企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

企业核心竞争力及其塑造

随着我国加入世界贸易组织(WT0)，国内企业将更多的面临全球市场的竞争，会逐渐失去因政府保护、资源获得便利、熟悉本土社会和市场条件等外生因素所带来的优势。要在全球化竞争中生存乃至立于不败之地，关键是拥有较强的核心竞争力。从目前情况看，我国多数企业并没有真正意义上的核心竞争力，这对其参与国际竞争是十分不利的。本文试图对如何塑造核心竞争力进行探讨，以期对国内企业有所启示。     

技术创新与企业竞争力耦合关系研究

知识经济时代,技术创新成为企业提升竞争力的重要路径,技术创新能力是培植企业核心竞争力的基础。同时,增强企业竞争力又会逆向促进企业技术创新能力的提升。因此,技术创新与企业竞争力两者相互影响、相互促进,形成耦合的作用机制。本文在对技术创新与企业竞争力之间相互影响的分析基础上,从政府和企业两个角度对提升企业技术创新能力,进而增强企业竞争力提供了相关对策建议。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

战略管理与民营科技企业核心竞争力提升

企业战略管理理论和核心竞争力理论有共同的出发点,后者是前者的延伸和发展。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势,必须不断培育企业的核心竞争力,重视关键资源的积累,重视核心能力的培育,重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新,重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护,以及企业自主知识产权的保护。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

李风:核心竞争力与设施设备标准化管理

<正>东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。周洪斌:请问李总,为何将设施设备管理的标准化设定为企业的核心竞争力呢?李风:东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

提高技术创新与文化创新的核心竞争力

在异常激烈的的竞争面前,地勘企业要想生存和发展,必须大力培育和提高企业的核心竞争力。笔者认为要真正形成有生命力的核心竞争力,必须进行技术创新与文化创新。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

无形资本与企业核心竞争力浅析

从整体而言,我国企业在全球市场中的竞争力还不强,造成这一状况的主要原因之一是企业没有适时建立自身的核心竞争力。市场竞争需要企业有更强大的生存能力,企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着知识经济的不断发展,无形资本在经济发展中的重要作用日益凸显,企业取胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产,更多的是依靠无形资本,无形资本因其自身的特性被应用于各行各业之中,而企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。     

创新、核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究--以广西柳工机械股份公司为例

技术创新是企业核心竞争力的基础,对于上市公司来说没有技术创新,就难以形成核心竞争力.在激烈的市场竞争中,核心竞争力是市场竞争的主要方式,技术创新是企业核心竞争力的决定性因素.文章通过对广西柳工机械股份公司的研究,分析广西上市公司如何制定和实施创新战略,实现企业的可持续发展.     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的，而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是，技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析，分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

基于技术创新的企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势之源,是企业持续发展的源动力。文章首先分析了技术创新对提高企业核心竞争力的作用,在此基础上,从六个方面详尽论述了运用技术创新来构建企业核心竞争力的具体对策。     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

加强技术创新的风险管理

企业的技术创新进入实际应用,并产生经济、社会效益,是实现经济增长方式转变的必然途径。随着改革的不断深入．国外企业进入中国市场,市场竞争日益激烈．我国企业特别是国有企业要想在竞争中获得发展,就必须提高技术创新能力,增强自身的核心竞争力。     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。