从物流角度实现资产精细化管理

从企业内部资产管理的需求出发，分析了资产管理的现状及存在的问题，提出从物流的角度实现资产的精细化管理，运用现代资产物流管理系统实现资产管理的正确性、实时性和透明性。     

低油价下中国油气公司如何实现海外资产保值

在目前低油价形势下,海外资产如何进行保值、增值是中国油气公司面临的重大挑战.本文结合笔者工作经历,从对外利用商务手段获得财税优惠和对内进行差异化及精细化管理的角度,阐述如何实现海外资产保值.     

资产减值视角下高新企业盈余管理问题研究——以A公司为例

利用资产减值操控利润是企业实现盈余管理目的的常用手段，高新企业由于其高产品附加值、企业超常规发展、无形资产数额大等特点，使其更容易通过资产减值进行灵活的盈余管理。文章将结合高新企业行业特点，通过全部应计利润模型与均值回复应计利润模型对A公司盈余管理问题进行研究。最后，结合行业发展现状与案例分析结论，从会计及企业运营的角度对资产减值和盈余管理提出一些自己的建议。     

低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施

对线损进行精细化管理将会更好地解决低压线造成的能量损耗问题,也可以提高供电企业的经济效益。从管理角度来讲,以高效的观念和手段可以大大降低低压线所造成的损耗。文章结合工作实际,对低压台区线损精细化管理中存在的问题及其解决措施进行了探讨。     

基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建

从精细化物流管理的角度出发,首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论,然后构建了工程建设企业物流管理框架,以便更好地实现工程建设企业的最优目标。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建

从精细化物流管理的角度出发,首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论,然后构建了工程建设企业物流管理框架,以便更好地实现工程建设企业的最优目标.     

发电企业固定资产管理问题及改进建议——基于某公司下属火电企业的案例研究

资产管理的主要目的是确保资产安全、完整,实现资产效益最大化.发电企业对精细化管理需求的不断增强,在一定程度上加重了发电设备的更新改造任务,给发电企业固定资产管理带来了新的挑战.文章针对发电企业固定资产价值管理问题进行了分析,以期最大限度地发挥设备资源作用,真实、准确地反映企业的经营状况.     

新形势下企业档案管理信息化建设探讨

企业档案管理是目前油田企业所提倡的精细化管理的重要组成部分,在新形势下,企业管理信息化是企业逐步实现现代化的一个重要里程碑,而目前企业档案发展的目标就是实现信息化。本文主要介绍企业档案管理信息化的内涵,从不同的角度阐述档案管理信息化的实现过程。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

企业财务内控精细化管理研究

在全球经济一体化的背景下,企业必须紧跟时代发展的步伐,以先进的企业管理理念为指导,不断革新经营模式和管理方式。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,并提升自身的竞争力。在实际运营过程中,企业应不断提升财务内控的精细化管理水平。这不仅可以显著提升财务管理的效果,还可以根据企业的实际发展动态进行及时调整,为企业创造一个良好的发展环境,促使企业实现长远的战略目标。     

企业党群工作问题与精细化管理之路的途径

<正>企业的精细化管理水平可彰显出经营发展能力,党群工作作为企业运行中的重点,也应加强精细化管理,逐步实现党群工作的最终目标,进而推动企业的长远发展。本文从党群工作中存在的问题入手,对如何走精细化的管理之路进行了深入探讨。     

从管理会计的角度谈企业控制的实施和完善

企业要想成长为符合创新型管理理念、具有先进管理能力的现代化企业,就需要有夯实的管理会计工作做为基础逐步落实下去,从而实现良好的管理理念。从企业内部最终的控制能力角度出发可以判断出一个企业的综合发展能力与未来的发展方向。通过管理会计工作的进一步开展针对企业内部的生产经营情况进行科学的评判,更好地解决企业内部控制工作中的诸多问题,最大可能地减少有可能出现的经济损失。本文从管理会计的角度对企业控制所存在的问题进行了初步探究,以期找到合理的完善措施促进企业经营效益的全面提升。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

基于RFID的电力资产电子化标签管理应用实现

对于供电企业而言,电力资产事关其整体的核心竞争力,一套高效精准的电力资产管理系统可以有效提升电力企业的核心竞争力。鉴于此,为进一步提升电力资产电子化标签管理效率,本文采用了RFID核心技术,并从多个工作流程和角度对其进行了创新和改进,实现了对电力资产"采、建、运、退、废"这五个基本环节的严格而又创新的管理,从而保持了电力资产构成中"账、卡、物"等数据的一致性,有效提升了供电企业电力资产的寿命和管理效率。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

近年来,我国经济获得了快速发展,企业对自身的财务管理工作进行了改革创新。传统的企业财务管理方式需要加强精细化财务管理。本文对企业实行精细化财务管理工作进行分析,并提出相应的企业财务管理效率,以此实现企业财务精细化规范科学管理,继而实现企业精细化财务管理的稳定发展。     

加油站的精细化管理方法探讨

社会分工的精细化及服务质量的精细化,使得精细化管理成为现代管理的一种必然趋势。加油站作为石油企业的销售终端是企业效益最主要的来源,对其进行精细化管理可以有效被提升管理效率,促进加油站快速成长发展。本文将对加油站如何进行精细化管理做详细阐述。     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

企业固定资产管理存在的问题及对策建议 ——以国有大型勘察设计企业Z公司为例

固定资产是企业开展生产和经营活动的主要工具,也是企业资产的重要组成部分,固定资产的规模一定程度上反映了企业的经营实力.因此,做好企业的固定资产管理,保障资产的合理、有效利用是一项重要的工作内容,实现固定资产的精细化管理对提升企业的综合竞争力和促进企业的长远发展具有重要的意义.本文针对Z公司固定资产具有数量庞大、地点分散...     

论油气田企业标准化转资模式的探索与尝试

转资是企业进行资产管理的起点,是决定资产管理工作合格与否的重要标准和关键步骤。对于油气田企业来讲,资产密集型的行业特点使固定资产成为企业的重要核心资产之一,提高转资效率和转资质量对提升油气田企业资产管理水平、实现资产保值增值意义重大。文章试图通过对油气田企业转资现状的分析,主要是对苏里格气田推行"标准化设计、模块化建设、数字化管理"模式的介绍和分析,结合概(预)算、ERP系统应用等理论和实践背景,提出标准化转资模式的方向与思路,从实践需求中来,到实践应用中去,用先进理论解决实际问题,提高转资质量,为企业实现资产全生命周期管理打好基础。