宽带薪酬：激励源自能力——宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的最新定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。简单来讲，宽带薪酬模式，就是企业将原来十几甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。 宽带薪酬的特点在于：（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的?     

逐利性成为宽带薪酬的“跛足”

宽带薪酬基于人性假设“经济理性化”，导致文化的逐利性突现。在宽带薪酬设计思想中，当无法解决员工实现职务晋升的同时取得较高薪酬这一难题时，则退而求其次，专注于追求经济获益，以满足员工匹配的付出获得。相对于传统薪酬设计，不失为一种员工总体收益公平解决的较好的方法。但是，面对晋升与薪酬取得时，该薪酬设计把员工利益的满足几乎全面导向经济利益，就是对员工“经济理性”的全面肯定。     

宽带薪酬实现分配差异化

在传统的企业管理中，员工要想增加薪酬，只能“千军万马，唯闯垂直晋升独木桥”：走企业管理领导职位。孰不知，企业管理领导职位是有限的，对于大多数人来说，只能是“可望不可及”。同时也存在一种现象，一些业绩突出、成就大的员工被拉上管理岗位，推上领导岗位，结果却导致管理效率下降，原因是他们搞管理、做领导，并非专长。如何破解这些难题，宽带薪酬制度或许是个可选方案。     

宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面,有了自主选择的坐标系,使员工在工资级别上的差距缩小而竞争力和上升空间进一步加大。但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企业文化、企业发展战略以及企业的状况,在目前的情况下,技术型、创新型     

与宽带同行，港湾网络圈定发展战略

目前，电信有两大主题：3G与宽带，无论是3G和宽带都被炒得异常火热。其中，在宽带领域，电信推出“宽带极速之旅”、“互联星空”等宽带品牌，网通推出“中国网宽天下”的宽带战略，都将业务发展核心之一锁定为宽带，而诸多设备提供商们也纷纷制定自己的宽带战略，这些厂商中，港湾网络明确将企业战略定为“与宽带同行”，颇引人注目。     

宽带薪酬:激励源自能力

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂     

以人为本谈薪酬

运营企业薪酬管理现状近些年来,电信业的薪酬水平一直位居前列,电信运营企业已经走上了现代企业薪酬管理之路,以岗位作为基本工资标准已经确立;企业更注重薪酬对高级管理人员、技术和业务骨干的激励力度;薪酬宽带化,即改变传统型具有大量等级层次的垂直型薪酬结构,而代之以经过     

国内

国家发改委等多部门成立“宽带中国”战略研究小组 “宽带中国”战略的最终出台，正伴随着政府相关部门、产业链各方的共同努力而渐行渐近。在日前召开的“2012年宽带中国战略服矧言息化推进大会”上，国家发改委高技术产业司副巡视员徐建平表示，国家发改至剥哿会同工信部、财政部、科技部、国资委等多个相关部门成立“宽带中国”战略研究工作小组，共同组织开展“宽带中与发展。     

构建"宽带薪酬"八项注意

近来,在外企使用比较广泛的一种薪酬管理模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的模式究竟是何面目?在推行中需要注意哪些问题?如何 进行设计?已成为人们关心的问题。     

中国网通的宽带薪酬

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬设计正逐渐被导入企业,中国网通就是较早采用这一方法的企业之一。中国网通引进的是美国HAY公司的职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。过去,网通的每个职位就是一个     

宽带商务:打造宽带运营新模式

回首2002年，中国电信、中国网通、广电、长城宽带、蓝波万维等商家纷纷杀进宽带市场，“跑马圈地”一时成了业内时尚。中国的宽带运营商们盘点全年业绩，难免脸露尴尬之色：最初的万丈热情换来的却是用户的冷眼旁观。如何早日实现赢利，已成为许多宽带运营商日夜寻思的问题。中国网络通信有限公司凭借2万多公里、遍及全国的骨干网以及在近50个城市建立的城域网，推出一项被命名为“CNC Connected宽带商务”的行动，为宽带运营迎来了“春耕秋收”。随着宽带网络运用的逐步推广，宽带市场赢利也曙光乍现。     

WiMAX--无线宽带技术新宠

随着互联网业务和多媒体业务的迅速发展，通信网络的发展趋势也呈现出宽带、IP和移动的特性，不论是企业客户还是个人或家庭用户，“宽带”和”无线”已成为市场中用户的必备选择。早在1999年，IEEE便成立了80216工作组来研究宽带无线接入技术规范，     

提高电信市场的亲和力

目前，笔采访了一位电信营销能手，询问他一月之内发展“小灵通”20多部、宽带10多户的秘诀。他笑着说：“谈不上什么秘诀吧，我觉得电信市场非常需要‘亲和力’；有了‘亲和力’，发展业务就容易多了。”我听了，觉得此话很有道理。     

创新:筑就转型之路——访中国网通(集团)有限公司总裁左迅生

5月26日，中国网通在北京成立宽带在线有限公司，同时，我国首家全视频门户网站“CNC MAX宽带我世界”正式上线。之后，在6月13日召开的中国媒体信息服务和网络通信高峰论坛和6月16日举办的中小企业信息化推进工程暨百万企业信息化培训新闻发布会上，中国网通（集团）有限公司总裁左迅生又多次重申了中国网通向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的战略目标。那么，中国网通将怎样进一步实施宽带战略、怎样加快企业的创新和转型？近日，左迅生总裁就上述问题接受了本刊记者的独家专访。     

在竞争中提升宽带品牌价值

近来年，宽带业务一直保持着持续、高速发展的态势，已经成为拉动电信业务收入增长的战略型、效益型业务，但随着宽带业务的不断发展，市场的竞争也步入了白热化阶段，人们在消费宽带产品时，有了选择权，因此客户对宽带品牌的忠诚度成了电信企业不得 考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”价格战只是市场竞争过程中的一个低级阶段，现在，许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本，实际上这就是品牌价值所在。本将在对电信运营商宽带品牌现状的分析基础上，提出如何塑造、提升宽带品牌价值。     

外眼

人民日报：赛带怎么“宽”起来 在国务院发布的《“宽带中国”战略及实施方案》中明确提出，到2015年，我国将基本实现城市光纤到楼入户、农村宽带进乡入村，部分发达城市达到100Mbps等目标。对于这激动人心的前景，有网民问：“宽带中国”真的能让宽带“宽”起来吗？“有线的带宽是无限的，无线的带宽是有限的。”国家发改委经济体制改革研究所产业室主任史炜认为，以LTE为代表的无线宽带技术，虽然理论速率能达到80Mbps甚至更高，但由于无线频率有限，无法满足网民无限增长的带宽使用需求。而以光纤为传输介质的有线宽带，传输速度可以达到每秒钟干兆以上。毫无疑问，     

中国网通"宽带商务"实现企业信息化新飞跃

日前，中国网络通信集团公司正式在全国范围内全面升级其“宽带商务”业务品牌。它链合了企业内外邮通信需求，同时融入了全面的企业内部信息化管理服务，为中小企业客户打造基于电信运营级平台之上的仝面信息化解决方案。从基础电信运营到整合的信息应用服务，中闲网通“宽带商务”的全面升级，将会进一步推动中国企业信息化进程，帮助更多的企业实现真正意义上的信息化腾飞。[编者按]     

菏泽联通：专家＋服务，打造强势宽带品牌

近年来，中国联通山东省菏泽分公司（简称菏泽联通）着力打造一流的宽带网络和一流的宽带服务，改善网络质量，提高宽带速度，不断优化服务体系，提高服务水平。菏泽联通提升宽带服务以客户满意为目标，相继推出“宽带专家”服务品牌、城区宽带“4小时维修服务”承诺等，精心打造一流宽带服务体系，形成了服务优势。     

盘活宽带业务--宽带业务综合受理平台业务模型探讨

在过去一年中，人们听到最多的名词之一就是“宽带”，宽带数据网的建设在过去的一年中已经成为Internet发展的主流，同时宽带运营商也希望宽带能够迅速渗入到人们的工作和生活中，但是从目前的发展来看，不论是宽带用户的发展，还是宽带业务，应用、服务方面的选择，宽带运营商都面临着十分严峻的问题，由于宽带产业尚处于发展的起步阶段，许多亟待解决的问题也都摆在了各个宽带运营商面前：宽带断气网的高速建设和宽带传输的载体——多媒体、互动性的宽带内容发展缓慢，宽带的用户群相对窄带用户群体的发展也缓慢得多；单一的“包月制”式的宽带网的计费经营模式，可能会使整个网络处于“无管理”状态，宽带产业到底该如何来运营管理，业务模式如何包装等没有任何成功的经验和模式可以借鉴……要解决宽带产为面临的这些问题，关键一点便于工作是要正确认识宽带产业的产业价值链，寻求到一条适合于宽带产业的商业运营模式以及一个能确保宽带业务成功运营的业务综合受理平台。     

突出重围——黑龙江网通超常规发展宽带客户200万

压力重重下，怨天尤人没有出路，消极等待没有出路，争论徘徊没有出路，寻机突破是唯一出路：实现宽带业务的跨越式发展，无异于为社会信息化建设注入强劲的动力，对于企业而言，就等于掌握了可持续发展的方向：黑龙江网通以“大宽带”为理念，以“应用为王”为策略，超常规发展，客户突破200万。