人力资本参与企业收益分配制度设计

随着"知识经济"的到来,人力资本在企业收益创造中的作用日益重要。我国现行经济社会条件下人力资本应遵循科学的制度来参与企业收益分配,从而形成有效的人力资本激励机制。文章分析了我国现存人力资本参与企业收益分配制度革新的必要性,并对人力资本参与企业收益分配制度进行了设计,以期为有关方面提供参考。     

企业人力资本增值的界定与测度

本文兼顾企业和劳动者两个维度,重新修正了人力资本增值的内涵,提出企业人力资本增值的新观念。从人力资本价值"贡献观"出发,运用柯布-道格拉斯函数,提出应用模糊计量法对企业当期人力资本创造的价值及增值进行测度的思路。通过时间序列分析,总结出企业人力资本增值的总体趋势。     

人力资本与管理创新

世界500强企业一直是中国企业学习和追赶的目标。但是,一个让企业管理层感到困惑的是:向500强企业学什么?制度?案例?管理理念?其实,500强企业持续发展的动力在于有效地构筑企业的核心竞争力。而人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织发展的新动力,在企业价值创造过程中发挥的积极作用;是500强企业最为重视的经营资本,如韦尔奇最感得意的,就是他对人力资本的战功经营和管理! 构筑企业核心竞争力的首要根本就是"人力资本"。在与物质资本及货币资本的相对关系中,人力资本的重要性在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。如何有效地对人力资本进行开发和管理,激活人力资本进而激活其它资本要素,已经成为企业经营管理的重要组成部分。建立以人力资本为核心的运作机制,即可使企业的每一次扩张、裂变,都可带来不可估量的资本扩张与效益增长。《向叶利饮、韦尔奇学人力资源管理》一文对人力资本的核心构成——有用能力进行了精彩的论述,本期《人力资源》刊发的"人力资本与管理创新"论坛暨2002HR经理年会中多位专家对提升人力资本价值、构建企业的核心竞争力的精辟论证让人耳目一新。而人力资     

基于CAPM理论的企业人力资本定价

对人力资本进行合理定价对企业而言至关重要,它不仅是企业进行薪酬设计的基础,也是企业留住人才的关键所在。本文从人力资本投资理论出发,重新界定了人力资本投资的系统风险,并基于CAPM理论构建了企业人力资本定价模型。     

文化创意企业人力资本对创新绩效的影响机理

"创意思想"最早由美国经济学家熊彼特提出。文化创意企业出现在我国的时间相对比较晚,但是随着我国经济的快速发展,文化创意企业很快扩散到了其他地区,遍地开花,这给我国经济带来了新的活力。本文通过文化创意企业人力资本对创新绩效的机理进行分析,以及文化创意企业企业家人力资本对创新绩效的影响,文化创意企业营销类人力资本对企业创新绩效的影响,来研究文化创意企业人力资本对创新绩效有正向促进作用。     

人力资本提升资本结构稳健性之研究——基于中小企业板的经验证据

新经济时代,人力资本已经超越物质资本和自然资本,成为企业实现可持续发展的最主要的要素。基于人力资本从原有的"企业资本"概念中分离后的专用性、能动性、风险性对企业资本结构产生的影响,本文以深市中小企业板2006-2008年成长型中小制造企业为研究对象,运用人力资本指数进行了实证检验。研究发现,人力资本综合水平与资本结构显著负相关,只有人力资本能动性能显著提升资本结构的稳健性;中小企业人力资本水平有很大的提升空间,在兼顾企业负债水平前提下,应重视人力资本能动性的融资杠杆效应。     

企业人力资本构成要素研究

人力资本的构成要素具体包括哪些内容,理论界一直没有定论,明确人力资本构成要素关系到如何进行人力资本投资的问题,特别是企业,如何将有限的人力资本投资合理地进行分配,与企业现在的效益和以后长远发展的大计密切相关。本文对企业人力资本构成要素进行了分类,从个体层次和群体层次对其进行解读,并对人力资本构成要素认识不断深化的原因进行了简单探讨。     

基于报酬契约的人力资本会计对象研究

文章对传统人力资源会计对象存在的缺陷进行分析,并从人力资本的二重性和人力资本所有者与企业签订的报酬契约入手,提出人力资本会计的会计对象,即对人力资本所有者与企业签订的报酬契约进行会计处理。     

人力资本理论探析及其现实意义——来自《资本论》的启示

马克思的《资本论》虽未直接提及"人力资本"但却蕴含着丰富的人力资本思想。本文试图从劳动力概念、剩余价值理论、劳动价值理论三方面阐述《资本论》中的人力资本思想,并揭示其对现实企业的启示。     

人力资本产权激励研究

对人力资本"人力"和"资本"双重属性进行分析,界定了人力资本的产权,并提出了利益共享、权力共使的人力资本激励新举措。     

试论企业人力资本的杠杆效应

本文通过对企业人力资本投资成本的分析,引出人力资本杠杆的概念,并对企业人力资本的杠杆效应进行了研究,运用这种杠杆效应探讨在一定的风险和市场预期下企业应采取何种人力资本投资策略,以使企业避免杠杆损失,获取杠杆收益。     

基于B-S模型的企业家人力资本定价——以联想集团为例

企业家人力资本是现代企业发展的主导力量,也是企业最重要、最稀缺的资源。研究企业家人力资本的定价对于激发企业家的潜力,充分发挥企业家的积极性和主动性有着重要意义。本文运用Black-Scholes模型,对联想集团的企业家人力资本进行实证研究,并对联想集团企业家人力资本进行效率分析,以期为企业家人力资本的薪酬确定提供依据。     

互联网企业专用性人力资本投资对绩效的影响

在"互联网+"时代背景下,将企业人力资本投资划分为通用性和专用性人力资本投资,通过与企业发展能力结合,采用中介效应方法着重探究互联网企业专用性人力资本投资、发展能力和企业绩效的关系。分析结果表明:(1)互联网企业专用性人力资本投资对企业绩效有显著影响;(2)互联网企业专用性人力资本投资对企业发展能力有显著影响;(3发展能力是互联网企业专用性人力资本投资和企业绩效之间的部分中介变量。     

企业家人力资本产权特征与经营者股票期权激励

一、企业家人力资本产权主体应该拥有企业剩余索取权 从产权经济学的观点来看,企业就是拥有人力资本和非人力资本的一群人按照一定规则组织起来进行生产经营并获取利益的经济实体.因而市场经济中的企业本质上是一种人力资本与非人力资本的特别的市场合约.现代企业有三大要素:出资者、经营者和交易合同.出资者是产权主权,出资人的资本包括资金、各种资产及土地等在现实中都称之为货币资本;经营者是经营主体,是人力资本的典型代表;交易合同是出资者与经营者的契约.因而现代企业,既不是"资本雇佣劳动",也不是"劳动雇佣资本",而是物质资本所有者和人力资本所有者就企业剩余索取权和控制权分配作出的一种制度安排.现代经济发展证明,物质资本是被动资本,而人力资本则是主动性的资本.物质资本没有人力资本推动是运转不起来的,是不能保值增值的,因而人力资本是现代经济发展中极为重要的因素.尤其是具有边际报酬递增生产力特征的企业家人力资本,更是"所有经济资源中最重要的因素".特别是随着知识经济的兴起,企业家人力资本作为一种"新资本",在社会发展中的地位日益显著.     

企业核心人力资本运营策略

企业核心人力资本运营策略经历了"与资本运营一体化"、"无条件的所有者化"、"有条件的所有者化"的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度,呈倒U型曲线,由此证明了"有条件的所有者化"策略的合理性。"所有者化策略"的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。     

企业视角下的人力资本投资

经济学视角的人力资本理论并没有将企业作为人力资本投资的主体,管理学视角的人力资本理论又主要侧重于人力资本和人力资本投资的重要性,对作为微观经济主体的企业如何提升人力资本存量和最大限度地发挥人力资本的潜能并没有给予足够的重视。本文认为企业通过激励资源的优化组合能激发员工提升个体人力资本存量的主动性和积极性,从而提升企业总的人力资本存量,并能促进员工最大限度地发挥人力资本的潜能,为企业创造财富。     

运用基尼系数增强企业薪酬制度的公平性

本文依据企业家剩余索取权(利润)、人力资本产权理论观点和国家关于"坚持各种生产要素按贡献参与分配的原则",以经营者作为特殊人力资本参与资本要素分配为基点,就企业经营者股权激励制度的必要性和迫切性问题进行分析,并运用"基尼系数"衡量企业内部分配的公平程度,模拟计算某企业的基尼系数,说明使用"基尼系数"分析企业内部分配的公平性的实用价值和可操作性.     

企业孵化器人力资本支撑平台的建设

良好的人力资本支撑平台对于在孵企业的孕育和企业孵化器的可持续发展起着至关重要的作用。通过指出我国企业孵化器人力资本支撑平台建设的必要性,文章重点构建了我国企业孵化器成功运作的人力资本支撑平台的模型,并分别对其内部和外部人力资本支撑平台的构建过程进行了具体分析,目的在于完善企业孵化器的人才服务机制,提高企业孵化器的竞争能力。     

在危机中管理人力资本——2008年中国上市企业人力资本影响研究带来的启示

日前，普华永道人力资源咨询服务公司（简称普华永道）从企业人力资本影响力角度出发，对中国300多家上市公司的人力资本情况进行分析、并与欧美企业进行标杆比较．提出中同企业在人力资本管理方面的改进方向。本次研究主要基于普华永道人力资本有效性评估与标杆比较业务所提供的框架和数据库．结合相关上市企业2007年年报披露的信息，研究信息技术、生物医药、机械设备制造、电子、银行等11个行业中各种类型企业的人力资本对企业业绩的影响程度，并根据研究结果为中国企业提出相关建议。主要研究发现：     

基于企业战略目标的人力资本投资策略

对人力资本的投资已经日渐受到企业管理者的重视。虽然在不同的行业和历史的不同阶段人力资本都会有着不同的特质，而且在对人力资本的投入上每家企业的做法不一，但是总有一些基本原则是任何一家企业在进行人力资本投资时都应该遵循的。本文探讨了企业按照自身的战略目标来区分人力资本的不同类型并进行相应投资和管理的通用性策略。