企业如何强化财务管理

企业如何强化财务管理企业的经营目的是追求经济效益，而提高经济效益必须强化财务管理。财务管理贯穿于企业生产活动的全过程，是一项综合性的管理工作。强化企业财务管理，有助于管好用好资金，降低成本，增加收人；有助于挖掘内部潜力，提高经济效益。如何强化企业财务...     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

强化财务管理中心地位

财务管理是国有农场企业管理的一个重要组成部分，贯穿于一切企业管理领域。财务管理是农场企业管理的中心，是实现“四自”的需要。 　　1.在企业管理中突出以财务管理为中心，是农场最大限度追求效益的客观需要。企业效益最大化是国有农场经营活动全力争取的目标，而这一目标的确定必须依靠财务信息进行科学预测、决策，提供可靠的第一手资料，只有这样，才能保证农场企业生产经营管理活动在激烈的市场竞争中占有优势。 　　2.以财务管理为中心是实现国有资产保值增值的重要保证。国有农场必须保证国有资产的安全，提高国有资产的营运效益…     

事业单位实行企业化财务管理初探

事业单位实行企业化财务管理初探石淑坤农业科学财务管理是农业科技经济管理的重要内容,也是农业科研管理的一个组成部分。农业科研财务管理是指农业科研单位对科学研究、技术发展、生产经营活动中资金的筹集,预算分配和监督的全过程,其任务是以提高经济效益为中心,利...     

对粮食产业化经营的思考

粮食产业化经营其实就是粮食贸工农一体化经营，是指在现代经济、科技和管理条件下，围绕粮食产、购、加、销而形成的市场化、专业化、企业化的大规模生产。它要求在粮食生产经营活动中，以生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以工贸企业为龙头，优化组合生产要...     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

浅析粮食企业营销管理

市场营销管理，是指企业对一切营销活动进行全面管理，它不仅体现在整体性的管理方面，还体现在日常经营活动的管理方面。运用市场营销理论管理企业是加快企业改革、转换经营机制、提高经济效益、增强市场竞争力的需要，是粮改的要求，是企业现代管理的根本内涵。一、市场营销管理对企业的生存和发展有着极其重要的作用市场营销管理是通过市场交换满足现实和潜在需求所组织的综合性经营活动，是以满足消费者需求为中心，以生产（购、储）、定价、分销和促销为主要内容的综合性销售活动。粮食企业市场营销的重要目标是以满足消费者需求为中心…     

谈财务管理在企业管理中的重要地位

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展,必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称,涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,如何加强财务管理,优化财务管理,挖掘财     

论建筑企业实行财务集中统一管理

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作，企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和提高会计工作水平，必须因企而异，寻求适合本企业自身特点的财务管理体制和办法。     

浅析企业的财务管理

财务管理作为企业管理的一部分，是提高企业经济效益主要途径，也是企业生存和发展的重要环节。随着市场经济的发展和改革开放的深入，企业组织形式和经营方式的多元化对财务管理工作提出了更高要求。因此加强企业财务管理尤为重要。 　　企业管理的目标是生存、发展和获利，而财务管理目标取决于企业管理目标。具体地说企业对财务管理要求主要有以下几方面：一是多渠道筹集资金并合理、有效地使用资金使企业获利；二是降低产品成本增加企业经济效益；三是分配企业收入；四是全面监督企业生产经营活动，维护财经法纪，确保企业财产不受损失…     

强化财务管理机制 促进经济增长方式转变

经济增长方式由粗放型向集约型转变，其基本要求是从主要依靠增加投入、铺新摊子。追求数量和速度转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨道上来。在计划经济向市场经济转变中，要求企业管理由物质流管理向资金流管理转变，最终向信息流管理转变。当前，正处于资金流管理阶段，而资金流管理的核心是加强财务管理。因此，要确立以财务管理为中心，带动和促进其他管理上水平，以转变经济增长方式，实现经济的有效增长。一、转变理财观念企业要在市场经济的激烈竞争中立稳脚跟，就要从计划经济时期的理财观念中跳出来…     

对现阶段实行企业价值最大化目标的分析

企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，提高经济效益，提高劳动生产率以实现保值增值。企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是指企业在一定环境和条件下，理财活动所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，它决定着企业采用什么样的财务管理的组织，需要什么样的管理人才，运用什么样的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。一、现代企业财务管理目标的选择标准由于目前对财务管理目标表述的观点较多，致使企业财务管理…     

谈以财务管理为中心的经营思想

财务管理是企业管理的一个重要方面,它既体现于企业经济活动的开始,又体现于企业经济活动的终结.可以说,财务管理贯穿了企业一切经济活动的全过程.从一定意义上说,财务管理是企业管理的综合反映,它是企业经营好坏的标志,也是企业经济效益的最终表现.     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显.众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求.如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键.     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展。因此，要使企业整体财务管理工作卓有实效，全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果，有效地促进企业管理水平和经济效益的提高，必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。     

发挥会计在提高经济效益中的作用

一、提高经济效益必须重视会计工作提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括计划、技术、生产、会计等方面，但会计管理是一个很重要的环节，它贯穿企业管理的全过程。计划、技术、生产等方面的管理都要讲求经济核算，都离不开会计工作。经济效益要上去，必须抓企业管理，企业管理要上去，也必须抓会计管理。这几个方面是相互联系、不可分割的。搞好会计工作对提高经济效益的作用主要表现在以下几方面：1．对经营目标进行预决算控制；2．提供会计信息和建议，指导生产经营活动；3．提供效益比较，作为经营决策的依据。做…     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

深化改革 强化管理 努力实现扭亏增盈

1999年 ,我们认真贯彻“三项政策、一项改革”,以经济效益为中心 ,强化财务管理 ,粮食购销企业一举扭亏为盈 ,实现利润 2 5万元 ,我们的主要做法和体会是 :一、强化财务管理 ,抓住扭亏增盈的重点按照粮改要求 ,我们围绕扭亏增盈 ,实行全员、全过程、全方位的管理 ,把生产经营活动中影响成本的因素作为管理的重点 ,运用系统理论和系统工程来处理和解决管理中的各类问题 ,使企业管理工作科学化 ,制度化。1 .以财务预算为前提 ,做好事前预测和科学理财 ,全方位实行目标管理。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求 ,粮食企业的财务管理模式…     

企业财务管理的基本原则

一、价值最大化原则.价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等. 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的.企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取得最大经济效益.