企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

企业财务核心能力的综合评价

企业要培育和提高财务核心能力的前提是必须对其财务核心能力本身有非常深刻的认识,通过对财务核心能力的分析与评价,企业可以清楚地知道自己的财务核心专长及劣势所在,从而指导企业的战略财务管理发展方向。本文介绍了财务核心能力评价的意义、指标体系的建立和评价原理。     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

高新技术企业财务战略选择中生命周期理论的应用

本文以高新技术企业与生命周期理论的含义为切入点,就高新技术企业财务战略选择中,生命周期理论的具体运用对策和方式,做细致的探讨研究,期望为实现高新技术企业合理化财务战略选择,与促进企业的健康、可持续发展提供有益的参考。     

世界经济环境下企业生命周期不同阶段的应对策略

在当前世界经济运行不稳定的情况下,企业财务战略的选择不仅与企业自身生命周期相适应,还要与世界经济运行周期相配合.本文论述了在当今经济环境,变化下企业不同生命周期财务战略的选择.     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

伴随着如今我国的经济体制进行不间断地调整和改革,我们国家的企业发展也正在面临巨大的考验,作为一个企业,其财务战略的选择正确与否对于企业未来发展有非常重要的作用。一个企业也像拥有生命特征的其他个体一样,拥有其独特的诞生和成长发展,再到最后的衰退这一生命周期,处于不同的生命周期阶段,它需要进行的财务战略选择自然也会存在一定的差异。因此本文就企业的生命周期理论入手,对处于不同阶段选择不同的财务战略进行系统且全面的分析和研究。     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略，以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处的内外环境不同，各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论，分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征，在此基础上，提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

企业生命周期各阶段的财务战略分析

企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风险有很大不同,按企业经营风险和财务风险逆向搭配的原理,企业财务战略的选择应以企业所处的生命周期阶段为依据来进行.     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理

本文以财务柔性为基础,将财务柔性和企业竞争力整合在一起,对财务柔性和企业价值进行理论的研究,主要研究企业如何依据发展战略安排财务活动和制定财务策略,以及保持财务柔性对提高核心竞争能力具有的重要指导和实践意义。     

卧龙电驱系列并购战略绩效评价及启示

目前关于并购绩效评价的研究主要局限于并购的短期财务绩效和市场反应,战略绩效分为财务回报、市场地位、战略资源、核心能力、财务弹性五要素。对卧龙电驱2013-2018年系列并购的战略绩效评价表明,卧龙电驱系列并购行为达到预期目标,对其可持续发展能力有积极影响。本文通过对卧龙电驱系列并购案例的分析,立足于并购长期性和全局性影响,结合企业并购动因构建战略绩效评价的维度和指标,以期为企业并购决策和战略反思提供框架性指导。     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

山西F酒店的财务战略选择研究

财务战略的核心主要解决资金的配置和筹划问题,从而建立核心竞争力,为企业创造价值和实现价值最大化.企业要长期稳定的发展,就必须用战略的思维解决企业的财务问题.文章以F酒店为研究对象,通过搜集分析财务数据,确定其所处生命阶段,进而进行科学合理的财务战略选择.     

浅谈企业可持续发展与财务战略制定

企业可持续发展是企业的最高宗旨和核心价值所在,为保证企业的可持续发展,公司必须选择科学的财务战略。然而公司不同的发展阶段有需要有不同的财务战略,财务战略的实施也需要配套的措施。     

论企业核心能力信息的自愿披露

核心能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息,是企业信息披露战略的重要内容。由于核心能力信息已经超越了传统财务信息的范畴,具有“非规范性”的总体特征,通过自愿性披露揭示企业核心能力信息成为允当选择。本文在分析核心能力信息自愿披露动因的基础上,从资产角度探讨了核心能力的确认方法,并对核心能力自愿披露的实现方式进行了研究,认为核心能力信息的自愿披露应该遵循循序渐进的原则,以非财务报告披露为起点,逐步过渡到管理层讨论与分析(MD&A)披露,最终实现核心能力报告的披露目标。