科技型企业虚拟培训与组织构建对策

科技型企业符合虚拟培训的独特性要求,通过虚拟培训可以有效地实现战略并提升竞争优势。科技型企业实施虚拟培训的关键是构建高效的虚拟培训组织。通过识别企业战略,贯彻虚拟经营意识,认清虚拟培训内容,组织虚拟培训团队和形成与合作商的长期战略关系是构建虚拟培训组织的主要对策。     

虚拟经济对我国企业提升竞争优势的启示——以耐克公司为例

随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议.     

基于超循环理论的中小企业虚拟经营系统研究

虚拟经营系统是一个复杂系统.基于超循环理论的虚拟经营系统主要表现为企业内部的核心化与系统企业问的网络化,两者相互作用形成超循环,共同推进虚拟经营系统向功能更强、更适应外部环境的方向进化,从而获得更大的竞争优势.在超循环理论的指导下发展虚拟经营应重视系统的开放力度,重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及要善于利用突变等.     

阳光体育背景下高校体育资源开发模式的研究

本文通过文献资料法、现场调查法从场馆资源、组织管理资源和人力资源、市场资源几个方面对高校体育产业进行分析研究。提出转变经营观念,加快管理社会化、虚拟经营等运作模式,从而解决高校体育设施建设、维护、发展经费短缺的问题。促进高校体育场馆进一步发展。     

虚拟经营——21世纪的制胜之道

文章对虚拟经营进行了详细的说明,介绍了虚拟经营的5种形式,论述了转向虚拟经营的可行性,同时提出了虚拟经营已经成为一种新型的企业运转和管理的模式。随着计算机技术的不断发展,虚拟经营将在现代社会中演绎更重要的角色。     

国有企业虚拟股权激励机制研究

随着国企改革进程的加速推进,越来越多的国有企业在多元化激励实践中取得了成功,虚拟股权激励这种典型的市场化激励方式也日益受到关注.本文以虚拟股权为研究对象,从虚拟股权激励的内涵及特点出发,探析虚拟股权激励机制的基本模式;通过研究国有企业虚拟股权激励机制的设计要点,为虚拟股权激励在国有企业中的应用提供相关思路及建议.     

虚拟物流--第三方物流企业未来发展方向

虚拟物流是第三方物流企业的未来发展方向.本文介绍了我国第三方物流企业的现状、论述了虚拟物流的概念、分析了我国第三方物流采取虚拟经营的优势.     

基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式.     

商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探

在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击.从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一.美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革.但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难.为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系.虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题.     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

虚拟经营——提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

我国虚拟物流企业组建问题探讨

本文在就虚拟物流企业的概念展开分析的基础上,对我国虚拟物流企业的组建问题进行了深入的探讨,提出了我国虚拟物流企业的组织与运行模式、信息系统的建立及其关键技术,其目的在于通过虚拟物流企业的建立加速我国物流企业的发展和核心竞争力的构建.     

高职"形势与政策"教师构建虚拟学习社区的设计

高职院校"形势与政策"教师在组织教师交流学习中,隐性知识的交流不多,需要利用Web 2.0技术构建虚拟学习社区.在设计虚拟学习社区的结构模式、功能模块的基础上,提出了理念革新、技术支撑、科学激励等策略.     

中国虚拟物流经营构想

我国经济的快速发展和经济全球化的趋势,对负责流通的物流行业有了更高的要求。物流需求的个性化、多样化、快速化、尖端化,使得我国的物流企业将目光投向虚拟物流。本文将对虚拟物流,和虚拟化经营在中国物流行业的可行性进行研究。     

激励视角下虚拟学术社区用户知识共享演化博弈研究

知识共享是虚拟学术社区的发展动力.考虑到虚拟学术社区平台中激励措施对用户知识共享行为影响,基于演化博弈的理论知识,将平台与用户作为博弈主体,在平台采取激励措施下,对模型进行局部稳定性分析,分析动态演化博弈过程中,各参数变化时,双方演化稳定策略.研究结果表明:虚拟学术社区采取激励措施可以促进用户知识共享,设置合理的激励系数,可以提高用户知识共享意愿.激励系数由用户知识共享成本及额外成本、平台知识搜索成本共同决定.     

基于外部资源整合的企业发展新模式

在新的经济环境中出现了企业发展新模式———虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张,而是经营功能与经营业绩的扩张。     

虚拟R&D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

虚拟R＆D组织伙伴选择的模糊综合评价机制研究

虚拟R&D组织是通过虚拟组织成员之间的关系契约整合优势研发资源以快速应对瞬息万变的市场需求,是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下的一种组织创新形式.虚拟研发组织的战略伙伴选择机制是其持续稳定发展的制度保证之一.本文在调研的基础上从研发层面、合作层面及企业层面三个方面提炼我国虚拟R&D组织伙伴选择的评价指标体系,然后构建合作伙伴筛选的模糊综合评价模型,最后给出一个数值例子.