企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

企业理财战略的完善与发展

<正> 企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系,利用价值形式对再生产过程进行管理的战略,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化,企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。变革的力量正在推动着企业进行转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。理财战略的选择和实施显得更加重要。一、我国企业理财的现状及存在的问题随着经济的不断发展及我国成功加入WTO,给我国企业带来严重的冲击,也更加暴露了我国企业在理财方面存在的不足     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉。     

企业理财战略的完善与发展

企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系，利用价值形式对再生产过程进行管理的战略，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化，企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

支持企业战略实施的财务变革

伴随全球化及日益激烈的竞争 ,传统的企业管理构架已不适应现代企业战略及经营管理的需求。企业若想在战略上抢占生机 ,财务管理必须变革以支持企业战略的实施 ,要以发展战略为主线 ,精心深划理财 ;企业战略实施中要注意绩效评估、组织效能、财务工作标准和内容的变化 ;同时克服财务变革中的各种障碍 ,制定相应对策 ,促进财务变革的顺利实施。     

知识经济时代的企业财务管理创新研究

经济全球化的势不可挡以及知识经济的方兴未艾,对传统的企业财务管理产生了深刻的影响,为适应时代发展的要求,企业财务管理应从融资管理、投资战略、分配方式、风险管理方法以及财务分析等方面进行创新。要在知识经济条件下实施这些创新,我们一定要转变企业理财观念,提高财务人员的素质和创新能力,并运用现代化的财务管理手段和方法来推动我国企业财务管理的发展。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

小议企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

企业财务战略浅析

财务战略是企业战略的重要组成部分,财务战略的制定和实施对企业发展至关重要。在激烈的市场竞争中,企业若想保持竞争优势,不仅需要加强财务日常管理,更需选择与之匹配的财务战略。本文探讨了财务战略的内容与作用,分析了财务战略管理现状,并提出了改进措施。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

探究财务信息分析在企业风险管理中的应用

本文首先阐述了财务信息分析在企业战略管理中的作用,并分析了财务信息分析的优化策略,以提高企业战略管理工作的质量。同时探究了财务信息分析在企业资金管理中的作用及应用途径,为加强企业风险管理提供参考,促进企业的长久、稳定发展。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略,财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新,企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术,通过升级和再创造,才能实现能力的扩张。笔者认为,在技术革命步伐不断加快的经济环境下,企业应在技术创新的基础之上,优化财务战略,实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。