求也出现独特的特点.唯一性、高价值、艺术品收藏价值、个人兴趣爱好等要素促使古文化商品市场的蓬勃发展.随着现代商业的兴起,信息技术的发展,传统的古董地摊文化、典当收藏、艺术品拍卖等商业模式也随着变迁.本文从互联网商业模式的构成要素方面,结合物联网商业模式的画布模型,并以淘宝、京东等大型购物平台为例进行统计和研究,指出该模型可成为改进、发展和创新新用户的物联网商业模式.研究发现:古文化商品的商业模式按照魏朱理论的6个构成要素来探讨重构,即定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值.本文就这几个组成要素,结合商业模式画布模型的分析,提出高价值的古文化商品商业模式.     

基于新企业成长的商业模式与创业机会匹配 ——多案例纵向研究

新企业生存和成长与创业机会类型及开发方式密切相关，但对于如何进行创业机会开发以促进企业成长的研究甚少。通过对4家企业跨案例分析，探索商业模式设计与创业机会识别方式匹配如何影响新企业成长，研究发现：创业机会识别、商业模式设计能够通过发挥新企业优势、克服劣势提升创业绩效；商业模式设计与创业机会匹配对创业绩效有显著影响，不同匹配方式对绩效的影响不同；新颖型商业模式与发现型创业机会或创造型创业机会匹配均能产生较好的创业绩效；效率型商业模式与创造型创业机会匹配能产生较好的创业绩效，但其与发现型创业机会匹配对创业绩效的影响不确定。     

浅析家居装修业的创新商业模式——以居泰隆为例

本文通过商业模式的要素分析以及商业模式与产业链格局、企业战略管理模型,结合居泰隆家装公司的案例对家装行业的商业模式的演变及其对企业营销管理、顾客价值等的影响进行分析,试图为新商业背景下的传统家装企业的创新发展提供一定的参考价值。     

国外商业模式创新途径研究述评

商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴,为正在进行商业模式创新的企业提供指导.本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角,前者的主要关注点是分析目标企业商业模式的构成,在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性,从而实现商业模式的创新;后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段,然后逐一讨论每个阶段的特点、问题与解决方案等方式,展开对商业模式创新途径的研究.在详细分析了每一种视角的主要研究后,作者对未来的研究进行了展望,指出了未来可能的研究方向.     

科技企业孵化器知识服务互动模式研究——以天津市科技企业孵化器为例

科技企业孵化器是国家创新体系的重要组成部分,而知识服务是其重要功能和发展核心之一.基于对天津地区部分孵化器企业和在孵企业的调查研究,分析了科技企业孵化器知识服务的特点、内容及过程,结合各孵化阶段的特点提出了知识服务的3个互动阶段,并提出了建立知识“回收”机制、实现知识服务方式的多元化和鼓励孵化器内部的知识共享等建议,以期为孵化器企业的发展提供借鉴.