如何做好企业内部物流管理

在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析，再加上EERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说，对于一些ERP在企业项目制造的重要环节，很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍，下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

制造企业物流战略联盟经营模式探讨

随着商业界大规模零售企业和连锁企业的发展，制造企业的产品市场开拓以及消费市场的成熟，一些制造企业单靠自身的力量很难实现物流运作的全过程管理。出于降低物流成本、减少管理链层次，以及提高企业核心业务竞争力等方面的需求，越来越多的制造企业希望把物流资源丰富的企业联合起来，组建物流战略联盟，依靠联盟的力量来获得竞争优势。     

制造企业与ERP项目管理的成功对接

现代企业为了优化企业资源配置，提高管理和生产效率，都对企业资源计划（ERP）建设非常重视，面对企业的EPP项目管理又是重中之重，本文从项目管理的出发，对制造企业在实施EPP过程中的重要问题进行论述。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

探讨制造企业研发预算管理

我国的制造企业近些年来发展迅速，很快成为了经济中不可缺少的部分。本文主要探讨了我国目前的制造企业研发预算管理存在的问题以及解决的措施，努力做到制造企业研发的预算管理更加科学可靠。     

论食品制造企业成本管理策略

分析食品制造企业成本的管理相关问题,以期能够提高食品制造企业的成本管理,能够对食品制造企业进行成本管理提供较系统的思路、方法和途径,具有一定的借鉴作用.     

研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。     

中小制造企业采购管理策略探讨

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略，探寻中小制造企业采购管理新模式。     

中国汽车制造企业供应链管理现状及发展方向--基于东风汽车案例研究

中国经济的快速增长，引领了中国汽车制造产业的迅猛发展。全球经济的一体化，不断为中国汽车产业带来新的管理理念和方法，越来越多的企业开始重视科学的管理方法在生产、经营各方面发挥的重要作用。在众多管理方法中，供应链管理策略被证实是最为广泛利用及最行之有效的。东风汽车公司作为中国汽车制造企业中的优秀代表通过对供应链进行科学规划和有效管理，提升了企业竞争力，也为中国的汽车制造企业指明了供应链管理策略的发展方向。     

浅谈制造加工企业的在制品管理

随着制造加工企业的迅速发展，市场竞争日益激烈，消费个性化、需求多样化使得多品种的订单式生产成为制造加工企业生产的主要特点。在制品管理作为企业管理的重要内容，其管理程度的好坏直接影响企业的核心竞争力。文章基于在企业的在制品管理中的实际工作，阐述了零部件企业在制品管理存在的问题和应对措施。     

船舶制造企业项目成本管理的分析与思考

本文通过对现阶段船舶制造企业项目成本管理的现状分析，阐述了项目成本管理存在的问题，并以此作为深入论述的重要切入口，论述新时期优化并调整船舶制造企业项目成本管理的几点建议。     

企业经营风险管理与控制

随着市场经济的不断发展与企业制度的完善，设备制造企业已处于一个自主盈亏的状态中。因此，风险对于设备制造企业来说是客观存在的。本文分析了我们国家设备制造企业在经营风险管理、控制上所存在的问题，同时探究了加强企业经营风险管理和防范有关的策略。     

中小型制造企业加强ERP系统建设与管理的优化措施探讨

我国中小型制造企业数量众多，对促进社会经济发展发挥着重要作用。ERP系统，全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。该系统的建立需要依托信息化技术，特别是依托系统软件为企业领导层、管理层决策和经营提供参考依据。基于此，本文对中小型制造企业ERP系统建立的必要性以及ERP系统的需求特点等进行了介绍，并对系统建设与管理存在的问题以及优化措施进行了探讨，以供相关企业参考。     

中小客车企业管理现状及改进措施

管理是一个企业发展永恒的主题，它贯穿着一个企业发展的始终。通过调研以及对许多企业经营成败的经验总结，我们可以发现这样一个结论：“一个企业经营的成败，主要取决于两个关键因素：产品销售管理和产品制造质量管理。”客车生产也是如此。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立，现代成本管理的内容已不限于制造成本控制，而向前延伸到投资、决策、设计过程，向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程，对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...