企业人力资本非契约流失的对策

企业间的竞争说到底是人才的竞争,企业发展必须依靠员工特别是关键员工的聪明才智和尽心尽力.人力资本的非契约流失使企业虽然形式上拥有人力资本,但是并未能获得相应的效率和效益.追究根本原因是人力资本最终归属于个人,即个人的自利性与人力资本个人产权属性和能动性.要解决这个问题就必须建立与工作绩效管理的激励性薪酬制度、人力资本储备制度和人力资本信息库.     

企业人力资本与员工培训投资

激烈的竞争 ,迅猛的技术变革 ,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资 ,增加企业人力资本存量。本文主要阐述了企业人力资本的形成 ,培训投资的风险与收益、培训的作用机制及员工培训管理四方面的内容。     

从投资风险性看人力资本投资存在的问题和对策

任何一种资本投资都有风险．人力资本投资也不例外。近年来，随着企业人力资本投资力度不断加大．有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注。人力资本投资对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业经济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资本投资作为企业的一种投资行为．在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异．企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资本投资带来风险，正确认识企业人力资本投资风险，采取相应的防范措施．对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质．具有重要的意义。     

战略人力资源管理与其留职意愿关系分析

随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响,越来越多的学者和经营者意识到核心员工是企业获得竞争优势的最重要来源。而当今愈演愈烈的人才流失风暴则让企业经营者意识到,留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人员流失,尤其是核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。     

知识型员工优化管理模式探析

在一个崇尚知识的信息时代,企业之间的极限竞争已经不仅取决于优质的产品和个性的服务,最重要的是依赖企业的人力资本。知识型员工作为人力资本的主要承载者,自然成为企业人力资源核心竞争力的关键。如何针对知识型员工特征进行有别于普通员工的管理,是我们探讨的关键。     

基于人力资本战略角度的企业劳动关系研究

知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才、人力资本的竞争,人力资本所具备的知识和能力,是企业最大的战略资产。企业将如何运用、整合、创造、传递这种战略资产,合理地处理企业和个人的关系,成为了企业人力资源管理的重心。基于人力资本战略和劳动关系的相关概念,本文探讨了人力资源管理与劳动关系之间的关系,并从人力资本战略角度上提出了建立以人为本的劳动关系的方法和步骤。     

浅谈现代企业的激励机制

伴随着知识经济的逐步形成,人的智能化地位空前提高,智力资本与知识管理已超越了物质因素而成为最主要的生产要素,企业间的竞争将更直接地体现在人力资本的竞争上。作为现代企业,如何调动员工的积极性和创造性,做好资源管理,提升自身竞争力,是一个必须考虑的问题。本文围绕现代企业的激励机制创建进行了浅显地分析。     

流动人员就业稳定性与专用性人力资本投资研究--基于不完全契约理论的一个解释

文章基于不完全契约理论,在“敲竹杠”模型中引入员工就业不稳定性,分析了员工就业稳定性与专业用性人力资本投资的关系,认为员工稳定性的就业预期对于企业进行专用性人力资本投资是一种激励;而企业在培训后提高薪酬福利待遇对于员工专用性人力资本投资也是一种激励。文章还通过东莞调研数据运用有序logit模型对这些结论进行验证。同时,提出了提高流动人口就业稳定性和专用性人力资本投资的建议,主要包括：改进户籍制度、提供公共服务等政府制度供给。     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理已成为人力资本投资的核心,加强职业生涯管理,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。只有根据具体情形,采用各种方式,引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理,才能平衡企业壮大和员工发展的双重需要。     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

浅析中小型企业员工教育培训

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，企业对企业员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。教育培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。本文主要是通过论述了当前我国中小企业员工在教育培训方面存在的问题，进而详细探讨了企业员工进行教育培训的相应对策，通过教育培训实现企业人力资源管理的增值。     

企业合约中人力资本产权的内涵及其转换分析

现有理论对企业合约中人力资本个人产权与人力资本企业产权交易关系的解释值得商榷,因为人力资本的所有权和使用权被不恰当地分解。该文在明确界定人力资本个人产权和人力资本企业产权内涵的前提下,基于合约理论,针对＂资本个人产权分解论＂提出了＂资本产权转换论＂的观点,认为投入企业的人力资本个人产权并未发生分解,而是转化为人力资本企业产权,以此为前提,人力资本个人所有者获得与其人力资本价值相当的企业权利。文章最后讨论了企业实践中人力资本个人产权与人力资本企业产权之间的主要转换形式。     

浅谈绩效考核的作用

随着经济的发展和日益激烈的国际化竞争，提高企业效益，降低生产成本成为企业发展壮大，提高竞争力的关键。实现员工个人业绩和企业业整体效益相协调，是每一个企业所追求的管理目标，也是社会主义按劳分配制度在企业员工管理中的体现。因此，建立一个科学并行之有效业绩考核管理系统，即“绩效管理”，是一个企业走向成熟的标志，更是人力资源部门管理和激励员工的核心职能之一。本问阐述了绩效考核制度在企业中的作用，希望对企业的发展起到积极的影响。     

人力资本理论与现行劳动力市场条件下的在职培训投资

传统的人力资本理论在劳动力市场为完全竞争市场的假定下，分析了在职培训的投资与收益，其结论是：特殊培训由企业支付费用，而一般培训应当由员工自己付费。然而，在现实的非完全竞争的劳动力市场条件下，企业将如何运用人力资本理论分析在职培训的投资与收益呢？本文根据现行的劳动力市场条件，对传统的人力资本理论关于在职培训的分析进行修正，从而为企业培训投资提供参考依据。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。     

浅析人力资源转化成与人力资本的途径-培训

在人力资源向人力资本转化的过程中,培训作为重中之重,是现今企业不得不面对的问题。在未来社会,企业员工的学习将普遍意识化和行为社会化,企业要营造学习型气氛,就要让培训成为企业的一项基本活动,企业管理者就要把管理变革与创新作为企业利润的来源,把培训作为人力资本增值的增长点。成功企业的各个阶层员工都卷入到各种培训的浪潮中。激烈的竞争,迅猛的管理技术变革,提高生产率水平的要求,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资,也就是人力资源的投资。企业最主要的贡献,并非在于创造资源,而是将资源做有效结合,发挥出资源最大的功效。企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少人才资源,而在于培养了多少人才,实现了人力资本多大的增值。企业只有通过培训以最大的限度激发员工的潜能,这将使企业在培养人才的投资上得到全面的回报。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

核心人力资本与现代企业制度

在现代企业中,总有少数员工在创造价值过程中起着决定性的作用,他们所拥有的人力资本即为企业核心人力资本。建立有效的核心人力资本激励机制已成为现代企业制度的核心问题之一,而激励机制的核心主要包括控制权激励和剩余索取权激励两个方面。     

浅析中小企业人力资源的培训和开发

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈,企业对企业员3-提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力,提高企业的经济效益,就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。中小企业为了迅速提高技术创新能力和水平,在竞争申生存发展,必须充分重视对员工进行培训与开发。通过建立完善的员工培训与开发制度,一方面可以培养和吸引企业所需要的优秀人才。提高企业竞争力;另一方面可以使员工获得知识技能,有助于其职业生涯发展。本文首先详细阐释了中小企业培训的目的和原则,进而提出了中小企业人力资源培训和开发的主要方法,为中小企业的发展奠定了重要的基础。