简述企业集团的财务管理

简述企业集团的财务管理马嗣俊企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约关系将众多的企业联结在一起的多层次等法人联合体。企业集团区别于单个大型企业，或其他形式的企业联合体，它的基本特征是：第一，每个企业集团必须由若干独立的企业所组成，集团的核心...     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

交通运输企业如何组建企业集团

交通运输企业能不能组建集团,如何组建集团,这是新形势下交通企业面临的现实问题。据了解,目前有少数运输企业组建了集团,但多是把下属单位划转为成员企业,或是行政部门翻牌为“集团公司”,这些集团缺乏必要的层次,规范化程度不够,严格地讲,不能算作真正意义上的企业集团。规范化的企业集团是以实力相对雄厚的母公司为核心企业,以若干个具有优势的子企业为主体,通过一定形式的纽带联结在一起,具有若干个独立的企业法人组成的法人联合体,它具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次。依据规范     

交通控股企业集团财务管理初探

企业集团是以若干企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内在的多层次组织、多角化经营、多种联系纽带的特征，也决定了企业集团财务管理的复杂性对其控制的难度。笔者拟就交通控股企业集团的构建提出一些粗浅设想。     

合并会计报表编制的几点思考

随着企业集团的形成,特别是一些企业逐步发展成为跨国公司,这些大型的企业集团和跨国公司,大多采用控股公司的形式进行生产经营,在控股经营的情况下,由于控股公司即母公司和子公司都是独立的法人实体,分别编制自身的会计报表;而企业集团最高管理当局为了掌握企业集团整体的经营成果和财务状况,就需要母公司与子公司的会计报表进行合并,以提供反映整个集团的综合信息。此外,为了避免企业集团利用子公司的控制关系人为操纵集团的利润,为了满足集团外部会计资料使用者,特别是证券交易机构了解企业集团经营成果和财务状况的需要,也要求以企业集…     

结算中心在企业集团中的地位和功能

随着国企改革的深入 ,国有企业以产权为纽带 ,由若干个相互有着某种直接或间接经济利益联系的公司 ,集合在一起组建企业集团 ,为发挥企业的规模优势创造了基础。集团以总公司为核心企业 ,按照市场经济的规律对企业集团逐步实行改革、改组、改造建立现代企业制度。建立财务结算中心 ,实现集团资金的统一管理 ,不失为企业集团提高市场竞争力 ,强化财务监督机制一条行之有效的途径。●结算中心是企业集团资金管理中心公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行 ,表现为资金的筹集和运用 ,在资金管理领域 ,既有具体而微的收支业务 ,又有动辄数…     

关于企业集团的研究与探讨

目前,我国企业集团虽有较大发展,但总的看还处在逐步完善阶段。交通企业在推行产权制度改革,组建企业集团过程中,创造了一些适合本行业的企业集团组织形式,主要有:①企业式,其特点为走个集团是一个统一的企业法人,下属的生产经营单位在法律上都不是权利义务的主体。②产品集团式,以产品为核心组建的集团,其     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

浅谈集团企业的财务会计信息披露

近年来,随着改革开放的不断深入,我国的经济体系逐步与世界发达国家接轨,与此同时,一大批由多个成员企业组成的集团企业逐步出现并口益发展壮大。这些企业往往从事着跨地区、跨行业的经营业务,其涉及门类的多样性、经营方式的复杂性已具备国际上跨国企业的雏形、从财务管理的角度上说,如何有效地加强对集团企业的财务管理已经成为一个非常热门的话题。而加强集团企业的财务管理,其核心应该是如何解决分布在不同国家,     

企业集团内部资本市场运作方式的比较

内部资本市场能够为企业缓解融资约束、提高资本配置效率,内部资本市场的形成与运作离不开企业对其内部资本的运作。通过具体的运作方式,内部资本市场实现了改变自身边界、提高企业资本投资效率的目的。以企业集团为例,本文通过从内部资本市场对内、对外两个活动方向,介绍了内部资本市场的具体运作形式及其驱动因素,将内部资本市场运作活动与企业行为动机密切联系在了一起,并指出对企业集团内部资本市场运作的最终动机都是要实现集团利益最大化。     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

试论“母子公司”制企业集团的财务管理

企业集团是市场经济发展的必然结果 ,是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。但是 ,目前企业集团自身的规模优势并没有完全显现 ,相应的内部管理机制和制度并真正建立起来 ,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善 ,从而导致企业集团过分扩张 ,母公司和子公司关系不顺 ,规模效益和集约效益不能实现 ,严重制约着集团的进一步发展。这些问题都或多或少地暴露在财务管理上 ,能否建立完善的集团财务管理体制已成为制约集团内部管理制度的“瓶颈”。对此 ,笔者从加强集团财务管理的角度出发 ,探讨集团管理总部如何从战略角度…     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

集团企业财务控制方法的探讨

财务控制是企业集团中母公司对各成员监控的重要手段之一。本文从财务体制、资金控制、审计监督三个方面探讨了集团企业的财务控制方法,提出了建立三位一体的财务管理体制,选用合适的资金管理模式,健全以内部审计为主,财务检查、外部审计为辅的内外结合的财务监督机制的财务控制方法。     

对我国企业集团资本金管理的思考

我国自九十年代对企业集团国有资产进行授权经营工作以来，一直致力于企业集团的公司制改造，以使母公司与其成员企业在清产核资、界定产权的基础上按照《公司法》的有关规定，逐步理顺集团内部的产权关系，基本形成了以资本为主要纽带的母、子公司体制。在我国，建立母子公司间的产权关系，可采用以下几种主要方式：１市场方式：即集团母公司通过投资入股、兼并收购、股权交换等方式取得另一法人企业的全部或部分产权，使其成为母公司的全资子公司或控股子公司。２产权划转方式：政府将一个企业的全部或部分国有资产授权给母公司持有，…     

交通科技奖企业集团财务管理模式探讨

本文分析了交通科技类企业组建企业集团的动因和优势，探讨了交通科技类企业集团财务管理模式。     

浅析财务管理在企业集团管理中的地位和作用

企业管理是一种系统管理 ,它包括生产管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、信息管理和科学技术管理等。而在诸管理当中 ,以价值管理、优化各种财务结构、实现所有者财富最大化为目的的财务管理是一个导向因素 ,因其本身性质和内容而成为企业管理的中心。90年代以来 ,随着我国市场经济体制的逐步确立 ,整个国民经济日益走向市场化、货币化 ,并以改革企业组织形式为突破口 ,大力组建规模庞大、资本雄厚、经营范围跨地区、跨行业的企业集团和股份公司 ,建立现代企业制度。现代企业制度是建立和完善社会主义市场经济的中心环节 ,…     

营造良好环境 发展民营运输

2002年，湖北荆州城区、江南、江北片区组建了先行集团、神通集团、湖北永通公司三家二级客运企业集团，各县市区所属运输公司分别归属这三大运输集团，与其他几家独立的三级运输企业一起，共同形成了一个以城区为中心辐射乡镇的运输网络。表面上看他们都是国有专业运输企业，但车辆大多属于个体运输经营者，以企业的名义经营，是实实在在的民营经济。