科学管理有效进行绩效考核

绩效考核．又称绩效考评、人事考评、员工考核．是指主管或相关人员对员工的工作进行系统评价的过程。绩效考核是人力资源管理的重要工具，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都有赖于绩效考核的结果．组织只有对绩效考核进行公正的鉴定和评估．赏罚分明．才能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

基于模糊综合评价的企业员工360度绩效评估

员工绩效评估是企业人力资源管理工作中的一项重要内容。本文将模糊综合评价方法引入人力资源绩效评价领域,根据360度绩效评估内容及考核的目的选择绩效指标,并构建模糊评价模型,从而对企业员工的绩效进行评估。     

360度绩效评价在我国企业实施中的问题及对策

360度绩效评价是近年来从西方企业或组织的人力资源管理中借鉴的一种绩效评估工具。然而,我国企业在实施这种工具的过程中出现了不少问题。文章在对这些问题加以分析的基础上,借鉴部分公司的实践经验,提出对策建议。     

企业员工绩效评估研究

伴随市场经济体制建设的不断完善以及全球化竞争所带来的企业生存压力,人力资源已然成为关系企业发展的核心竞争力.企业员工绩效评估作为人力资源管理中的核心环节,是企业人力资源管理的重点和难点内容.本文结合企业员工绩效评估的实践现状,分析管理实践中存在的主要问题,并提出完善企业员工绩效评估的具体对策.     

企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型

绩效评估是激励机制中的重要一环,企业中的人力资源部门常常要对其员工进行绩效评估,以确定员工的工作表现,再对表现优秀者给予一定的奖励,以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与,不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与,调动员工积极性的企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型。     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂，使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高。因此，政府部门在绩效评估中需要引进战略管理，树立应用地方政府绩效评估方法战略理念，运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系，运用系统思维建立健全绩效评估信息系统，借助SWOT分析合理选用绩效评估工具，对政府绩效评估方法进行改进，推进政府及其绩效评估方法的创新和发展。     

绩效管理和管理的有效性

一般而言,企业人力资源管理的核心本质是提高员工积极性,保证员工的工作效率。在人力资源管理过程中,绩效管理是一项重要内容,也是现阶段实现公司各项战略目标的最有效工具,因此,应该加强绩效管理工作,提高企业的生产力。文章结合自己经验,对企业的绩效管理及绩效管理工作的有效性进行了分析。     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂,使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高.因此,政府部门在绩效评估中需要引进战略管理,树立应用地方政府绩效评估方法战略理念,运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系,运用系统思维建立建全绩效评估信息系统,借助SWOT分析合理选用绩效评估工具,对政府绩效评估方法进行改进,推进政府及其绩效评估方法的创新和发展.     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

国有企业战略人才资源管理模式研究

国有企业竞争实力的高低在很大程度上依靠人力资源的整体素质。在科学技术迅猛发展的知识经济时代．人力资源战略被众多国有企业采纳．但内部人才资源管理模式所存在的弊端和漏洞严重阻碍了人力资源绩效的发挥和实现。因此．以科学的战略人才资源管理模式来维系和加强国有企业建设、提升绩效便成为了当务之急．     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

企业以盈利为目的，良好的绩效是盈利的基础和前提。今天．企业竞争已由资本竞争进入到人力资源竞争的阶段，党的十七大报告又提出人力资源强国。人力资源是企业的核心资源之一，提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。     

教育系统绩效问题探讨

教育部门工作人员绩效管理是教育部门人力资源管理的一种重要手段和工具。文章分析了绩效管理现状,并分析了我国教育部门工作人员绩效管理存在的问题,找出了导致教育部门工作人员绩效管理存在问题的原因,并对症下药,提出了解决教育部门工作人员绩效管理问题的对策,为我国教育部门工作人员绩效管理的发展提供了依据。     

我国政府公务员绩效评估体系研究

公务员绩效评估是政府对公务员实施科学管理的基础和关键,是激励公务员能力提升的重要方法,也是建设高效能行政系统的重要保证。在绩效评估中普遍存在理论与实践的矛盾,尤其是当绩效评估与其他人力资源管理环节联系在一起时,往往会产生许多复杂的问题,使其失去应有的效用。本文的目的旨在通过分析研究,探索形成科学绩效评估体系的途径,提高组织效率,实现公共管理目标。     

小议政府部门绩效评价体系研究

政府绩效评估是当代公共管理改革的核心内容,政府绩效评估工具的引入也为降低行政成本,提高行政效率等方面发挥着重要的作用。近年来,各地从实际出发,积极进行政府绩效评估的试点和探索,积累了宝贵的经验,取得了明显的成效。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的难点和对策

文章分析了当前煤炭企业人力资源管理的存在用人制度僵化、缺乏竞争机制;分配制度滞后,缺乏动力机制;绩效评估传统,缺乏科学合理;文化氛围薄弱,缺乏形成合力等难点问题,探讨从用人制度、分配制度、绩效评估、企业文化等方面寻找相应的对策。     

试论西部地区政府行为绩效评估的指标选择

政府绩效评估是提高政府运作效率的重要工具,而一套科学完整的指标体系对评估活动的客观有效具有重大意义。文章重点论述了在当前西部大开发的背景下,西部地区各地方政府绩效评估的指标体系应如何选择及其主要内容。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

生态足迹与饭店环境管理绩效评估

从国内外目前对饭店环境管理的研究来看,对环境管理具体措施研究较多,环境管理绩效评估研究相对较少。由于饭店对环境的影响程度是绩效评估的对象,因此可将生态足迹作为评估的重要工具。本文将生态足迹引入饭店环境管理绩效评估,并构建相应的饭店生态足迹模型。最后对运用生态足迹模型进行评估的局限性进行讨论,并对完善饭店环境管理提出建议。     

新时期企业人力资源绩效管理体系研究

一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。