WTO环境下我国国有商业银行的发展战略思考

加入WTO,其实质是将我国经济纳入世界经济运行体系,在更广泛的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.我国商业银行如何面对这一现实环境,寻求银行更大的发展.本文试图从企业战略的三个层面(总体战略、业务战略与职能战略)论述我国国有商业银行在WTO环境下的战略选择.     

高新技术企业财务战略选择中生命周期理论的应用

本文以高新技术企业与生命周期理论的含义为切入点,就高新技术企业财务战略选择中,生命周期理论的具体运用对策和方式,做细致的探讨研究,期望为实现高新技术企业合理化财务战略选择,与促进企业的健康、可持续发展提供有益的参考。     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

浅论企业核心竞争能力进化的财务战略选择

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

高科技企业生命周期与银行信贷定位的关联性探讨

商业银行信贷的市场定位,是为了明确贷款客户市场,并根据贷款客户市场的风险程度选择信贷资金的进入和退出时机.本文将高科技企业生命周期的概念引入信贷市场定位以及信贷风险控制中,商业银行应该研判高科技企业生命周期,将企业生命周期作为信贷资金进入与退出时机选择的一项参考依据,根据高科技企业生命周期不同阶段的特点选择客户市场,在恰当地时机信贷介入,合适地时机退出.     

基于生命周期理论的企业社会责任四面体模型构建

企业社会责任的界定对企业的发展、战略选择等起着至关重要的作用。本文构建了基于生命周期理论的企业社会责任四面体模型,提出了在企业的整个生命周期中企业社会责任的动态理论,为企业社会责任的理论发展提供了指导性的建议。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

伴随着如今我国的经济体制进行不间断地调整和改革,我们国家的企业发展也正在面临巨大的考验,作为一个企业,其财务战略的选择正确与否对于企业未来发展有非常重要的作用。一个企业也像拥有生命特征的其他个体一样,拥有其独特的诞生和成长发展,再到最后的衰退这一生命周期,处于不同的生命周期阶段,它需要进行的财务战略选择自然也会存在一定的差异。因此本文就企业的生命周期理论入手,对处于不同阶段选择不同的财务战略进行系统且全面的分析和研究。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

基于核心能力的企业成长研究

任何企业都要经历从诞生到兴盛到死亡的生命周期,其中企业的成长阶段决定了其生命周期延续的时间、规模及在行业中的地位.本文从能力学派角度分析了企业成长及其竞争战略,提出了构建核心能力的思路.     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处的内外环境不同,各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论,分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征,在此基础上,提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

论Gompertz曲线在商品生命周期研究中的应用

商品生命周期包括引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段.借助Gompertz曲线对商品销量进行分析,就可判断企业产品的生命周期,对企业的发展战略具有十分重要的意义.     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

行业生命周期与现金流战略

通常每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程称为行业的生命周期。一般来说，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。处在行业生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

高技术企业自主创新战略形成的一个理论框架

自主创新是高技术企业生存与发展的持久动力,自主创新战略是高技术企业发展战略的核心。本文从企业自主创新的内涵与特征出发,分析了高技术企业生命周期各阶段的创新行为与能力特征,在此基础上构建了高技术企业自主创新战略形成的理论框架。