关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程以提高研究对象价值的思想方法和管理技术为目标,管理会计以完善企业内部控制为目标,将价值工程原理运用到管理会计中,有助于管理会计目标的实现.本文主要从管理会计的价值分析与价值工程原理在管理会计中的应用对此进行了分析.     

我国企业管理会计的应用

管理会计不仅是会计学一个重要分支，同时又是管理信息系统的一个子系统。管理会计是在当代市场经济条件，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价等职能的会计分支。管理会计在按成本陡态分类的基础上，采用变动成本法对企业的经营进行预测和决策，并运用本量利分析的原理对企业的利润进行分析。管理会计的主要职能概括为预测经济前景、     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

管理会计报告自动生成机制研究与应用

管理会计在企业管理中发挥作用的常态化有赖于管理会计报告的定期化和日常化，在企业信息系统基础上自动生成对企业管理有关键价值的管理会计报告，成为管理会计在企业管理中持久、有效发挥作用的基础。本文在理论分析的基础上，对管理会计报告自动生成的原则、实施方案与建设路径等问题进行探讨，并以国网江苏信通公司实践为例，阐述了上述实践模型的具体应用，以此增强企业对管理会计报告及其低成本、自动化生成技术的重视，促进管理会计在企业战略框架内更加实时高效地发挥决策和控制功能，为企业价值创造赋能。     

论管理会计逻辑和生产实际逻辑的不整合性

企业的生产决策信息主要依赖于管理会计提供,但作为现今的管理会计与生产实践的脱节是难以向决策者提供正确信息的。这主要是过去的管理会计的逻辑与生产的逻辑不整合性造成的,或者说是管理会计的目标与生产的目标不一致造成的。为此我们一定要把如何构筑企业价值和竞争能力作为核心去建立新的管理会计理论体系,要依据生产的逻辑来构建管理会计的逻辑。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

略论战略管理会计

会计的发展历史表明:环境因素是导致会计发展变革的根本动因。改革开放以前,我国一直实行计划经济,国家是事实上的经营主体,企业无权自主经营,更谈不上自主决策。企业运行的目标是完成上级规定的各项指标,不可能运用战略管理会计来自主地规划企业的长远发展。改革开放之后,企业制度改革的步伐也不断加大,确立了建立现代企业制度的目标。应该说,企业发展至今,在一定程度上已显露出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势,然而,这离战略管理会计对应用环境的要求还有一定差距。从根本上讲,战略管理会计应用的前提条件是成熟发…     

基于企业战略目标的价值链会计核算体系构建

价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标,应在对现行会计核算体系进行分析的基础上,构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。     

宇通客车基于价值链理论的 管理会计实践

本文以宇通客车管理会计的实践为例,介绍了宇通客车财务从价值链管理理论出发,以价值管理为目标,通过设置服务于价值链各战略环节决策支持的专业财务,构建以全面预算为统驭,价值链财务为核心的独特的管理会计体系,以及该管理会计体系在企业价值管理中的运作模式和取得的成效.     

浅谈战略管理会计——天津市引滦工程于桥水库管理处

一、战略管理会计的形成及其内涵 战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出,此后陆续有人对此进行研究。综合各种研究,其基本内涵为:战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,参与企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。     

管理会计在企业经营中的应用探析

一、管理会计概况管理会计又称＂内部报告会计＂,是以企业当前和未来的资金运动为研究对象,为提高企业的经济效益,为企业的管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经营管理活动。管理会计的职能主要包括经济前景预测、参与经济决策和规划经营目标三个部分。     

管理会计推动总会计师向“价值管理师”转变——访中国总会计师协会第五届理事会常务理事、上海外高桥造船有限公司总会计师 常旭东

管理会计的发展无疑对总会计师提出了更高的要求,总会计师更多地参加企业发展战略制定、生产经营管理决策是大势所趋。总会计师要适应这一发展就是要从记账员、管家的角色向"价值管理师"的角色转变。     

管理会计体系构建的探索与实践

构建管理会计体系对于完善现代企业财务制度、增强企业的核心竞争力和价值创造力起着重要的作用。管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分     

管理会计实践运用及思考

2014年2月,财政部制定并发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,提出了管理会计建设的目标及要求。在政府大力推动下,管理会计发展有了新突破。管理会计在服务对象方面、职能定位方面、程序与方法方面与财务会计相比均有较大差异。管理会计是通过一系列专门方法及工具,对财务数据和业务数据进行加工、整理、报告,多维度为公司各级管理者提供决策支撑,从而提高内部管理水平,提升企业价值创造力。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

建筑安装企业人力资源会计定位及应用研究

随着人力资源战略价值的日益凸显,建筑安装企业越来越需要一套人力资源会计系统为其决策提供支撑。文章分析了建筑安装企业实施人力资源会计的必要性与可行性,将人力资源会计定位于管理会计,并结合建筑安装企业具体业务阐述了人力资源会计的应用。     

对战略管理会计理论体系的相关探讨

自从进入新世纪以来,随着社会的不断发展,由于企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争,要努力适应环境的改变,现代企业要对社会各方面的管理信息有很好的灵通性,及时掌握分析处理各种管理会计信息,正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生,并且得到了很好的发展,战略管理会计综合了战略管理和管理会计两方面的内容,使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。现主要介绍了战略管理会计的基本含义、特点,以及阐述了战略管理会计理论体系的基本框架,对战略管理会计理论体系进行了全面的分析研究。