作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

开发按卷成本系统 实现精细化管理

<正>随着市场竞争的日趋激烈,成本已经成为决定一个企业盈利与否的关键因素之一。而随着现代管理中对成本管理的定义的不断外延,成本管理的作用不仅体现在开源节流,即其本身的高低,更体现在其为企业产品定价、合理组织生产、经营管理决策提供有力支撑,精细化成本信息的重要性不言而喻。本文结合宝钢新日铁公司的实际情况,深入分析开发按卷成本系统的实施背景、策略、内容及效果,以实现企业的精细化管理。一、实施背景     

钢管企业成本管理的问题及对策

<正>钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑。而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观。成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现。本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考。一、当前企业成本管理的问题     

先进控制软件及在石油化工过程中的应用

石油化工是我国的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中起着其它工业不可替代的作用。石油化工是一个典型的流程工业系统，以石油和天然气为主要原料，经过复杂的物理和化学变化过程，生产出燃料、润滑油、石蜡等产品，满足社会的需求，同时谋求企业的最大经济效益。随着经济全球化的发展，国际竞争日益激烈，要求石化工业企业必须进一步降低生产成本、及时高效的生产出满足市场需要的高品质产品，才能在竞争中处于有利的地位。     

基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。     

关于优化价值链的几点分析

一、竞争优势之源 :成本领先与产品差异化一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势 ,比如产品质量上的优势、产品品牌上的优势、资源上的优势、融资能力方面的优势、研发能力上的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等等 ,但其最基本的表现形式是成本领先优势和歧异化 (差异化 )优势。保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低的成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益 ,或以低价位迅速占领市场。在汽车产业发展的历史中 ,“汽车之父”享利·福特率先采用标准车型的低成本生产和薄利广销为…     

产品差异竞争:广告、品牌和服务

差异性使消费者对不同企业的产品有着不同的偏好,进而形成和维持顾客的忠实度,降低产品的可替代性.产品差异化是一种重要的竞争模式,形成、保持和发展差异化是需要成本支持的.本文重点讨论产品的显性差异,包括广告、品牌和服务,因为这些差异化可以在瞬间影响消费者的偏好和决策,从而将产品的差异程度"植入"消费者的意识系统中.     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

完善包装设计提高物流效率

现在生产企业和商业企业都进入了一个微利时代,物流已逐渐成为企业取得竞争优势的重要途径.好的物流系统可以降低成本、降低运输风险、提高服务水平,并为决策提供科学依据.     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

实施ERP 实现实时准确的作业成本核算

<正> 目前,大型钢铁企业成本核算系统实现电算化已很普遍。由于受各企业成本流程差异性的影响,企业大都利用计算机软件编内部成本核算程序,完成工序成本自动结转、成本还原、成本分析、内部管理报表等工作。但是,面对新世纪市场环境的变化、高科技广泛应用和企业竞争日趋激烈的现实,成本会计由于受管理技术的制约,已不能提供及时、准确、充分和相关的信息,因此,向管理会计转变势在必行。     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

构建具有持续竞争力的成本评价体系

成本是企业产品（或服务）价值的重要组成部分，是企业竞争力的重要内容。随着钢铁市场竞争的日趋激烈，成本对钢铁产品的售价和盈利能力有着举足轻重的作用。构建钢铁企业成本竞争力评价体系，既可以体现企业在钢铁行业成本竞争力研究方面的标杆作用，也可以通过评价、对标充分挖掘成本潜力，对企业的可持续发展和综合竞争力的提升具有重要的战略意义。     

组织分权的知识动因分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候，一是将决策权转移给有知识的人，这面临着代理成本；另一种是将知识转移给有驻的人，这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构，就是这对两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源，如何利用专门知识是企业的关键问题之一。由于专门知识具有难以转移的特性，导致组织的信息成本高于代理成本，所以一般是将决策权转移给具有专门知识的人，即采用分权的组织结构。这样，本文就从知识的角度为分权化提供了一个合理的解释。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用

产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具.产品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念,它是指产品销售收入减去产品变动成本后的余额,表现为其能够为弥补生产产品所发生的固定成本做出多大贡献.由于企业短期生产经营决策是在现有生产能力的范围内进行的,短期内不会改变生产能力,因而固定成本通常是不可控成本、沉没成本,是决策无关成本,在各方案固定成本均相同的情况下,产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案.