如何获得企业竞争优势

竞争优势有助于提高企业绩效,而如何获得竞争优势一直是管理者面临的难题。本文主要综述了竞争优势的来源,虽然经济与管理学家在不同的历史时代,从不同的角度对企业竞争优势的来源进行探讨得到了不同的结论,但是目前被广泛接受的仍是资源学派与能力学派的结论,所以本文从资源基础观、能力基础观以及动态能力观出发,对竞争优势的研究脉络进行了系统的梳理,并分析了近年我国学者的相关研究,对基于资源和能力视角的竞争优势研究进行了比较,最后对未来研究进行了展望。     

竞争战略选择与企业绩效关系的实证分析

本文对企业竞争战略理论中的两种主流观点进行评述,行业结构学派认为行业是决定企业绩效的核心因素,资源学派认为企业内部的优势资源和能力是影响企业绩效的关键因素。文章运用数理统计学原理对两种主流理论观点进行实证分析检验,为企业发展过程中的行业定位和战略制定提供参考。     

持续的竞争优势:整合资源观和制度观

资源观认为企业的竞争优势来源于其在不完全要素市场和不对称信息约束下获取和配置资源和能力的异质性。制度观认为企业遵守主要制度背景将导致企业结构和活动的同质性。规范理性、制度隔离机制以及同构性压力,这三个来源作为资源基础观的企业异质性和持续竞争优势的补充和扩展。资源选择的背景和过程对于企业异质性和持续竞争优势有重要的影响,企业持续的竞争优势依赖于管理资源决策的制度背景的能力。     

高技术企业动态竞争优势的形成研究

20世纪90年代,企业所面对的环境发生了巨大的变化,多种因素的相互作用破坏了原有相对稳定的环境,环境开始向复杂多变、不确定的方向转变,促使人们用一种新的视角来分析企业的竞争。高技术企业处于当代科技前沿,对发展生产力、促进社会文明、增强国家实力起着先导作用,具有重要的战略意义。由于高技术企业发展于动态的竞争环境并且加剧了环境的动态变化,其本身就是一个充满动态竞争的经济体,因此,在动态竞争的理论思想下,研究高技术企业动态竞争优势的形成将具有更加深远的理论意义和现实意义。     

零时间竞争环境下项目团队绩效管理模式设计

当前企业竞争和经营环境变化莫测,项目团队凭借其灵活的反应能力和快速的适应能力成为现今许多企业热衷的应对零时间竞争环境的有效选择。零时间环境下,项目团队的绩效管理模式具有新的特点和形式,这就需要对传统的绩效管理模式进行变革。本文通过对零时间竞争环境下项目团队绩效管理的特点进行分析,构建基于适应性和灵活性的绩效管理模式,并确立了保证新模式顺利实施的保障机制。     

基于资源观的跨国公司竞争优势分析

基于企业资源的内生竞争优势理论是目前跨国公司竞争优势理论的主要研究方向,主要包含资源基础观、能力观和知识观等。通过分析,知识和能力是企业产生绩效差异,形成相对竞争优势的关键因素。     

超竞争理论综述

<正>一般来说,环境属于整个企业的外生变量,其的存在是独立于企业的,环境可以定义为能够给企业绩效带来影响的各种来自于企业外部的力量总和。当企业主要业务的经营跟当前所处的大环境不是特别一致时,环境就很有可能给企业的经营绩效以及未来发展带来极为重大的消极影响。当前,经济与技术迅猛发展,这一现实情况也将一直影响整个市场的竞争环境。值得指出的是,自进入21世纪以来,企业所处的大环境就变得更为动荡。Baburoglu(1988)指出,逐渐凸显的不确定性、     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

基于整体竞争战略的价值链营销及其渠道整合

新竞争环境下,企业必须突破以往营销模式的思维定式,重新认识现代竞争实质,确定基于整体竞争的营销理念,进行价值链营销,在企业战略层次上规划核心能力,重整营销资源,重建营销模式,进而获得企业持续的竞争优势.     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境,在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉,其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争者的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面.因此,要有效地抑制优势衰退,获得持续的竞争优势,企业必须努力寻求新的优势源,其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势,通过不断地创新,保持核心能力的动态性,并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势.     

基于资源基础观的中外合资企业绩效研究

根据资源基础观,中外合资企业建立的基本动因是为了克服各自资源限制而获得互补性资源。中外企业之间资源的互补性决定了合资企业资源的独特性,也决定了合资企业潜在的竞争优势和潜在绩效。在将合资企业潜在竞争优势和潜在绩效转化为现实竞争优势和现实绩效的过程中,母公司对资源的控制具有重要作用,资源控制的合理安排不仅有利于母公司独特资源向合资企业的有效转移,而且有利于资源在合资企业中价值创造功能的有效实现。     

电子商务环境下数字化学习市场的竞争战略选择研究

电子商务环境下数字化学习市场的竞争战略选择问题对于各个参与者都有着重要的影响,环境动态性决定了传统的竞争战略选择单一性的不足。基于企业资源理论分析框架给出一个战略选择的思路,在波特的竞争战略基础上,选择多元的综合战略,以确保企业获得并保持长久的竞争优势。     

资源型企业并购绩效研究——以紫金矿业并购华振投资有限公司为例

资源型企业在国民经济中发挥着重要的作用,而资源型企业存在的资源利用效率低、污染严重、矿山事故频发等问题,使得对资源型企业进行整合成为了必然。随着资源型企业兼并重组的大规模展开,对资源型企业并购绩效的研究成为了学术界热议的话题,本文将以紫金矿业并购华振投资有限公司为案例,运用财务指标法分析企业并购的绩效,结果表明从长期来看,资源型企业并购会带来财务绩效的下降。     

资源型企业并购绩效研究--以紫金矿业并购华振投资有限公司为例

资源型企业在国民经济中发挥着重要的作用,而资源型企业存在的资源利用效率低、污染严重、矿山事故频发等问题,使得对资源型企业进行整合成为了必然。随着资源型企业兼并重组的大规模展开,对资源型企业并购绩效的研究成为了学术界热议的话题,本文将以紫金矿业并购华振投资有限公司为案例,运用财务指标法分析企业并购的绩效,结果表明从长期来看,资源型企业并购会带来财务绩效的下降。     

企业可持续竞争优势的资源模型构建

能力资源专有化是企业获取可持续竞争优势的根源,文章以能力资源专有化—企业因果模糊—企业可持续竞争优势为主线,结合麦肯锡7s模型,将三者间作用关系及影响因素统一定义在麦肯锡七大资源因素的角度,对能力资源专有化如何通过直接影响企业因果模糊进而影响企业的可持续竞争优势进行再梳理,从而我们构建出企业可持续竞争优势的资源影响模型。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代,随着经济环境的快速改变,竞争相对的也变得更为激烈,为提高竞争力,企业纷纷导入企业资源规划系统ERP(enterprise resource phnning),期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程,以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中,任何有形的竞争优势,也会因为信息传输的公开化及快速化,均可被对手在极短的时间内察觉,在最佳实务的扩散下,逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后,单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势,因此,本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势,而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。