存量房交易网上备案与资金监管探析

本文探讨了实行存量房交易网上备案与资金监管的重要性,分析了存量房交易网上备案与资金监管的基本思路,指出实行存量房交易网上备案与资金监管是确保交易安全的有效手段,提出了由政府指定监管部门对存量房交易资金实施监的必要性,阐述了存量房交易网上备案与资金监管的作用.     

神州泰岳超募资金使用与企业发展战略

2009年10月30日,首批创业板28家公司集中发行股票上市,原计划融资67．4亿元,实际募集154．8亿元,超募资金高达80多亿元,创业板超募资金问题引起市场广泛关注。截至2011年年底,已有281家公司在创业板上市交易。这些企业几乎全部超募,其中超募比率超过100％的就有210家。大家一方面关注超额募集资金现象本身,另一方面更关注超募资金的使用情况。该怎样使用超募资金,也许神州泰岳（300002）会给我们一些有益的启示。     

创业板高科技公司营运资金管理实证研究

本文采用2010~2013年105家创业板公司的平衡面板数据,选取沪深两市A股上市的969家制造业公司的同时期财务指标作为对照组,就高科技企业营运资金管理对企业绩效的影响进行实证研究。研究结果表明:创业板高科技制造业公司与主板上市公司相比,营运资金管理策略更加稳健;营运资金管理策略及效率对企业绩效均有显著影响。其中,流动比率与企业绩效水平负相关;而经营现金净流量比率、应收账款周转率与企业绩效水平正相关。根据上述研究结论,本文提出若干优化制造业创新型企业营运资金管理的建议。     

广西上市公司营运资金管理绩效分析

文章以中国企业营运资金管理研究中心的研究成果为基础,分别按要素和渠道分类,分析广西27家上市公司的营运资金管理绩效。结果显示,受金融危机的影响,广西上市公司中大部分公司在2008-2009年度,营运资金管理绩效偏低,而在2010年有所上升,因此改善渠道管理对于提高公司营运资金管理绩效具有重要意义。     

对本地部分国企资金管理情况的思考

目前本地一些国有企业承担着部分政府建设职能，发挥着政府项目融资平台功能，企业的资金流动量巨大。本文围绕四家国企的资金管理模式、公司存贷款及沉淀资金情况、筹资渠道、现金预算管理情况展开，针对资金管理中的难点，进行探讨。     

创业板上市公司超募资金使用与业绩评价研究

文章以2009年第一批在创业板上市的28家上市公司为研究对象,对超募比率以及超募资金投向与公司IPO后四年业绩之间的关系进行研究,结果显示,超募资金的多少以及投向与公司经营业绩不存在显著相关性。在对结果进行分析的基础上,从财务管理的视角提出遏制超募资金以及对超募资金进行监管的政策建议。     

抓好四个环节 提高企业资金管理水平——江南机器（集团）有限公司创新资金管理模式

江南机器集团有限公司是兵器工业集团公司所属大型骨干企业和国防科工委84家重点保军企业之一。作为企业的总会计师——企业财务资金管理工作的最高负责人，针对企业长期以来在资金管理中存在的弊端，我们逐步更新了企业的资金管理模式，从推行预算管理、强化资金集中和监控、提高电算化和信息化水平等方面人手，使公司的资金管理水平迈上了新的台阶，适应了公司发展的需要。     

企业集团财务管理失衡探析——以浙江本色集团为例

2006年，一位年仅26岁的“白金公主”吴英导演了一出一夜暴富并挥金如土的神话。从2006年8月10日到10月12日，吴英投入3．5亿自有资金，在东阳市工商局完成了15项公司及分公司设立登记、备案事项，注册成立了12家公司之后，又注册成立了浙江本色控股集团，自任董事长，在全国引起轰动效应和深度关注。2007年2月10日，吴英因涉嫌非法集资被刑拘，这段神话突然划上句号。本文试从企业集团财务管理视角对“本色神话”破灭的原因进行解析。     

“按兵不动”意在何方？——基于“网宿科技”募集资金使用案例分析

随着第一批创业板上市企业成功首发,“高市盈率”、“高发行价”、“超募”等关键词便成为了创业板企业的标志。统计资料显示,截至2011年1月17日,共有163家公司创业板上市,预计募集资金393．18亿元,实际募集资金1180．94亿元,共计超募资金787．76亿元。由于创业板企业募集资金数额巨大,同时大量成功登陆创业板的公司纷纷通过置换资产、购置固定资产等方式使用募集资金,     

三十六计：明修栈道 暗渡陈仓

一个用银行贷款和拨款作为资金为自己注册成立了五家公司的房贷部经理，利用职务之便，占用银行资金设立和经营多家公司，向银行转嫁公司经营风险，违规放贷，侵吞银行资金……检察机关经过七八个月的调查，没有发现其有犯罪行为，然而，在审计人员面前，他却露出了马脚，踉铛入狱。这是1999年审计署济南特派办查处青岛工行原信贷部总经理王xx的一起违法犯罪典型案例。     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，     

募集资金投向对公司经营业绩的影响分析——来自上市公司的证据

本文以2000年、2001年、2002年通过首次发行股票、配股和增发来募集资金的上市公司为对象,对募集资金的投向与公司经营业绩之间的关系进行研究。结果表明:上市公司募集资金正常投向的比率与上市公司的经营业绩显著正相关,正常投向中主业投资有利于公司经营业绩的提高;对外投资与公司经营业绩在第一年有显著相关关系,但不具有持续性;偿还债务与公司业绩之间有显著负相关关系。募集资金变更投向与公司经营业绩之间有显著负相关关系,募集资金变更为对外投资和募集资金闲置与公司经营业绩显著负相关。     

创业板超募问题反思

本文以截至2012年12月31日在创业板上市的353家公司为对象,实证研究创业板公司的超募问题。结果表明,我国创业板整体超募现象严重,平均超募率高达156.44%;但是募集资金使用效率较低,财务报表显示有121家存在募集资金投向变更行为;巨额募集资金支持下,公司业绩呈现持续下降的趋势,"超募"意味着市场高预期,但并不意味着高回报。     

日本的资金拆放市场

<正>日本的同业资金拆放已形成以短资公司为中心,各类金融机构广泛参与,多功能开放式的市场体系。 一、总体运作方式的特点 1.金融机构广泛参与。日本短资公司的客户有500多家,进入日本资金同业拆放市场进行资金交易的金融机构有:城市银行、地方银行、信托银行、长期信用银行、全国信用金库联合会、信用金库、农林中央金库、商     

小额贷款公司路在何方？

小额贷款公司是迄今为止民营经济唯一能够参与和控制的准金融机构。在短短的两年多时间里,已经有1300多家小额贷款公司成立,500亿到700亿的民间资金通过小额贷款公司投入到小企业、微型企业以及农户贷款之中。然而,由于小额贷款公司身份不明,发展前景不清,后续资金不到位,     

不陪企业“慢慢变老” 创业连环杀手永远在路上

根据创投公司的估计，10家投入资金的公司中，大约4到5家会失败，3到4家会平稳存在，1到2家会上市并有高回报（获利10倍、100倍）。但往往能带领公司成功的人，常常是以前的成功者。在美国，这些人有个专属名词叫“连续创业者”（serial entrepreneur）。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

浅议我国高速公路公司资金管理与控制

随着中国高速公路网的全面快速铺开,高速公路公司的资金需求与资金管理压力与日俱增.为此,文章在揭示我国高速公路公司内部控制中资金管理与控制存在诸多问题的基础上,对我国高速公路公司加强资金控制、提升资金管理效益提出若干对策与建议,包括推行全面预算管理、建立资金集中管理模式、应用信息化财务管理系统以及提高财务人员素质等,以求对加强我国高速公路公司的资金管理与控制提供有应用价值的参考.     

农林牧渔业营运资金管理现状分析及建议

本文选取2010年39家农林牧渔业上市公司、2009～2010年31家可比上市公司和2008～2010年27家可比上市公司为样本,从渠道视角和要素视角对农业上市公司营运资金管理状况进行了实证分析。结果表明:农林牧渔业上市公司营运资金占用水平较高;经营活动营运资金管理绩效较差;要素营运资金管理水平相对稳定,但渠道营运资金管理水平尚不稳定;存货管理是该行业营运资金管理的瓶颈;采购渠道和生产渠道营运资金管理绩效较差。     

物业管理公司加强资金风险管理的有效措施探讨

物业管理是城市化建设的基础保障，是为城市提供便利，推动社会进步和发展的重要组成部分。但是，随着物业管理公司责任的不断增加、规模的不断扩大，在日常经营中也面临着越来越多的资金风险，阻碍物业管理公司的正常经营和发展。所以，为了实现物业管理公司持续发展的战略目标，就必须加强内部资金管理，保障资金稳定，采取各种风险防范措施有效规避风险。鉴于此，本文分析了物业管理公司资金风险管理存在的问题，如资金风险管理意识淡薄、资金管理制度不完善、资金运营和内部控制体系不健全、从业人员专业素质不高等，并提出了相应的资金风险防范措施，希望可以为更多物业管理公司的资金管理提供有益参考，促进物业行业的高质量发展。