基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

“人本创新”与国有企业发展

国有企业经过多轮改革,在市场竞争中获得了长足进步,国有经济的活力、控制力、影响力不断增强,实现了国有经济和民营经济两个轮子共同驱动,促进了我国经济长期持续快速发展。但面对成为国际一流企业集团的目标,我们仍存在一定的差距。那么,如何缩小这一差距?笔者认为,解决其中的人本问题是根本所在。解决人本问题,突破人本现状,开展人本创新,将是最终的关键路径。本文将就如何看待国企人本问题,如何进行"人本创新"推动国企实现跨越式发展进行重点研讨。