知识管理能力在HRM介导下对企业创新的作用

目前,企业管理者普遍认识到知识作为一种无形资产,对于刺激组织进行创新的价值。然而,很少有研究指出人力资源管理在促进培养知识能力并能使企业加快创新的关键作用。为此,本文通过研究人力资源管理与知识管理能力的相互关系,探讨人力资源管理的政策制定和措施对企业创新的影响。[1]人力资源管理（HRM）的能力和知识管理（KM）的能力呈正相关关系,[2]知识管理能力受到人力资源管理能力直接和间接的影响,能够转化为企业创新能力。     

企业突破性技术创新的知识管理机制研究

企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要.企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新.知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制.知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制.在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力.     

知识管理理念下的企业管理创新探究

使用那些组织内外的知识资产搞些有益创新的知识活动,能运用人们智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,已经变成企业管理新的境界。企业经营管理人须掌控管理创新的发展倾向与新要求,持续来意识创新、管理创新、策略创新、制度创新、方式创新、文化创新与技术创新,让企业管理创新作为企业符合知识经济时期的真正方向。     

知识管理、企业文化与组织效能的关系研究

知识经济时代,知识管理不仅是管理制度的创新,而且能够激发员工的学习热情,并使得知识获取和知识创新之间形成良性循环,从而保证组织效能的提高.本文以为企业文化已经发展成为一种全新而行之有效的管理理论,被众多企业运用于实践,显著提高了组织效能.可见,知识管理和企业文化的实施都对组织效能的提高有着积极的意义.     

知识管理环境下的企业信息资源管理创新

本文首先分析了知识管理对企业信息资源管理的影响,得出在知识管理环境下,企业信息资源管理的核心是"人",而非技术,并对企业信息资源管理的模式进行创新,提出了新环境下的生态系统管理模式。通过构建企业信息资源生态系统,使"人"成为知识管理环境下企业信息资源管理的核心。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。     

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

小型企业的知识管理模式

在小型企业中实施知识管理并不存在一般意义上的管理模式 ,但是由于小型企业其自身的共同特征以及在面临知识管理时所表现出的一些类似的行为 ,或者说是在创新过程中应该注意的问题是相同的。因此 ,在小型企业中建立知识管理时 ,主要涉及到企业知识管理战略、企业的人力资源管理和企业组织结构管理这三个方面。小型企业能够选择适合自己的知识管理方式 ,则有利于建立竞争优势。     

浅议新形式下企业经济管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,企业正面临着崭新的发展环境和发展压力.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革.本文在分析创新经济管理重要性的基础上,对其创新策略进行探究和思考.     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

我国企业继续教育模式探讨

知识经济发展的要求、现代企业管理的要求.科技进步和创新的要求,观念创新的要求,都使人们认识到对企业员工进行继续教育的必要性.为此,本文提出了一种新型继续教育模式的构想--终身学习阶梯型模式,这种模式的提出,是在分析国内外继续教育现状及模式的基础上,结合中国的实际情况提出来的;从战略的高度和实际意义两方面考虑,具有很强的可操作性,希望能对我国企业员工继续教育有借鉴意义.     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

我国企业人力资源管理创新问题及创新策略分析

近年来,伴随社会发展,对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求与挑战。 基于新经济时代,为了能够满足社会的发展需求,提升企业在社会大发展中的地位,就需要加强单位内部人力资源管理工作的管控力度,以此来保障企业的稳定发展。 在当前社会的极速发展中,科学技术不断提升,现代社会经济处于不断发展状态,企业为了长期稳定发展,提升相关管理知识,理应实施人力资源管理创新研究。 实现对企业中人才的管理,才能够实现稳健经营,提升企业生产技术。 为使管理方式适应社会发展需求,积极创新成为重中之重。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

知识创新背景下企业人力资源管理模式研究

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,而且更加提高了其管理效率。建立基于知识创新的企业人力资源管理模式,对于我国积极实施自主创新战略,帮助企业在激烈的竞争环境中取得规模扩大及长足发展具有重要的指导意义。文章以知识创新作为出发点,借助于人力资源管理理论与知识创新理论,提出了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建,期待能为相关研究提供有效的参考。