浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成，并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源，使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点，研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化，并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

以创新理念为指导 推进审计项目管理科学化

审计管理的核心内容就是对审计项目进行科学、有效的管理操作，从而实现审计项目的最优管理。所以，审计项目管理又是审计管理工作的重中之重。本文就如何加强审计项目管理，作以论述。     

代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。     

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

研发经费项目管理与预算管理结合模式初探

项目管理和预算管理本属两个不相关的管理领域，但通过ERP系统，实现了二者的关联，从而实现了项目计划及其预算配置、项目分解结构和预算下达分解、项目执行和预算控制、项目实施效果及预算资源投入等的有机结合。     

通信企业如何科学、高效地做好项目管理

随着通信企业的茁壮成长，其项目建设也呈现出种类繁杂、建设周期短、涉及人员广、投资风险大等特点，如何针对项目的管理范畴，将项目管理系统化、科学化，进而提高整体项目的实施效率，已成为通信企业目前应予以关注的问题。因此，本文结合通信企业特点，从范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理以及风险管理等角度，就相关项目管理体会、经验予以归纳、总结，以希望能有所借鉴．对今后项目管理的进一步精细化提供一些建议。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程，实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手，进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性，最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策，为建筑业的发展奠定了重要的基础。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

项目管理机构设置及运作方式

任何组织除了经常性的业务管理外，大多存在项目管理。有的项目处于组织的最高层次，以项目管理为主；有的项目处于组织的较低层次，承担着某些比项目范围更大的职责，项目管理只是其中的部分管理。由于项目是一组由启止时间、相互协调、受控活动所组成的特定过程，具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性等特性。