建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

为新农村建设提供优质电能

南方电网公司成立以来,一直高度重视农电工作,把农村电网作为南方电网的重要组成部分,把农电的发展作为公司的重点工作,在规划、建设、管理、服务等方面采取了一系列措施。除全面启动公司系统县级供电企业基础管理达标考评工作外,还加大农村电网投资改造力度、超前抓好县级电网规划、按照国家的统一部署,积极稳妥地推进农电体制改革及规范农村供电服务机制。目前,南方电网公司系统管辖338个县级供电企业,供电人口超过1.7亿,占南方五省区总人口的73%;2006年县级供电企业总售电量2119亿千瓦时,比2002年增长57%,占公司系统总售电量的52%。可见,…     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

农电人事制度改革应知难而进

农电体制改革由管理体制改革、产权制度改革、人事制度改革组成。近年来，在国家指令性政策的约束下，县级供电企业配合地方政府，先后完成了乡站撤站建所和农村电力资产无偿接收的改革。惟独农电人事改革因种种原因仍未完成，形成了人事制度改革滞后于管理体制和产权制度改革的局面，影响了农电体制改革的进程和效果。因此，进行农电人事制度改革是完善和深化农电体制改革、保证两改一同价顺利实施的重大问题，农电管理部门对农电人事制度改革的难点必须引起足够的重视并加以解决。 　　一、农电职工队伍的现状 　　改制后的乡镇供电营业…     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司国有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化.     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

抓住机遇 深化改革 强化管理 努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。目前,通过贯彻国务院2号文件精神,电网企业对地方县级供电企业实行代管,有的进行了股份制改革,有的整体上划电网企业,使农村电力管理体制初步得到理顺,初步规范了农村供用电秩序。但是由于农电自身发展的特殊性和农网资产结构的复杂性,决定了农电…     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力

随着我国农电管理体制改革的深入,农电企业得到了快速发展.但现行农电管理体制还存在一些问题,已无法满足经济发展对农电提出的更高要求,不能适应构建和谐农村电力的需要.深化农电管理体制改革已成为农电工作的重点.本文就如何深化农电管理体制改革、构建和谐农村电力提出几点建议.     

西北地区农村供电情况调研

农村电网作为农村重要的基础设施,对农村经济发展以及农民生活水平的提高至关重要。通过对西北地区农村电网供电现状、发展情况的调研,发现目前西北地区农村电网存在的主要问题,即农村电网结构薄弱,受端系统发展相对滞后,后续发展面临巨大的资金缺口;农村电力管理体制改革不到位,农网投资发展机制不健全等。在分析农村电网供电现状的基础上,初步提出了解决这些问题的对策建议。     

把农电工作提高到一个新的水平——对县级农电工作现状的调查分析与思考

在农电体制改革后.对农电管理面临的突出问题、农电管理的对策,作了较为深刻的阐述。     

对我国农网发展投资的政策建议

分析了我国农网投资现状,提出了农网投资需求量大而农电企业缺乏可持续发展能力等问题。基于此,提出了建立农网发展基金、建立农网建设投资长期低息贷款机制、继续执行农网还贷资金政策等建议,为实现我国农网可持续发展提供决策参考。     

供电企业多种用工方式并存的弊端和改进对策

供电企业现存多种用工方式,并行运作于供电主业、多经产业和农电部门,包括全民所有制工、大集体工、小集体工、农电工和临时工。各种用工方式的差异造成人力资源管理机制僵化,不公平现象滋生,突出体现在薪酬福利、员工晋升与流动机会等方面。用工方式的改进需要上级主管部门出台相应的政策加以指导和规范,本文仅从改进的前期准备、具体实施方案和配套实施机制三方面初步探讨可能的解决手段。     

新农电的技术模式和管理模式

以怀化地区农村供电为例,从配网结构、电网运营、农电管理、服务行为四个方面,提出了新农电建设的工作模式,重点对如何完善技术装备、保证电网稳定运营及通过加强管理提高服务质量等进行分析.     

日本电力市场化改革最新进展及启示

日本在保持原九大电力公司垂直一体化模式的同时,通过采取引入特定规模电力企业(PPS)从事发电和售电业务,实行售电侧放开,成立监督机构,建立公平、公正、公开的市场机制,日本电力市场化改革取得了较满意的效果:电价平均降低30%左右、供电质量持续稳定、社会各界认可改革成果。认为日本结合国情稳步推进电力市场化改革、对输配分开的经济效益进行量化分析等经验对我国实施电力体制改革具有参考意义。     

对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践

针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。     

大用户直购电关键问题深度剖析（2）

建立了大用户直购电过网费的计算模型,对其优缺点进行了分析,探讨了大用户直购电对电网经营的影响,讨论了实施大用户直购电的几个重点问题,如发电侧准入、用户侧准入、交易的用电量空间和发电量空间、余缺电量调剂方式等,最后提出了当前开展大用户直购电存在的主要问题,提出了相关措施建议。上述工作对推进我国大用户直购电交易工作具有意义。     

对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的解读

分析了国家电网公司“三新”农电发展战略面临的新环境,提出了对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的理解,从“强、优、安、兴”4个方面解读了国家电网公司“三新”农电发展战略,以期推动全社会重视农电、支持农电、发展农电。