系统管理理论决策理论企业礼仪企业群体意识

系统管理理论它强调把管理对象看作是一个整体,是一个有机联系的系统.研究企业管理的任何个别事物,都要从系统的整体出发,既要研究此事物与系统内各组成部分之间的关系,又研究此事物同系统外部环境的相互联系.该理论认为,各部门工作的优化固然重要,但企业整体目标的优化更为重要.企业作为一个系统,一方面包括了物的生产和为了进行物的生产所需要的技术手段;另一方面包括了经营管理、服务部门、情报部门等所采用的各种管理方法.前者可以称为"硬件",后者可以称为"软件",两者结合构成了企业系统.具体可分为六个要素:人、物资、设备、财、任务、信息.     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

转变观念 强化职能——会计改革和发展的几个问题

随着企业改革的逐步深化，加强经营管理工作，提高经济效益已成为企业的着重点。会计工作在企业经营管理中起着举足轻重的作用，这是因为，企业的会计工作是企业的一项基础工作，企业经办的各种业务，都要通过资金的收付实现，都要通过会计工作对各类资金作连续的、系统的、全面的记录与反映。     

改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、     

经济业务与会计核算衔接的智能化

实现经济业务与会计核算衔接的智能化，目的是要把经济业务自动地编制为会计记账凭证，是会计信息化融入企业信息化的关键，可以彻底实现企业的会计信息系统与经营管理信息系统的无缝连接，提高企业经营管理信息化水平。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

管理经济学在白酒企业经营管理中的应用研究

<正>在经济飞速发展的今天，管理经济学作为一门新兴学科，开始在我国企业中得到广泛应用。管理经济学是现代经济学中重要的一个分支，它主要研究企业如何在特定的条件下利用成本、利润、需求、供给等经济规律进行经济活动，是企业进行经营管理的重要依据。白酒企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，而白酒行业又是典型的高投入高风险行业，对其进行经营管理具有一定的难度。因此，要想使白酒企业获得更好地发展，就必须要引入管理经济学这一新思想、新理论。本文首先分析了管理经济学在白酒企业经营管理中应用的必要性和可行性，其次分析了目前我国白酒企业经营管理中存在的问题，最后探讨了管理经济学在白酒企业经营管理中的具体应用。     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

IYB培训教学之我见

IYB是英文Improve Your BusineSS的缩写，其含义是“改善你的企业”，是国际劳工组织（ILO）开发的一个提升全球中小企业发展的SIYB课程体系中的一种，是系统改善企业经营管理的课程和经营管理工具。IYB的培训对象是创办企业时间不长（至少六个月以上），但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验、迫切需要了解企业管理的系统知识、建立企业管理基本体系的小企业家。     

设备更新最佳时期决策方法研究

任何设备在整个使用期内,都客观存在年度总费用最小的时期,此时更新设备效益最佳。探讨不同折旧方式下静态和动态的设备更新最佳时期方法,有助于实际工作参考使用。     

实物期权视角下的战略投资决策

战略投资所具有的特殊特点,使得传统评估方法不能够合理评价其价值。而实物期权能够很好地的与战略投资特点相适应,故而采用实物期权思维能够计算出传统评估方法所忽略的灵活性价值,从而使得其评价具有更现实更合理的意义。     

投标决策的项目现值思维分析

面对工程市场众多的工程项目招标,承包商想要正确的做出投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测。承包商通常把预期的利润作为投标决策依据。但利润只能反映在一定的成本计算方法下投标项目本身的效益,并不能反映出该项目对整个公司的影响。预期利润最大的投标项目并不一定对整个公司的贡献最大。依据预期利润大小做出的决策,不一定是对整个公司最有利的决策。基于此,定义了项目现值的概念。提出了投标决策的项目现值思维分析。     

浅谈仓储成本的预测与决策

介绍了仓储成本预测与决策的概念与作用,阐述了仓储成本预测与决策的基本程序,并就预测方法和预测结果的关键问题,提出了处理和分析环节。     

海南省旅游景点的综合评价——基于模糊决策理论

随着旅游市场的发展,越来越多的人群喜好旅游,旅游景点的综合评价变得非常重要。本文主要采用模糊决策理论来对海南省的旅游景点进行评价。具体的做法是首先建立评价指标,从而计算决策矩阵,最后评价出相应的等级。     

基于实物期权的项目投资决策方法

由于受不确定性的影响,传统的项目投资决策方法已不能全面衡量一个项目的价值,实物期权方法是一种能定性和定量考察这些不确定性因素的方法。本文采用实物期权理论对项目的灵活性价值定量计算,并结合EXCEL对项目各项指标进行敏感性分析,确定对期权价值的影响较大的因素,以便于在实际应用时尤其要关注敏感性因素值的确定与变化,以帮助决策者抓住重点,做出科学的决策。     

企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

变动成本法与企业短期决策

在产品市场需求趋向饱和的情况下,企业需要加强内部管理来提升竞争力。如何合理安排生产销售、降低成本费用,如何进行合理的业绩评价也是企业管理者必修的功课。相对于传统的完全成本法,变动成本法更能体现利润和业务量之间的关系,便于企业进行正确的短期经营决策与业绩评价。     

建设项目选择决策分析方法

针对矿业系统中残矿回收项目的决策分析问题,建立了完整的层次分析综合决策模型,全面综合考虑了技术、经济、可持续发展和项目风险等因素。模型结构简洁、层次清晰、适用性强。     

企业逆向物流决策分析研究

对逆向物流的分析．具体研究当企业在进行逆向物流活动决策时，企业应采取哪些科学的决策方法以帮助企业做出正确的决策，并获得期望的结果。