人力资源精细管理实施的措施

摘要：人力资源精细管理实施是将精细管理构想转化成精细管理行动的过程，这一过程以战略的思路保证其实施。精细管理的实施是一项系统工程，做好从精细管理发动、精细管理计划、精细管理匹配到精细管理调整等多方面的工作是保证精细管理实施的关键。因此，企业人力资源精细管理的实施要做好以下几个方面的工作。     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理，但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区，致使精细管理还没有完全深入人心，如何使员工普遍接受认可，认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

基于方法分析的人力资源精细管理思想

现代管理思想的形成过程以及精细管理思想的产生，使我们能够在方法分析的基础上，对企业实施人本精细管理的基本原理做出科学选择。企业实施人本精细管理的基本思想如下。     

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。     

关于油田企业推进精细管理的几点思考

油田企业在新形势下必须切实推进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业整体实力和核心竞争力。文章对正确理解油田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和方法,以及应注意的问题进行了探讨。     

推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。     

谈财务管理精细化的实施思路

加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合油田财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点粗浅看法。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

促进企业经济增长方式转变 必须首先提高企业领导素质

促进企业经济增长方式转变　必须首先提高企业领导素质许礼贵，黄晗＂科学的精细的企业管理＂是集约型经济的主要特征，是实现低投入、高产出、高效益的前提和关键。企业管理能否做到科学、精细．与企业经营者──企业领导自身素质的高低直接相关。因此，在促进企业经济增...     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

银行企业文化应定位于精细化管理

企业是树，文化是根，企业竞争，文化制胜。对于任何一家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性。培育精细管理的企业文化，对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

建筑施工企业如何创造最佳效益

文章针对建筑施工企业的源头风险、合同风险、法律风险及资金风险进行分析,通过加强资金管理、分包管理、签证管理及内控管理,使企业效益达到最大化。     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝

本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性。并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业；从设计成本到市场成本的全面精细成本管理，努力实现从成本节约到成本避免。     

论石油企业合同管理中的风险识别——以大港油田公司为例

文章对石油企业管理中的风险识别问题进行了探讨,对石油企业合同管理类合同风险的识别、法律类合同风险的识别,以及石油企业合同管理中风险识别方法进行了分析。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

精细化管理实施措施的探讨

精细化管理是企业走向规模化,正规化的必经之路。精细化管理具有合理分工,提高工作效率,减少人员冗杂,规范流程,提高产品质量和节约成本等作用。因此,如何有效的开展和实施精细化管理是决定企业长久健康发展的关键因素。同时,在实行精细化管理时,我们也应该客观的认识精细化管理的本质,不能走入为"精细"而"精细"的误区。