加强加油站管理的思考

加油站管理问题是近年来我国石油市场关注的一个热点。尤其是精细化管理理念的渗透为加油站管理提出了新的挑战。本文主要解析了加油站精细化管理存在的主要问题,并在此基础上针对存在的问题提出加强和改进加油站管理的对策和途径,加油站管理只有转变发展方式,积极推进精细化管理,才能走上可持续发展的和谐道路。     

加油站单站核算浅析

加油站是成品油销售企业的终端环节,也是成品油销售企业经营效益的重要来源之一。为了满足业绩考评和精细化管理的需要,成品油销售企业在本系统内推行标准的加油站核算体系,即加油站单站核算业务。本文以大型成品油销售企业实际操作模式为依据,阐述了加油站单站核算的含义、核算原则、具体的核算内容和全面推行加油站单站核算的重要意义,使读者能够对加油站单站核算业务有全面的了解。     

加油站工程建设精细化管理要点探究

加油站工程项目对于人们的生产生活具有重要影响,为有效提升加油站工程项目的总体建设效果,需要加强科学化的管理工作。将精细化管理模式引进加油站工程项目之中,将能够起到积极作用。本文主要是从加油站工程建设引进精细化管理的重要性分析入手,重点介绍了加油站建设工程管理过程中的问题,并以此为基础,提出了一些科学合理的管理措施,为全面有效提升加油站工程项目的总体建设水平,提供一定借鉴和参考。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

企业人员精细化管理

精细化管理已成为我国企业的必经之路,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的重要意义的基础上,探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质,以及企业有效实施精细化管理的因素,同时提出了企业人员精细化管理的措施。     

浅析精细化管理在“三基”建设中的应用

在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。近年来,精细化管理已成为众多企业共同关注的课题,越来越多的企业开始由粗放管理向精细化管理转变,精细化已成为企业可持续发展最核心的要求。笔者结合多年的工作实践,从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业"三基"建设中的应用进行分析,系统地阐述了企业精细化管理的现实意义和深刻内涵。     

有关建筑企业财务管理精细化的思考

企业管理的核心内容是对财务的管理,财务管理的水准对建筑企业的整体水平有着最直接的影响,建筑企业要想提升自身的竞争力,要持续不断地进行财务精细化工作。本文先谈企业财务进行精细化管理的重要性及目前的状况,再分析当下企业进行精细化管理存在的弊端,最终为企业财务管理精细化提出相关的建议与措施。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究

为了降低企业生产成本,提高其在市场中的竞争力,论文对基于数据驱动的企业生产成本精细化管理进行了研究。通过分析精细化管理的研究价值与研究过程,论文提出了基于数据驱动的管理方式,包括对企业生产成本数据进行有效分析,规划企业生产管理部门的成本管理职责,重构企业生产成本管理流程,从而实现对企业生产成本的精细化管理。     

企业推行精细化管理的思考

精细化管理是当代企业管理发展的趋势,本文对企业推行精细化管理的内容要点进行了分析。     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重。随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施。同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自身竞争力。     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

建筑施工企业合同精细化管理技术要点探讨

笔者在对建筑施工企业合同精细化管理必要性进行简单阐述后,对建筑施工企业合同管理现存主要问题进行了归纳总结,并结合自我实践工作经验,对建筑施工企业实施精细化合同管理的技术要点进行了详细分析研究。     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

从物流角度实现资产精细化管理探索

在企业发展过程中,传统经营模式已经跟不上现代化科技和经济的飞速发展,所以为了使企业得到更加长远稳定的发展,就要让企业现有的资产充分发挥其价值,避免企业资产流失,对企业的配置进行优化,实现对企业的精细化管理,这就需要运用先进的信息技术和先进的管理模式来实现。精细化管理可以有效提升企业的管理效率和经济效益,但是从企业的实际发展情况,从物流角度也可以实现资产精细化管理,因此,将从该角度对实现企业精细化管理进行全面分析。     

转型改制企业的精细化管理与成本控制研究

成本控制是企业管理中的重要课题。随着现代企业管理思想的发展与完善,精细化管理给企业成本控制与管理工作提供了更多新的思路与方法。本文结合企业精细化管理与成本控制工作内容,对转型改制企业如何实现成本精细化控制进行了简要的探讨。     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.