如何完善事业单位成本管理新模式

国家对公共基础设施建设越来越重视,并不断增加投入.事业单位作为政府公共事务监督、管理服务职能部门,间接的参与国家经济建设,本身具有特殊性与复杂性.事业单位长期以国家财政拨款、服务性收费作为经济来源.这种不分成本与效益的经济体制逐渐偏离经济发展轨道,完善事业单位成本管理新模式已成为当务之急.对事业单位的经营服务活动在社会主义市场经济条件下,应发挥自身特色,制定科学的成本管理模式.     

试论事业单位成本管理中的问题及改善措施

我国事业单位受政府和人民的委托行使各项职能,在职能的行使过程中必然会消耗一定的人力、物力、财力,这也就形成了事业单位的成本.随着市场经济体制改革的不断深入,我国事业单位的发展速度逐渐加快,各单位的规模也在不断扩大.但是,由于国家财政部门对事业单位投入资金的逐渐递减,在事业单位中出现了资金不足的现象.对于事业单位而言长期以来的会计核算执行的是预算会计核算制度,将核算的重点集中在各项经费的预算收入与支出上,对于成本核算与控制的观念并不重视.有的事业单位甚至以预算支出代替了成本管理,用业务考核代替了绩效考核.不难看出,长此下去,我国事业单位必将造成国家资源的严重浪费、资源配置的不合理和资金使用效率低下等问题.这将大大影响事业单位的快速、健康、可持续发展.本文将就我国事业单位的成本管理中存在等问题进行剖析,并探寻解决问题的有效策略.     

关于科研事业单位成本管理问题的探讨

加强成本管理,是科研事业单位在新形势下的应有之义.本文分析了科研事业单位的成本构成,提出了当前我国科研事业单位成本管理中存在的三方面问题,并针对这些问题提出了三方面的对策建议:一是要不断增强成本管理理念;二是要抓好节能减排工作,控制单位运行成本;三是要加强成本核算与监督,建立成本管理激励机制.     

基层行政事业单位成本管理探究

当前,基层行政事业单位普遍存在忽视成本管理的情况,主要表现为成本管理水平参差不齐、单位成本核算粗放、单位财务人员成本管理能力不强、财政等有关部门对单位开展成本核算及成本管理监督指导不力等造成的资金效益低下。本文拟对上述问题进行探讨并提出对策,为基层行政事业单位完善成本管理提供一个研究思路及经验。一、基层行政事业单位应用成本管理的意义基层行政事业单位应用成本管理是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的必然要求.     

海关系统技术中心成本管理的问题及研究对策

海关系统技术中心是带有科研性质的公益二类事业单位,随着国家对事业单位改革的不断深入,目前海关系统技术中心的中央财政保障模式已发生转变,其需要在履行公共服务职能的同时,发挥科技创新发展的重要作用,还要通过对外承接市场业务弥补单位运行成本,维持可持续发展,这些都对海关系统技术中心的成本管理提出了更高的要求。本文首先阐述了对海关系统技术中心进行成本管理的意义,然后分析了海关系统技术中心在成本管理中存在的问题,最后提出了加强海关系统技术中心成本管理的建议,以供海关系统技术中心或类似事业单位在开展成本管理工作时参考。     

对新形势下事业单位成本管理的探讨

<正>随着市场经济的发展,事业单位将逐步向自收自支、自负盈亏过渡,国家经济体制的改革从客观上要求事业单位加强成本管理、对单位开展业务活动过程中的各项耗费进行正确衡量,并力争通过创收来补偿耗费,从而实现加强管理、节约支出、降低成本的目的。本文先分析了当前事业单位成本管理的现状,再就如何加强事业单位成本管理进行了探讨。     

行政事业单位成本控制体系的建构思路探讨

加强行政事业单位成本控制体系构建,可以实现资源科学分配,让单位管理更加规范和专业。基于此,本文就结合加强行政事业单位成本控制的意义,重点分析行政事业单位成本控制存在的问题,根据分析结果,提出行政事业单位成本控制体系的建构思路。     

新形势下事业单位成本管理与控制研究

新形势下,事业单位正在如火如荼的进行财务管理改革,为了促进单位稳步前进,为社会提供更好的社会服务,获得更高的社会经济效益,必须开展高效的成本控制和管理工作,但是由于历史和客观因素的制约,很多事业单位的成本管理控制工作虽然取得一定的成效,但结合当前阶段的改革现状来看,依然存在一定的差距.对此我们必须加强对事业单位成本管理的研究,积极探讨相应的改善措施,提高成本管理效率.本文首先简单的分析了事业单位强化自身成本管理和控制的紧迫性,进而分析了各个单位成本管理不足之处,最终研究提出了相应的强化方案.     

对事业单位成本管理问题分析与对策研究

本文主要从当前我国事业单位成本管理出现的不良情况、事业单位成本管理问题的相关解决方案两方面出发,对事业单位成本管理问题进行分析与对策研究。     

科研事业单位成本管理问题及对策

科研事业单位为我国科技发展做出了重要贡献,是提升我国综合国力的中坚力量,是国民经济发展的重要引擎。重视科研事业单位成本管控,可以最小的经费投入获取最大的经济效益,实现降本增效,帮助科研单位实现科研目标,对科研单位的良性以及社会进步至关重要。随着国家不断加大事业单位改革力度,科研事业单位逐渐走向市场。为了适应市场竞争的需求,贯彻落实精益化管理理念,需要科研单位更新成本管理理念,加强成本核算、成本分析、成本控制,确保科研单位决策的前瞻性和战略性,实现科研单位的科学化管理。科研单位的管理水平直接影响科研效益,因此强化实施全面成本管理刻不容缓。下文结合我国科研事业单位成本管理进行探析,通过分析成本管理中存在的不足并提出相应的优化策略。     

事业单位人力资源管理中内部控制的运用

人力资源管理是事业单位管理的基本内容之一,影响单位的人才储备、岗位人才配置,需要通过内部控制等手段提供管理保障。本文首先对事业单位人力资源管理与内部控制进行简述,探讨其价值,在此基础上分析当前该工作中的不足,最后结合上述内容,论述事业单位人力资源管理中内部控制的运用策略,就加强对成本控制的关注、重视内部控制多元化、完善控制方法、改进工作技术等措施做具体分析,以内部控制为纽带,服务事业单位人力资源管理工作。     

事业单位债务风险问题探讨

现代行政事业单位在运营的过程中,其主要的债务风险来源于自己单位与其它单位或者其它的个人之间的债务成本关系。由于事业单位的公益性以及隶属于国家等诸多特点,使得事业单位的债务管理要求核算及时,不能进行长期挂账的会计操作。但是,由于现代社会普遍存在着债务管理漏洞的问题,使得单位的资金资产管理不合理。文章从现下的事业单位管理中存在的债务风险问题入手,深刻地探讨了解决这一问题的策略。     

目标成本法在事业单位成本控制中的应用探索

随着我国市场化经济的深入,事业单位不断的进行扩大和发展,需要足够的资金,但是,在此条件下国家的财政拨款却呈逐年减少趋势,使事业单位的资金出现短缺现象。事业单位的会计核算体系并不完善,长期执行预算会计核算制度,成本管理和控制却被忽视,采用新型的成本管理和控制方法成为促进企业发展的有效措施。本文将对目标成本法在事业单位成本控制中的应用进行探讨。     

浅析《事业单位成本核算基本指引》下的事业单位成本管理

当前,各事业单位财政资金使用效率不断提升,财务管理情况向好发展,但随着事业单位业务规模的拓展和财政资金投入的减少,成本管理的不足逐渐凸显出来。本文在《事业单位成本核算基本指引》印发的背景下,对事业单位成本管理的必要性与面临的问题进行了分析,探讨了目前推动事业单位成本管理、提高财政资金使用效率切实可行的方法。     

试论地质单位内部成本控制

通过对地质单位管理特点的分析,根据地质单位成本管理的控制要求,主要针对目前行政事业单位内部控制薄弱环节,提出了加强事业单位财务成本管理的内部控制工作的措施以及方法。     

试论地质单位内部成本控制

通过对地质单位管理特点的分析,根据地质单位成本管理的控制要求,主要针对目前行政事业单位内部控制薄弱环节,提出了加强事业单位财务成本管理的内部控制工作的措施以及方法.     

行政事业单位固定资产管理现状探讨

行政事业单位与企业的运行不同,不以盈利为经营目的,因此也可以获得国家的许多政策和资金扶持.比如在固定资产的购置方面,行政事业单位可以耗费较低的成本,获得所需要的资产,这也容易导致单位对固定资产的管理不重视.本文阐述了行政事业单位固定资产管理的必要性及重要性,进一步分析了行政事业单位固定资产管理工作中存在的不足,最后探讨了行政事业单位固定资产管理的优化与完善.     

试析事业单位成本管理的常见问题及对策

本文从事业单位成本管理的常见问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的成本管理体系,加强费用管控力度;控制财务支出环节,执行收支两条线管理方案;落实全面预算管理工作,动态化事业单位成本管理;完善成本管理激励机制,落实绩效考核工作等几个方面的措施。希望事业单位在实际发展过程中,意识到成本管理工作中的不足,采取多元化的管控措施,对资金进行合理分配,优化工作流程,实现事业单位的可持续发展目标。     

科研事业单位全面预算管理问题及应对

科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发,是我国事业单位体系的重要组成部分,对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用,科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期,随着事业单位体制改革的不断推进,要求事业单位要明确功能定位,重视管理方式创新,以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段,科研单位重视实施全面预算管理,可以立足于单位前沿科研目标,对单位的财务以及非财务资源进行合理配置,集中单位优势资源发挥核心技术,能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位,其运营活动由国家财政拨款支持,通过加强全面预算管理,单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况,掌握科研项目的实施进度,从而确保单位资金的合理有效利用,在合理范围内降低科研成本,以缓解国家的财政压力,同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体,能够为单位战略执行指明方向,规范单位的业务流程,强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略。     

建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文论述了原有事业单位管理模式下的施工单位中成本管理与企业发展的关系,并对直接成本中人工费、机械费、材料费的控制及成本管理手段进行了探讨。